Девелопер должен строить, а расселение — задача профессионалов

Эксперт назвал симбиоз застройщика и оператора расселения оптимальной моделью в проектах КРТ

Фото «Премьер Кэпитал»

Как «Премьер Кэпитал» и «Палникс Девелопмент» освободили площадку под КРТ

О симбиозе застройщика и оператора расселения, бюджетной дисциплине и работе с людьми рассказывает директор по развитию «Премьер Кэпитал» Дмитрий Уткин.

— Дмитрий, как возникло партнерство с «Палникс Девелопмент»?

— Это закономерный симбиоз. «Палникс Девелопмент» — застройщик: он определяет параметры проекта, инвестирует, строит. «Премьер Кэпитал» берет на себя блок расселения — от анализа жилого фонда до передачи ключей. Застройщик не отвлекается на операционную работу с жильцами, а мы обеспечиваем юридическую чистоту и соблюдение сроков. Девелопер получает подготовленную площадку, мы — возможность применить экспертизу в полном цикле. В проектах КРТ это оптимальная модель.

— С чего началась работа на площадке?

— С предварительного анализа жилого фонда. Мы оценили состояние домов, состав собственников и нанимателей, сформировали цену предложения выкупа. Параллельно подготовили полный расчет бюджета: выкуп недвижимости, компенсации, нотариальные расходы. Это база, без которой невозможно планировать сделку. Ошибки на этой стадии приводят к незапланированным расходам, поэтому мы проверяем юридическую чистоту объектов, наличие обременений, зарегистрированных прав и возможных наследственных споров. Все это закладывается в бюджет заранее.

— Каким образом вы выстраивали диалог с жильцами, чтобы снять напряженность и сразу обозначить рамки взаимодействия?

— Мы подключились с момента проведения общего информационного собрания — с участием жильцов, представителей администрации города и застройщика. Раннее включение позволяет снять напряженность и сразу обозначить рамки: жители получают информацию о своих правах, механизмах компенсации или предоставления равнозначного жилья. Чем прозрачнее коммуникация на старте, тем меньше риск конфликтов. На собрании мы объясняем законодательные нормы, отвечаем на вопросы, фиксируем первичные запросы. Это не формальность, а рабочий инструмент.

— Расскажите, как строилась индивидуальная работа с каждой семьей с учетом ее конкретных обстоятельств и потребностей.

— Мы выявляли потребности жильцов, подбирали и согласовывали подходящие варианты недвижимости и компенсационных решений. Юридическая служба готовила полный пакет документов, который затем согласовывался с застройщиком и нотариусом. Далее — полный цикл сделки, включая прием и передачу объектов. У кого-то были несовершеннолетние дети, у кого-то — долевая собственность; каждый нюанс требовал отдельного решения. Такой подход позволил учесть интересы каждой семьи и минимизировать конфликтные ситуации.

— Что позволяло обеспечивать соблюдение изначально согласованного бюджета и сроков реализации проекта?

— В процессе работы мы строго придерживались изначально согласованного бюджета расселения площадки и сроков реализации проекта. Это принципиальная позиция: любые отклонения ведут к сдвигу графика строительства и росту издержек для всех участников. Мы контролировали расходы на каждом этапе и оперативно реагировали на изменения. Такой подход позволял «Палникс Девелопмент» планировать ресурсы, а жильцам — получать компенсации в оговоренные сроки.

— Какую роль играло взаимодействие с городскими властями?

— Эффективное взаимодействие с государственными органами — МБУ «Городской комитет по приватизации и высвобождению земельных участков под застройку», администрацией Чкаловского района — было критически важным. Мы обеспечивали соблюдение всех прав и интересов жильцов, одновременно синхронизируя действия с застройщиком и муниципалитетом. Без этого механизм КРТ не работает. Согласования требуют времени, но именно они гарантируют легитимность процедур.

— Каких результатов удалось достичь?

— Было расселено 27 семей. Каждая получила либо денежную компенсацию, либо равнозначное жилье — в зависимости от выбранного варианта. Для «Палникс Девелопмент» это означало подготовленную площадку и соблюдение графика. Для жителей — улучшение условий проживания. Для города — развитие территории. Мы считаем, что цивилизованное расселение — это инвестиция в репутацию и устойчивое развитие городской среды.

— В чем главный вывод из этого кейса?

— Не откладывать работу с жильцами на поздние этапы. Чем раньше начат диалог, тем выше вероятность бесконфликтного расселения. Важно привлекать профессиональную команду, которая возьмет на себя весь цикл — от анализа до передачи ключей. И строго соблюдать бюджет и сроки: это основа доверия всех участников. Системный подход и уважение к интересам жителей позволяют реализовать проект без социальных потрясений и финансовых потерь.

Екатеринбург, Чайковского 11, офис 12.

Тел.: +7 (343) 288-77-68