Как усилить технологическое переопыление

Россия наращивает долю высокотехнологичной продукции

Фото Дмитрия Макурина

Чтобы занять достойное место на мировом рынке высоких технологий, России предстоит выстроить эффективную модель кооперации бизнеса, государства, науки и стартап-индустрии 

Правительство РФ выделило миллиард рублей на поддержку проектов по созданию комплектующих для промышленной продукции. Средства позволят поддержать дополнительно 30 проектов обратного инжиниринга, предусматривающих разработку конструкторской документации на различные комплектующие изделия.

Такое постановление премьер-министр Михаил Мишустин подписал на следующий день после участия в работе ежегодной выставки «Иннопром».

Фокус глобализации

На этот раз сквозной темой стратегической сессии форума и большинства дискуссионных площадок стал поиск инструментов развития инноваций и выстраивание технологических альянсов. Такая стратегия, обозначенная президентом страны Владимиром Путиным, должна привести к росту доли России на глобальном рынке высокотехнологичной продукции. 

Таким образом, Россия, несмотря на давление коллективного Запада, не только не намерена отходить от участия в глобальной повестке, но и усилит свои позиции.

Но для этого нужно не забывать про тренды глобализации, а они меняются. На это обратил внимание государственный министр внешней торговли ОАЭ доктор Тани Аль-Зейюди: «Мы видим снижение уровня вмешательства в торговую политику. Многие страны на глобальном рынке сейчас активно стремятся поддерживать свои бизнесы. Именно так, например, ведет себя Китай. И это будет оказывать существенное влияние на развитие торговли».

Глобализация адаптируется к новым потребностям рынка. Объединенные Арабские Эмираты учитывают этот процесс и благодаря этому, по мнению доктора Тани Аль-Зейюди, смогли приспособиться к новым условиям с максимальным эффектом: «Мы становимся центром связей компаний разных стран со всем миром».

Возможности использования инструментов, которые предлагает эта страна, оценили в том числе и уральские компании. Об этом рассказал нашему журналу генеральный директор башкирского завода пластмассовых изделий «Альтернатива» Раиль Фахретдинов (см. «Страна дорогой пластмассы», Э-У №7 от 24.06.2024 г).

Предприниматель наряду с другими рынками рассматривает вопрос об открытии филиала в свободной экономической зоне в Объединенных Арабских Эмиратах. Раиля Фахретдинова привлекает дешевое качественное сырье и беспошлинная зона торговли в регионе Персидского залива и Северной Африки. Немаловажную роль играет также возможность каналов открытых поставок во все страны мира.

Такое сотрудничество, безусловно, будет развиваться и даст эффект.  

Однако президент России настраивает власти и бизнес на разработку полноформатных технологических и промышленных партнерств с другими странами.

«Для этого необходимо организовать участие в формировании широкой международной экономической кооперации. Ключевой приоритет — укрепление связей с дружественными экономиками», — отметил в ходе стратегической сессии форума Михаил Мишустин.

Основа для этого есть. Предприятия разных стран уже выстраивают новые кооперационные связи. К примеру, холдинг «Синара транспортные машины» (СТМ) намерен расширить линейку двигателей для карьерных самосвалов компании «БЕЛАЗ». СТМ уже выпускает по заказу «БЕЛАЗа» один вид двигателя. 

Белорусский производитель карьерных самосвалов и транспортного оборудования для горнодобывающей и строительной промышленности сегодня является одним из ключевых парт­неров российских горняков. 

По словам генерального директора «БЕЛАЗ» Сергея Лесина, чтобы удовлетворить запрос потребителя, компания постоянно внедряет новые разработки: «Мы развиваемся во многом благодаря партнерским отношениям с предприятиями, которые поставляют для нас компоненты и комплектующие». 

«БЕЛАЗ», по словам топ-менеджера, нацелен на совершенствование технологий: «В частности, мы создали карьерный самосвал грузоподъемностью 90 тонн, который работает на сжиженном природном газе. И сделали это первыми в мире. Сейчас хотим всю линейку крупных машин оснастить системами, которые позволяют использовать этот вид более экологичного и экономичного топлива».

Сергей Лесин считает, что сейчас нужно идти по пути открытия новых рынков.

Готовы к сотрудничеству и казахстанские производители. Как рассказал председатель совета директоров Alageum Electric Еркебулан Ильясов, его компания давно выстроила партнерство с «РусГидро»: «У нас есть опыт поставки больших силовых трансформаторов. В будущем хотелось бы поработать с «Интер РАО», тем более что эта компания планирует в Казахстане реализовать несколько крупных проектов, в частности, это проекты генерации ТЭЦ».

Теория и практика кооперации

В меняющихся условиях приходится выстраивать партнерство не только на уровне поставок готовой высокотехнологичной продукции, но и на стадии генерации научных разработок и тестирования инноваций. Об этом директор управления международных проектов Рос­атома Александр Загорнов рассказал на сессии «Контуры инноваций в промышленности: главные индустриальные тренды на годы вперед».

По словам Александра Загорнова, Росатом уже успел в этом убедиться: «Чтобы развиваться в нашей отрасли, нужны исследовательские реакторы. А сейчас мир подходит к той стадии, когда машин, на которых можно было бы тестировать разработки, становится все меньше, к 2035 году большинство высокопоточных реакторов достигнут возраста более 65 лет. И сейчас остро стоит вопрос их строительства».

Создание инфраструктуры такого уровня — достаточно дорогостоящая задача, которая выходит по стоимости за сотню миллиардов рублей. Поэтому нужна кооперация.

«Во-первых, не каждая страна может такую инфраструктуру себе позволить. Во-вторых, даже та научная программа, которая есть у Росатома, не позволяет полностью загрузить исследовательский реактор. Соответственно, у нас стоит вопрос организации взаимодействия с иностранными партнерами. Поэтому мы решаем целый ряд задач по созданию мирового центра компетенций под нашей эгидой», — аргументирует Александр Загорнов.

 По его словам, в продвинутой стадии находится создание консорциума с Китаем, есть интерес у Узбекистана и еще ряда стран, с которыми ведутся переговоры.

Условия для поиска такого рода решений для крупных корпораций сейчас кардинально изменились. В этом убежден главный управляющий директор Фонда «Сколково» Алексей Беляков: «Раньше для моделирования реакторов большое количество расчетов выполнялось исключительно на суперкомпьютерах, которые находились в Сарове или Снежинске. Сейчас появились другие вычисленные мощности, и участие в решении такого рода задач может принять гораздо большее число исследовательских команд. В «Сколково», например, достаточно стартапов, которые занимаются моделированием различного рода физических и бизнес-процессов в промышленности».

России необходимо возрождать множество отраслей. А для этого нужны инженеры, которые умеют конструировать высокотехнологичную продукцию 

Но для получения эффекта нужно создавать цепочки кооперации с промышленностью. Процесс пошел. За последние два-три года появилось большое количество альянсов, которые формировались между резидентами фонда «Сколково» и крупными промышленными игроками России и других стран.

Так, к примеру, год назад на выставке «Иннопром» фонд «Сколково»  представлял  решение компании, которое моделирует состояние больших шин для того же концерна «БЕЛАЗ». И это позволяет более эффективно организовать их ремонт.

По мнению Алексея Белякова, нужно стремиться к тому, чтобы накопить критическую массу таких стартапов: «В этом случае объем инноваций, который будет генерироваться в российской инновационной экосистеме, позволит воспроизводить их и создавать большее количество альянсов, в том числе и за рубежом».

 Для реализации такой концепции важна позиция крупных корпораций. А как показала дискуссия, на этапе включения их в инновационную гонку возникают как факторы-драйверы, так и ограничения. Многие крупные компании улавливают новые вызовы и оперативно сами ищут на них ответы. К примеру, Трансмашхолдинг реализовал множество решений в области беспилотного движения. По словам генерального директора «ТМХ Интеллектуальные Системы» Андрея Романчикова, импульсом к этому послужила нарастающая проблема дефицита персонала. 

«Мы конструируем и строим современную технику, а людей, которые могли бы управлять ею, не хватает. Это и подвигло нас внедрять инновации в сфере беспилотного движения», — делится Романчиков.

Кроме того, ТМХ много внимания уделяет поиску решений, направленных на обслуживание техники: «В частности, мы реализуем крайне важный проект создания системы предиктивной диагностики, ищем возможности удаленной подготовки компьютерного локомотива и оценки его ресурсов».

В рамках таких проектов холдинг собирает максимально широкую кооперацию.

«Однако далеко не все крупные компании выстраивают такого рода стратегии. Да, мы слышим много отчетов о внедрении технологий. Но это не всегда тождественно инновациям», — считает генеральный директор компании «Красцветмет» Михаил Дягилев.  

Топ-менеджер делит инновации на два типа: «Первый — технологические идеи, которые приносят в компанию изобретатели. Второе направление связано с созданием новых решений, позволяющих повысить операционную эффективность бизнеса. На эту задачу как раз и работает цифровизация, которой сейчас и занимаются многие крупные предприятия. Они стремятся таким образом не отстать от более гибких конкурентов».  

Тем более что индустрия информационных технологий предлагает промышленности много таких решений.

Но акцент на этом направлении несколько отодвигает в сторону вопросы развития науки и технологий. Инструменты цифровизации крупные компании находят, но инновации внедряются сложнее еще и в силу объективной инертности крупного бизнеса. Эту задачу как раз и можно передать стартапам. 

«Нужно создавать экосистемы, объединяющие потребителя, создателя разработки и структуры, которая будет заниматься реализацией этого решения. То есть должны быть стартапы, которые генерируют идею, крупные интеграторы, которые могут себе позволить поэкспериментировать и потом смогут донести это инновационное решение до больших корпораций. А последние, в свою очередь, должны сформулировать для рынка свою потребность в новых идеях», — таким видит оптимальную конструкцию директор по промышленной автоматизации и метрологии компании «Норникель» Алексей Парасына.

«Нам нужно усилить степень переопыления между крупным бизнесом и быстрорастущими технологическими компаниями», — соглашается председатель правления Российского технологического фонда Вадим Куликов.

Нужна новая модель

На выходе в результате такого переопыления должен получиться конкурентоспособный продукт. А эта задача лучше всего решается    через изначальную нацеленность на экспорт. Об этом генеральный директор челябинской промышленной группы «Метран» Антон Дружинин рассказал на сессии «Научно-технологическое развитие как основа новой экономической политики».

«Наша компания работает в сегменте кон­троль­но-измерительных приборов. А на этот рынок в Россию после изменения геополитических условий активно пошли китайские компании. Емкость нашего рынка примерно в 15 раз меньше, чем у Китая, поэтому операционные издержки у российского бизнеса выше, чем у китайского. Мы можем выиграть эту борьбу только в одном случае — обеспечивая качество продукции, которое позволяет нам быть конкурентоспособными на мировых рынках. Если мы просто будем целиться только на то, чтобы закрыть потребности национального потребителя, у нас ничего не получится», — считает топ-менеджер.

«Мы уже давно убедились в том, что импортозамещение без экспортной составляющей, это тупиковый вариант. Поэтому надо ориентироваться на другие рынки, в частности на Африку», — соглашается президент РСПП Александр Шохин. 

И в этом случае нужны альянсы внутри страны. По мнению Антона Дружинина, необходимо выстраивать взаимодействие с университетами как в части подготовки кадров, так и разработки технологий: «Надо создавать совместные исследовательские центры».

При этом, по мнению заместителя председателя комитета РСПП по научно-образо­вательной и инновационной политике Михаила Попова, при формировании партнерств с вузами сейчас важно избежать предыдущих ошибок: «Есть большая опасность, что мы одних поставщиков высокотехнологичной продукции заменим на других и будем продолжать функционировать в той же парадигме — мы приобретаем иностранное оборудование и готовим инженеров — пользователей этого оборудования. Это — тупиковый путь».

России сейчас необходимо создание или воссоздание многих отраслей. А для этого, по мнению Михаила Попова, нужны не просто инженеры-пользователи: «Требуются люди, которые умеют конструировать высокотехнологичную продукцию, которые могут положить ее на технологическую карту, сделать ее и обеспечить ее функционирование. Во многих отраслях таких компетенций нет».

По мнению Михаила Попова, при разработке такой стратегии предстоит еще и построить новую систему управленческих решений: «Нам нужна новая модель экономического регулирования и единая политика в области научно-технологического развития. В качестве равноправного участника этого процесса необходимо включать региональные власти, а они часто выпадают из цепочки». 

Этот диалог с государством принципиально важен, считает Михаил Попов: «В противном случае мы все время будем приобретать дорогое иностранное хорошо работающее оборудование и не будем производить собственное».

 Главный экономист ВЭБ РФ Андрей Клепач соглашается с тем, что в этом движении не хватает координации: «У нас нет единой политики, каждое министерство занимается своим направлением. Но основа создана. Несмотря на дефицит кадров, есть уникальные наработки, благодаря нашим научным инженерным школам и предпринимателям мы создаем прорывные технологии. И тем не менее все-таки пока мы еще ограниченно конкурентоспособны. Можно поучиться у Китая. У этой страны есть программа на 25 лет с целевыми индикаторами по науке и технологиям, вокруг которой все строится. Мне кажется, если скоординировать усилия, мы добьемся успеха».  

Зоны уязвимости технологий  Бизнес видит необходимость в формировании технологической политики, отмечает исполнительный вице-президент РСПП Мария Глухова — Российский союз промышленников и предпринимателей подготовил доклад «Технологическое развитие компаний: взгляд бизнеса». Мы провели опрос бизнеса о состоянии и планах научно-технологического развития. Как оказалось, 35% опрошенных используют оборудование, которое произведено в ХХ веке. Понятно, что есть техника, которая может работать не одно десятилетие, но тем не менее довольно много средств производства сделано очень давно. И это наводит на определенные размышления. Есть вопросы и к уровню автоматизации технологических комплексов. Только у 43% компаний уровень автоматизации выше, чем 50%. То есть это тоже серьезная зона уязвимости.  В будущем большая часть компаний рассматривает возможность покупки оборудования отечественного производства. Но при этом 43% рассматривают дружественные и недружественные страны как возможность для технологического обновления. И только 6% считают, что обновлений не понадобится, потому что они уже оснащены продвинутым и наиболее современным оборудованием.  Нас также интересовал вопрос, каким способом компании собираются организовать исследования и разработки. В основном предприятия ориентируются на структуры, которые расположены внутри их периметра. Это либо собственные отраслевые исследовательские центры, либо специальные подразделения, которые занимаются закупкой оборудования и технологическим сопровождением. Но при этом достаточно велика доля тех, кто начинает активнее взаимодействовать с вузовскими структурами, таких 13%.  Пока у 25% компаний вообще не было никакого взаимодействия со сторонними организациями в области исследований и разработок, есть отдельные участники опроса, которые эпизодически заказывают НИОКР. И только пятая часть опрошенных занимается системным взаимодействием в этой сфере, в том числе на ранних стадиях исследования.  Более позитивно в будущее смотрят компании, у которых был опыт исследовательской деятельности. И больше всего таким участникам опроса понравилось работать с государственными университетами.    Компании в большинстве случаев также говорят о том, что у них был хороший опыт работы с российскими частными инжиниринговыми центрами и технологическими стартапами. С зарубежным бизнесом выстраивать сотрудничество в области инноваций решаются единицы. И мы пока не видим готовности к тому, чтобы в этом направлении формировалась кооперация.  Планы компаний в области исследований и разработок на ближайшую перспективу связаны главным образом с участием в госпрограммах. Ключевым барьером с точки зрения инноваций компании называют нехватку кадров. Кроме того, бизнес видит необходимость в формировании технологической политики. Со своей стороны, бизнес говорит о том, что он готов активнее создавать и развивать корпоративные НИИ, расширять форматы, тематику исследований. Но при этом у него достаточно много вопросов, связанных с сотрудничеством с государством. Есть необходимость в создании совместных отраслевых исследовательских центров, развитии механизмов ГЧП. Мы считаем, что эти выводы можно рассматривать как определенные элементы дорожной карты. В ее рамках мы рассчитываем от опросов перейти к конкретным формулировкам политики стимулирования научных разработок.

России нужна стратегия возрождения химического машиностроения  Необходимо выстроить взаимодействие между предприятиями, наукой и государством, считает генеральный директор компании «Уралхиммаш» Тамара Кобаладзе — Уралхиммаш в последние три года демонстрирует внушительную динамику по многим позициям. Если в 2021 году наша выручка была на уровне 8 млрд рублей, то по итогам 2024 года мы планируем заработать 19 миллиардов. Рост идет в том числе за счет реализации новых технологических решений. В этом направлении нам многого удалось достичь, но мы в будущем видим немало барьеров. Наверное, самый главный — недостаток специалистов. Второй серьезный вопрос, требующий обсуждения — создание и развитие R&D-направлений в кооперации с партнерами. Без R&D не может быть развития никакого бизнеса. Нам будут постоянно нужны новые продукты. Да, мы создали свое подразделение, но этого недостаточно, собственного потенциала у нас не хватает. Поэтому мы сейчас выстраиваем кооперацию с Уральским федеральным университетом и Институтом имени Менделеева. Но возникают вопросы, за счет каких ресурсов строить такую кооперацию.  И науке тоже нужны четко поставленные задачи от промышленности. Уралхиммаш сделал свой первый импортозамещенный реактор для «Газпром нефти». Но второй такой реактор рынку не нужен. Наши заказчики также доверили нам изготовление емкостей под высоким давлением для аммиака и карбамида. Соответствующие опыт и технологии у завода есть. Проблема в том, что в России нет необходимого металла для производства такого оборудования. Пришлось заново выстраивать цепочку поставок. Наконец, мы совместно с ведущими институтами страны работаем над усовершенствованием технологий по изготовлению электролизеров, экструдеров. Но при этом не знаем, сколько такой продукции нужно рынку. Требуется ориентир в развитии химического машиностроения. Нужно понимать, кто и как будет возрождать отрасль. Мы предлагаем выстраивать взаимодействие между предприятиями, фундаментальной и прикладной наукой и государством. Такая цепочка нужна, она должна работать в едином пространстве. Только в этом случае мы получим технологическую самодостаточность. Времени нет. Когда у фундаментально-прикладной науки дойдут руки до химического машиностроения, мы столкнемся еще и с длинным сроком изготовления необходимого оборудования. На мой взгляд, возглавить эту координацию может Министерство промышленности и торговли РФ.