Терминатор на заводе

Составили список универсальных передовых решений, чтобы повысить безопасность работы

Иллюстрация сгенерирована нейросетью

Рассмотрим, какие новейшие технические решения способна вобрать в себя современная система охраны труда в организациях

В независимом профсоюзе «Новый Труд» составили список передовых решений, которые подходят всем участникам производственного процесса для повышения безопасности и эффективности работы, сообщил журналу «Эксперт-Урал» член Центрального совета профсоюза Анатолий Баранов.

Так, электронный документооборот позволяет автоматизировать учет средств индивидуальной защиты (СИЗ), формировать электронные допуски к работам, регистрировать инструктажи, фиксировать нарушения правил безопасности и другие процессы.

«Умное» цифровое производство на базе IoT и ИИ дает возможность создать системы круглосуточного контроля за соблюдением техники безопасности. ИИ-алгоритмы автоматически выявляют нарушения, следят за технологическими процессами и проверяют наличие СИЗ у сотрудников. Носимые устройства с датчиками дополнительно отслеживают состояние здоровья работников и параметры окружающей среды.

— Камеры с функциями распознавания опасных ситуаций, нарушений требований безопасности и неправильного использования оборудования становятся неотъемлемой частью систем контроля, — отмечает Анатолий Баранов. — Например, система SafetyRadar анализирует видеопоток и фиксирует такие нарушения, как отсутствие СИЗ, нахождение в опасных зонах или небезопасные действия с оборудованием. Беспилотные технологии применяются для инспекций и мониторинга труднодоступных зон, что снижает риски для персонала. Мобильные приложения и онлайн-чек-листы для контроля работы «полевого» персонала повышают ответственность сотрудников и позволяют эффективнее контролировать выполнение опасных работ.

Цифровой каркас

Но как реально встраиваются новейшие решения в производственные процессы? Об использовании на практике современных технологий в сфере охраны труда нам рассказал директор по качеству и закупкам в Group Atlantic Russia Григорий Малыхин:

— Мы опираемся на Pyrus как на «цифровой каркас» охраны труда и безопасности на рабочих местах. Сегодня у нас работает семь бизнес процессов, которые покрывают полный цикл: от регистрации опасности сотрудником «в поле» до планов действий, контроля сроков, аналитики в дашбордах и регулярных совещаний. Так, Near Miss (потенциально опасные ситуации без травм) и поведенческие аудиты — это самый быстрый способ увидеть реальную картину рисков на производстве: где «почти случилось», где привычка работать безопасно закрепляется, а где — дает сбой. Сотрудник быстро и прямо на рабочем месте регистрируется в программе Near Miss через QR код и заполняет простую форму: кто/ где/ когда/ что обнаружил/ какие могут быть последствия. Важное обновление, которое реально подняло качество сообщений: появилась возможность приложить фото. В результате специалистам не нужно догадываться, что имели в виду — ситуация сразу становится визуально понятной.

Также среди бизнес-процессов, обеспечивающих охрану труда в Group Atlantic Russia, — диспетчеризация. Чтобы ни один сигнал не потерялся, диспетчер охраны труда берет все новые сообщения во «входящих» и выполняет короткий, но обязательный набор действий: классифицирует сообщение по опасному фактору, задает уровень критичности (C/ B/ A/ A+), назначает ответственного за проблему (подразделение/руководителя), решает, нужен ли план действий. Это превращает поток «сообщений о проблемах» в управляемую очередь задач.

Еще один бизнес-процесс — классификация опасных факторов. «Мы ввели понятный справочник опасных факторов (например: инженерные сооружения, оборудование/инструменты, химические вещества, электрический ток, перемещение грузов, 5S/порядок и т.д.), — поясняет Григорий Малыхин. — Важно, что справочник можно дополнять, если реальная жизнь подбрасывает новые типы рисков. При этом действует правило качества данных: не переименовывать существующие элементы, чтобы не «сломать» аналитику задним числом — только добавлять новые. Так мы не просто «закрываем инциденты», а накапливаем структуру знаний: что именно у нас чаще всего является источником риска.

Часть Near Miss требует участия инфраструктурных служб. Для этого в план действий добавлена функция «Заявка в УК»: формируется готовый текст обращения (с номером, местом, описанием, ориентиром «устранить до»), остается приложить фото и отправить в согласованный канал (например, в корпоративный чат). Дальше все живет в том же управляемом контуре: срок, статус, факт выполнения, уведомления ответственным.

Отдельный бизнес-процесс связан с мониторингом и аналитикой.

— Культура безопасности становится зрелой, когда ею можно управлять по данным, а не по ощущениям. Поэтому мы вывели процессы в мониторинг: на общем экране (в том числе производственном) в режиме актуальных данных отображаются ключевые показатели Near Miss («новые», «в работе», «необработанные»). Данные регулярно синхронизируются через Pyrus Sync, затем обновляются в DataLens, — добавляет представитель Group Atlantic Russia. — Чтобы безопасность не превращалась в бесконечные обсуждения, мы закрепили простой формат: пять-десять минут — обзор ситуации (сколько новых/ в работе/ закрыто, что в топ факторах риска, где накопились «старые хвосты»). Основное время — только планы действий текущего периода (обычно текущий месяц): что должно быть сделано, что просрочено, что закрываем прямо на встрече. Так совещания остаются управленческим инструментом, а не отчетностью ради отчетности.

Шеринг в помощь

В сфере охраны труда цифровизируются не только бизнес-процессы, но и спецодежда и средства индивидуальной защиты.

— Среди передовых решений в первую очередь можно выделить «умные» СИЗ с датчиками. Они отслеживают состояние окружающей среды (например, наличие в воздухе тех или иных вредных веществ) и самого пользователя: это одежда, которая отслеживает температуру, пульс, усталость человека. В нее встроены GPS-трекеры и датчики падения с высоты, — перечисляет инновации руководитель регионального подразделения «Урал» компании Lindaily Алексей Николаев. — К этому направлению примыкают AR-очки с камерами и оповещениями об опасностях, навигации, а также для соблюдения правил безопасности. Еще одно важное направление — интеграция «умных» СИЗ с ИИ для аналитики и прогнозов риска возникновения опасных ситуаций.

Заслуживают внимания и новые технологии в тканях. Речь идет об охлаждающем эффекте, защите от UV-лучей, мультизащите (сочетание водо- и маслоотталкивания, огнезащитных свойств, ткани с добавлением антистатических волокон и окрашенные в сигнальные цвета), а также о повышении прочности.

Кроме того, ведутся работы над тканями с покрытием для «самоочистки» под воздействием солнечного света. Специальное покрытие на основе диоксида титана, модифицированного азотом или другими веществами, под воздействием солнечного света запускает процесс, в результате которого образуется активный кислород, окисляющий и расщепляющий бактерии, вирусы и грибки. Ведется и персонализация СИЗ: с помощью сканирования тела работника печатают средства индивидуальной защиты (экзоскелеты, перчатки) с учетом его физических параметров.

Выделим еще один актуальный тренд — шеринг спецодежды и СИЗ. «Такой шеринг в России востребован, но пока занимает небольшую долю рынка — порядка 3–5% от общего оборота спецодежды. Основные потребители — пищевая промышленность, фармацевтика, HoReCa, металлургия и ряд производственных отраслей, где критичны безопасность конечного продукта, гигиена, соответствие ГОСТам, — комментирует Алексей Николаев. — Рост интереса к шерингу связан в первую очередь со стремлением бизнеса оптимизировать операционные издержки. Аренда спецодежды с обслуживанием позволяет сократить совокупные затраты на форму (стирка, ремонт, учет, утилизация) до 30% относительно модели «купили и обслуживаем сами», а также переложить на провайдера риски нехватки, износа и несоответствия требованиям охраны труда».

Важно, чтобы цифровизация и внедрение технических новинок в сфере охраны труда сопровождались развитием культуры безопасности на производстве, то есть вовлечением всего персонала. Для каждого сотрудника охрана труда должна войти в ежедневную привычку, что предполагает замечать риски, фиксировать их, устранять причины, проверять эффективность и учиться на данных.