Культура заработать
Московский ревизор приехал в Екатеринбург регион посмотреть, федеральные заботы показать. Ему продемонстрировали лучшее: Свердловскую государственную филармонию, Храм-на-Крови. Впрочем, цель визита состояла не в наслаждении искусством (это попутно), а в поиске пути решения культурных проблем. По мнению министра, одна из главных — несовершенство законодательной базы. Есть масса не прописанных в законе вопросов: статус творческих работников, положение музеев-заповедников, подчиненность учреждений художественного образования и т.д. И здесь, считает министр, наработки Свердловской области могут пригодиться. Пример — положение художественных школ. Они формально относятся к сфере образования, однако областное министерство культуры от них не отказалось, возникло двойное подчинение: «Мы рекомендуем всем регионам пойти тем же путем». Еще пример — эффективный менеджмент Свердловской филармонии. Ее годовой бюджет в 2006 году составил 73 млн рублей, значительная часть заработана самостоятельно. При этом зарплата сотрудников — одна из самых высоких среди учреждений культуры страны.
Опыт актуален: судя по пессимизму министра, увеличения государственного финансирования культурной сферы не предвидится.
Екатеринбург
