Формула архитектора

Рейтинг архитектурных бюро и проектных компаний Урала и Западной Сибири

фото Виталий Жданов

Пройти этап трансформации рынок проектирования рассчитывает за счет роста эффективности. Лидеры развивают персонал, цифровые технологии и качество управления

Аналитический центр «Эксперт» подготовил третий рейтинг архитектурных бюро и проектных компаний Урала и Западной Сибири. Его результаты были представлены профессиональному сообществу на круглом столе «Архитектурный бизнес в новых условиях: формула лидерства», организованном журналом «Эксперт-Урал» и АЦ «Эксперт» в Екатеринбурге.

В фокусе нашего анализа компании, проектирующие жилье, социальные, коммерческие и другие объекты для крупнейших девелоперов макрорегиона. Комплексная оценка позволяет ежегодно выявлять лидеров, их конкурентные преимущества и отслеживать динамику сегмента, который напрямую влияет на качество жизни в российских городах.

Проектное поле  

Всего в регионах Урала и Западной Сибири на начало 2026 года зарегистрировано чуть больше 1,5 тысячи компаний (оценка по всем действующим компаниям с ОКВЭД 71.11 на основе данных СПАРК-Интерфакс).

Однако активных компаний, которые работают преимущественно в сегменте проектирования многоквартирного жилья, заметны в медиаполе, имеют сайт и портфолио проектов, порядка 400.

В 2025 году впервые за последние пять лет рынок проектных компаний показал снижение. Число действующих компаний в регионах Урала и Западной Сибири снизилось на 12%. Свердловская область остается лидером среди регионов по масштабу рынка: здесь зарегистрирована почти треть всех действующих компаний, однако тенденция к снижению их числа также наблюдается (рис. 1).

Впервые в 2025 году снизились и финансовые показатели архитектурного бизнеса. Суммарная выручка всех действующих компаний сжалась на 15% по отношению к предыдущему году (рис. 2).

Вопреки общим негативным тенденциям, лидерам удается сохранять устойчивые позиции на рынке. По итогам 2025 года топ-10 компаний по объему проектирования и финансовым показателям отмечают, что объем заказов вырос в пределах 10% по отношению к предыдущему году. При этом не изменилась, а у отдельных компаний даже выросла доля государственного заказа в портфеле проектов. Мы провели опрос среди крупных игроков рынка и выделили несколько ключевых факторов, которые напрямую влияют на их рост.

Рецепты лидерства

Базовыми условиями, формирующими стабильное конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе, являются инвестиции в команду (наставничество, ротации, кросс-функциональное обучение), системная работа с заказчиком и устойчивая репутация на рынке (долгосрочные контракты с крупными девелоперами, положительные заключения экспертиз). Архитектурный бизнес становится все более многофункциональным: важную роль играют не только качественные продуманные архитектурные решения и инженерная база, но и умение выстроить партнерскую модель взаимодействия с заказчиком, глубокое понимание девелоперского продукта и конечного потребителя.

Факторы, которые дают ускоренный рост и имеют явно выраженный вклад в лидерство и быстрое масштабирование, можно условно разделить на три группы.

В первую очередь это управляемость сроками и качеством: системная работа с изменениями на всем жизненном цикле проекта, многоуровневые системы проверки, единый центр ответственности. Во-вторых, экономические факторы: важно уметь управлять себестоимостью, переносить ключевые решения в части экономики и маркетинга на ранние этапы, предлагать решения для оптимизации бюджета. В-третьих, в соответствии с глобальными трендами, важно инвестировать в технологии и цифровизацию: BIM-моделирование, генеративные методы проектирования, внедрение искусственного интеллекта).

Передовики архитектуры

Рейтинг архитектурных бюро и проектных компаний Урала и Западной Сибири является уникальным инструментом комплексной оценки отрасли на региональном уровне. Методология рейтинга учитывает не только масштаб деятельности компаний, но и эффективность реализации проектов, уровень цифровизации, деловую репутацию и вклад компаний в развитие региона (см. методологию). В 2026 году участниками рейтинга стали организации из Свердловской, Тюменской и Челябинской областей, а также впервые за три года — из Пермского края.

По итогам комплексной оценки был сформирован рейтинг 10 ведущих проектных компаний Урала и Западной Сибири. Лидером по итогам 2025 года стал Институт проектирования, архитектуры и дизайна (ИнПАД), показавший высокие результаты по всем ключевым направлениям оценки.

Наибольший вес в структуре рейтинга имеет блок «Масштаб деятельности компании», который позволяет оценить участников с точки зрения объема проектирования, финансовых результатов, разнообразия проектируемых объектов и географии реализации проектов. По итогам 2025 года, несмотря на общее замедление динамики строительной отрасли в целом и проектного рынка в частности, лидеры рейтинга демонстрируют рост: в 2025 году они увеличили объемы проектирования (более 6,5 млн кв. м суммарно запроектировали представители топ-10 в целом во всех регионах присутствия), реализовав более 250 проектов в 25 городах. Интересно, что в 2025 году охват городов реализации проектов значительно ниже, чем в предыдущем. Более того, участники рейтинга стали больше концентрироваться на домашнем регионе: если по итогам 2024 года доля проектирования лидеров на территории Урала и Западной Сибири составляла 58% от общего объема, то в 2025 году эта доля уже 75%.

Лидером блока «Масштаб деятельности компании» стала Архитектурно-брендинговая компания DEVISION, которая выделилась высокими финансовыми показателями и значительным объемом выполненных проектных работ в 2025 году.

Каждый год мы обращаем внимание на регио­нальную специфику деятельности компаний и оцениваем их вклад в развитие Урала и Западной Сибири. Анализ показал, что участники рейтинга продолжают играть заметную роль в развитии социальной инфраструктуры и общественных пространств нашего региона. За 2025 год в совокупности компании из топ-10 запроектировали более 16 тыс. мест в школах и детских садах, 20 «зеленых» домов и реализовали более 25 проектов благоустройства общественных пространств. Лидерами в данном блоке оценки стали Институт комплексного проектирования АТОМ и Проектная мастерская ITEM. ИКП АТОМ показал высокие результаты как по объему проектирования в регионе, так и по вкладу в развитие общественных пространств, став лидером по количеству реализованных проектов благоустройства. ITEM, в свою очередь, демонстрирует высокий вклад в развитие социальной инфраструктуры: суммарная мощность (количество мест) реализованных проектов школ и детских садов самая высокая среди участников рейтинга.

Анализ показателей в блоке «Профессионализм команды» указывает на растущий интерес компаний к академической среде: процент участия в образовательном процессе вузов, организации мероприятий со студентами заметно увеличивается. Также мы наблюдаем переориентацию с внешнего обучения на внутреннее: все меньше компаний вкладываются в курсы повышения квалификации в сторонних вузах, концентрируя образовательный процесс внутри компании: активно создаются собственные образовательные программы, платформы и корпоративные университеты. Уже второй год подряд в категории «Профессионализм команды» лидером становится компания ИнПАД. Высокие результаты обусловлены вниманием к развитию сотрудников, повышению их квалификации и активным взаимодействием с академической средой.

По показателям эффективности реализации проектов наивысшие баллы получили компании ITEM, DEVISION, Проектное бюро R1, Архитектурное бюро «Гордеев – Демидов» и Архитектурное бюро ESCHER.

Важным трендом 2025 года стал переход от использования готового программного обеспечения к развитию собственных цифровых экосистем, включающих среды общих данных, BIM-инструменты, платформы управления проектами, сервисы контроля качества и решения на базе искусственного интеллекта.

В 2025 году цифровые технологии стали неотъ­емлемой частью работы проектных компаний: 100% участников рейтинга используют решения на базе ИИ, 70% применяют VR/AR-инструменты, и доли эти выросли по сравнению с предыдущим годом. Лидерами блока «Технологии и цифровизация» стали компании «Альтек проектирование» и «Проектное бюро R1». Альтек не только активно внедряет современные технологии в проектирование, но и разрабатывает собственные цифровые решения. Так, продукт Formit, разработанный Альтек, занял первое место в рамках верификации цифровых решений при Минстрое России, применяется ведущими девелоперами и архитектурными бюро страны и используется в федеральном проекте Минстроя России «Экспертиза будущего».

Публичность и экспертное присутствие компаний на рынке продолжают расти. По итогам 2025 года 90% участников рейтинга выступали спикерами на отраслевых мероприятиях федерального и международного уровня, а совокупная аудитория лидеров рынка в социальных сетях превысила 30 тыс. подписчиков и не­уклонно растет. При этом более половины компаний не только участвуют в профессиональных мероприятиях, но и организуют собственные конференции, образовательные проекты и экспертные площадки. Особенно активно в этом направлении проявили себя компании Альтек, ИнПАД, ИКП АТОМ и DEVISION. Так, Альтек запустил собственный экспертный медиапроект, в рамках которого выпускаются подкасты по цифровому проектированию и образовательные лекции, посвященные развитию отрасли и цифровой трансформации проектирования. R1 выступила организатором профессиональной онлайн-конференции «Инж Фест», объединившей участников рынка для обсуждения инноваций, обмена практиками и профессионального нетворкинга.

Уроки адаптации 

Как показала дискуссия, рынок действительно сталкивается со снижением доходов из-за сжатия жилищного строительства.

Собственник проектной мастерской ITEM Дмитрий Попов считает этот процесс закономерным: «Мы вернулись к равновесным параметрам, которые были до разгона рынка жилищного строительства через льготную ипотеку. Сейчас предстоит пройти определенный этап трансформации, будущее отрасли зависит от способности каждой компании перестроиться. Мы в ITEM сейчас вкладываем силы в то, что считаем первостепенным для заказчика: на старте проекта увязываем технологию проектирования с дедлайнами заказчика, контролируем реперные точки, чтобы обеспечить график реализации проекта, доносим до заказчика экономическую целесообразность предлагаемых технических решений».

Большинство участников дискуссии основным инструментом трансформации называет повышение эффективности.

«Развиваться, как раньше, уже не получится. Невозможно на падающем рынке и дальше усложнять архитектуру и увеличивать себестоимость», — убежден руководитель архитектурного бюро ulab Евгений Волков. 

И в этой связи, по мнению Евгения Волкова, у уральских бюро больше шансов более успешно пройти этап адаптации, чем у компаний других регионов. Это связано с высокой конкуренцией на рынке Екатеринбурга: «Конкуренция всегда повышает эффективность. В таких условиях мы учимся выжимать максимум из своих возможностей».

Директор Института проектирования, архитектуры и дизайна (ИнПАД) Виктор Сальников полагает, что в непростой для сектора проектирования период нужно искать резервы для развития, а они есть: «Сейчас нужно оценить внутренние процессы и провести оптимизацию». 

У каждой компании, по мнению Виктора Сальникова, — свои особенности, которые можно использовать: «Наше конкурентное преимущество — сильная команда, и это позволяет нам выполнять сложные и интересные проекты. В числе факторов конкурентоспособности также работа на разных географических рынках и максимальное использование технологий».

Инвестиции в персонал остаются ключевым элементом стратегий проектных компаний. Но методы формирования и развития команд отличаются.

«Мы осознанно берем молодежь и организуем обучение. Это позволяет выращивать архитекторов, которые могут создавать продукт, отвечающий ценностям нашего заказчика. Это экономически выгоднее, чем переманивать с рынка специалистов из других компаний», — делится своим рецептом Евгений Волков. 

Похожая модель сложилась в Институте комплексного проектирования «АТОМ». 

«Мы приглашаем на практику студентов из всех ведущих вузов Урала и развиваем профессиональные навыки у них. При этом в компании мы разработали систему развития квалификаций для всех сотрудников. Благодаря ей проектировщику становится известно, какими навыками необходимо овладеть для перехода на следующий профессиональный уровень», — рассказывает исполнительный директор ИКП АТОМ Илья Иконников.

ИнПАД, по словам Виктора Сальникова, придерживается следующего подхода: «Мы предпочитаем привлекать лучших и перспективных специалистов с рынка. Также выстраиваем плотное взаимодействие с вузами. Больше всего работаем с УрФУ, рассматривая его скорее как проектную организацию. Через взаимодействие с разными факультетами мы внутри компании создаем движение и работаем с самыми талантливыми студентами».

Жизнь в цифре 

Еще одним элементом эффективности рынок считает перевод ряда процессов в цифровой формат. Многие решения уже стали практически стандартом в отрасли, и рынок тестирует технологии искусственного интеллекта. 

По словам Ильи Иконникова, например, в 2025 году все объекты, которые вводились по проектам ИКП АТОМ, были сделаны с помощью технологии информационного моделирования: «Я думаю, что года через три похожая статистика появится в части использования ИИ».

Но рынок иллюзий не строит. Уже наработанный опыт говорит о том, что автоматизация в проектировании это не «волшебная кнопка». 

«Резкого удешевления стоимости проектирования новые технологии не дадут», — убежден Дмитрий Попов.

В доказательство этого тезиса Дмитрий Попов ссылается на практику внедрения BIM: «На первом этапе ее появления архитекторы опасались, что в их навыках не будет потребности, а заказчики решили, что работы будут выполняться быстро и дешево. А на деле проектировщики, которые работают в «Revit» (программа для информационного моделирования зданий. — Прим. ред.), сейчас стоят дороже, чем те, кто не владеет этими навыками. Потому что в это нужно инвестировать. При этом кардинального ускорения проектирования не произошло, потому что есть процесс создания проекта, и его нужно соблюдать. Такую же эволюцию мы, скорее всего, пройдем с искусственным интеллектом».

Но потребность в снижении затрат есть, и рынок присматривается к автоматизации рутинных процессов.

Опытом внедрения таких решений поделилась директор по продукту Формит компании «Альтек проектирование» Анастасия Силуянова: «Мы создали отдельное направление, которое занимается оптимизацией внутренних процессов. Это помогает проектировщикам быстрее и точнее решать рутинные задачи. Например, мы внедрили продукт для автоматизации расчетов инсоляции и КЕО. Сегодня наша компания, по нашим данным, единственная в России, которая выполняет этот этап напрямую из BIM-модели: отчеты для экспертизы готовы уже через один день.

Автоматизация также применяется для расчета ТЭП, физических объемов и точной стоимости строительства на стадии концепции. Кроме того, мы используем собственную разработку для оценки земельных участков: анализируем исходные данные и ограничения, формируем варианты застройки с различными ТЭП и получаем готовую концепцию — от визуализаций и фасадных решений до презентационных материалов.

Практика показывает, что ИИ особенно эффективен при подготовке визуализаций и оперативном сборе и обработке данных».

Операционный директор проектного бюро R1 Олеся Бардина также наблюдает больший эффект применения ИИ в таких сферах деятельности бюро, как управление проектами, маркетинг, HR, финансы и юридическая работа: «Языковые модели пока недостаточно хорошо работают с геометрией и моделированием. Но одним из вызовов для всей отрасли является поиск инструментов операционной эффективности, и ответом на него станет применение ИИ на всех уровнях проектной компании. Пока этот процесс разворачивается, мы в R1 делаем ставку на культуру: учим команду использовать технологии в небольших ежедневных рутинных задачах, повышая производительность каждого отдельного сотрудника».

Творцы уникальности

Технологии значимы, но они полностью не сделают работу за проектировщика. Чтобы успешно развиваться на рынке, по мнению Ильи Иконникова, нужно выстраивать постоянный мониторинг: «Нам, например, помогает анализ пользовательского опыта жителей в уже спроектированных и построенных домах».

Опираться на пользовательский опыт следует и при проектировании интерьерных решений в жилых комплексах. В этом убедился основатель и СЕО компании «Студия 40» Владислав Сорока.

«Ключевым инструментом продаж у девелоперов остается комфорт и инфраструктура. Потому что человек покупает не квадратные метры, а соответствующий его представлению уровень жизни. При этом, по нашим наблюдениям, сейчас растет значимость запросов от конкретной аудитории. Особенно это видно при создании интерьера общественных зон. Поэтому мы анализируем образ жизни, который ведет разная аудитория. И выводы иногда получаются очень неожиданные. Например, мы сейчас проектируем для общественного пространства ЖК в Астрахани комнату подкастов. Оказалось, что для молодого поколения в жилом доме крайне важно иметь возможность записывать подкасты в подготовленных для этого условиях. У старшего поколения другие запросы. Поэтому интерьеры становятся очень разными».

Отдельная компетенция нужна при проектировании социальных объектов. А это тоже большой пласт рынка, у которого есть своя специфика. По мнению директора компании «План Б» Ксении Серебряковой, для архитекторов это суперинтересная работа: «Каждый объект уникальный, и это позволяет приглашать в штат специалистов с очень высоким творческим потенциалом. Архитектура жилых домов очень зависима от вкуса покупателей, проектирование социальных объектов — это чистое искусство».

«С одной стороны, проектирование подразумевает строгое соблюдение норм и государственную экспертизу, а с другой стороны, архитектор более свободен, в творческом плане его ограничивает только нормативная цена строитель­ства», — добавляет главный архитектор компании «План Б» Татьяна Чернобай.

Особенно интересна, по ее словам, работа над проектами в сфере образования: «Школа должна быть выразительна, должна провоцировать фантазию и пространственное мышление, она должна быть мультифункциональна и безопасна. При проектировании жилья такого разнообразия задач нет. Правда, важно найти баланс между архитектурным решением и ценой строительства. И найти такой баланс помогает только опыт».

Управляющий партнер челябинской компании Escher Алексей Бухтияров помимо жилья видит большой потенциал для проектных компаний в других секторах: «Запрос на интересные архитектурные решения формируется в туризме, спорте, создании городских общественных пространств. И в этом направлении, по моему мнению, заложены большие возможности роста проектных компаний Уральского региона». 

Результаты рейтинга и дискуссия показали, что рынок проектных услуг Урала и Западной Сибири сохраняет высокий потенциал. Несмотря на меняющиеся условия, ведущие компании продолжают инвестировать в технологии, людей и двигают таким образом развитие отрасли.