У нас не глубинка, у нас глубина

Импортозамещение в Челябинской области

Почему американская корпорация Emerson инвестирует в развитие интеллектуального потенциала российской провинции 

Подразделение корпорации Emerson группа предприятий «Метран» открыла 15 июня в Челябинске инновационный офисно-производственный комплекс. Объем вложений — 40 млн долларов. Комплекс разместился на северо-западе города на территории в 30 тыс. кв. метров, включает производственные площадки, укомплектованные сов­ременнейшим оборудованием, и научные лаборатории. Здесь размещены линии сборки средств измерения (датчиков давления, температуры и прочего), участки изготовления шкафов управления, метрологического и регулирующего оборудования. Предполагается инжиниринг систем автоматизации технологических процессов. На новую площадку переедут уже действующие цеха и будут организованы новые наукоемкие производства.

Создаваемые на предприятии высокотехнологичные продукты способны решить вопрос не только импортозамещения, но и конкурентоспособности на рынках европейских и азиатских экономических партнеров РФ. Они используются в нефте- и газодобыче, нефтепереработке и нефтехимии, энергетике, а также в металлургии, машиностроении, горнодобывающей, химической и фармацевтической отраслях. В то время как эксперты диагностируют 80-процентную зависимость российской нефтегазовой отрасли от иностранных технологий, «Метран» предлагает продукцию, до 70% комплектующих которой производится в России. Так, Emerson намерена поставлять оборудование Роснефти, которая сейчас направляет капитал на арктические проекты: челябинские специалисты уже разработали датчики, способные выдерживать температуру до минус 60 градусов.

Реализация проекта расширения производства мирового уровня в Челябинске заняла два года. В течение восьми лет оно должно окупиться и стать рабочим местом для 1600 южноуральцев.  

— Для компании это репутационный проект. Ничего подобного в России еще не строили, — пояснил генеральный директор ГП «Метран» Александр Глазырин.

— Локализация производства и глобального бизнеса в российской глубинке — важная составляющая политики Emerson, — добавил вице-президент Emerson Process Management в Восточной Европе Йохан Вандерплаетсе.

По словам топ-менеджера, стратегия компании направлена на использование и развитие интеллектуального потенциала российских регионов, что «выравнивает научно-производственную карту страны, преодолевает свойственный ей центризм». На эту цель работает и долгосрочное сотрудничество «Метрана» с Южно-Уральским государственным университетом в области разработки интеллектуальных средств автоматизации и подготовки кадров. Emerson создал глобальный инженерный центр, в котором создаются проекты мирового уровня. 85% инженерного корпуса «Метрана» — выпускники ЮУрГУ. При содействии западных партнеров в университете появились лаборатория интеллектуальных систем автоматизации, новые учебные программы и гранты для студентов, аспирантов и молодых ученых. Путем организации новых рабочих мест для высококвалифицированных кадров, в результате сотрудничества зарубежных инвесторов с местными властями в целом, в Челябинске создаются условия, препятствующие оттоку «умов» из промышленной провинции России.

Челябинская область — один из важных стратегических партнеров для Emerson, работающей в 150 странах мира: Урал, разделяющий Европу и Азию, видится им связующим звеном, где сходятся интересы евроазиатского сотрудничества. Следствие — стратегия усиления присутствия Emerson в регионе в соответствии с соглашением, заключенным два года назад между компанией, местными властями и ЮУрГУ. Инвестиции корпорации в Челябинскую область за годы партнерства достигли уже 70 млн долларов, она планирует и уже начала строительство второй очереди производства, которое будет вестись в течение пяти лет.

В Emerson говорят, что санкции США и напряженная политическая обстановка планов компании не изменят. Йохан Вандерплаетсе сравнивает то, что сейчас происходит в мире, с океаном: шторм страшен на поверхности, а в глубине — все спокойно.