Инерция с концентрацией

Аналитический центр «Эксперт-Урал» подготовил очередной рейтинг четырехсот крупнейших компаний Урала и Западной Сибири по итогам 2008 года.

Динамика самых тяжеловесных представителей экономического комплекса осталась в точности на прошлогоднем уровне: выручка компаний топ-400 в 2008 году на 15,5% превышает показатель рейтинга-2007. Для сравнения: объем реализации топ-400 по итогам 2007 года на 15,7% выше итога 2006-го. (Состав рейтинга из года в год несколько меняется, поэтому если рассматривать прирост объема реализации компаний, попавших в список крупнейших по итогам 2008 года, то показатель будет немного другим -17,4%, причем выручка крупнейших компаний по итогам 2007 года по сравнению с 2006-м показала в точности такой же прирост.)

Стабильной оказалась рейтинговая выборка и по показателю прибывших/убывших компаний. Из списка 2006 года в список-2007 перекочевало 325 организаций, в 2008 году в выборку попали 326 компаний из рейтинга-2007. Также неизменной осталась и нижняя граница выборки - 2 млрд рублей выручки. Правда, верхняя все же опустилась с 595,9 до 546,7 миллиарда.

Стабильность показателей крупнейших компаний Большого Урала - не исключение: крупняк на федеральном уровне демонстрирует те же тенденции. По данным рейтинга крупнейших компаний «Эксперт-400», средний прирост по выборке в 2007 году был на уровне 24,4%, по итогам 2008-го - 24,1%.

Конец света не удался

Признаться, мы были изрядно удивлены, получив такой результат. Год назад, когда готовился рейтинг крупнейших компаний по итогам 2007 года, кризис уже ворвался в реальный сектор, нефтяные и металлургические цены стремительно падали (в октябре 2008 года из-за падения никелевых цен ниже себестоимости остановлен градообразующий завод в Верхнем Уфалее), а инвестиционная деятельность в промышленности подверглась шоковой заморозке. Очевидно, что лейтмотивом нашего тогдашнего прогноза была мысль об изменении структуры первых четырех сотен компаний и о резком торможении роста. Главными кандидатами на провал назывались металлурги, машиностроители, энергетики и строители с производителями стройматериалов (см. «Напоследок», «Э-У» № 43 от 03.11.08).

Наш прогноз скорее провалился, чем оправдался. Конечно, производители стройматериалов не смогли сохранить пиковый 50-процентный рост 2007 года, и сократились в 2008 году до «скромных» плюс 30%. Не удержали планку производители машин и оборудования - быстро сказалось сокращение инвестиционного спроса. В 2006 и 2007 годах машиностроители прирастали более чем на треть в год, а в 2008-м продемонстрировали только плюс 10%. Значительно просели и энергетики: с 30% прироста в 2007-м до 17% в 2008-м. Но при этом главные «страдальцы» от падения мировых цен - черные металлурги (включая трубников) - сбросили темпы не «по-кризисному»: с 30 до 24,3%. Строители, со стагнации в отрасли которых и начались разговоры о перепроизводстве и ценовых пузырях, и вовсе сумели сохранить прежние темпы: 41,8% в 2007 году и 40,8% в 2008 году. (Подробнее - см. график динамики отраслей.)

Получилось, что промышленный сектор в рейтинге в целом сократил прирост незначительно: с 16,9% в 2007 году до 14,9% в 2008-м. В результате доля промышленности в структуре рейтинга сжалась с 81,5 до 77,5%. Что без труда было скомпенсировано ростом выручки, в основном за счет ценовых факторов, в транспортном секторе и оптовой торговле. Оптовая торговля при этом значимо увеличила долю в структуре рейтинга - с 2,7 до 4,4%. Учитывая стабильность в строительстве, как раз получаем неизменные темпы роста по рейтинговой выборке в целом.

Почему не произошло предсказанного падения? Первое, что хочется привести в качестве аргумента, - инерционность экономических процессов. Сам показатель выручки, по которому рассчитывается рейтинг, - запаздывающий. Предприятие может снижать объемы производства (ориентируясь на снижающийся спрос в будущем), но при этом сохранять текущий уровень продаж за счет складских запасов. Значительное влияние оказывает и внутриотраслевая инерционность, в большей степени характерная для строителей. Возведение крупного промышленного объекта (в рейтинге представлены в основном промышленные строители) занимает многие месяцы, а инвестиционных проектов за период бурного роста в 2006 - 2007 годах было начато много.

Сектор на сектор

Однако запаздывание экономических показателей оправдает получившуюся в итоге стабильность лишь отчасти. Вторая причина - разнонаправленность структурных изменений в составе выборки, в сумме скомпенсировавших друг друга. Они становятся заметны, если распределить рейтинги 2007 и 2008 годов на децили (десять групп по 40 предприятий) по объемам выручки и сравнить показатели прироста каждой группы.

Из графика прироста выручки по десятичным группам видно, что в анализируемом году первый дециль выборки (первые 40 компаний рейтинга) развивался динамичнее, чем в предыдущем: 13,1% прироста в 2008 году против 7,4% в 2007-м. По всем оставшимся десятичным группам картина противоположная. Суммарный прирост по компаниям с 41-го по 400-е место в 2008 году составил 19,3%, а в 2007 году он был 30,8%: замедление темпов роста выручки налицо. Однако концентрация бизнеса среди компаний рейтинга чрезвычайно высока - на первые 40 компаний пришлось около 60% суммарной выручки. Поэтому в сумме эти два процесса (ускорение динамики выручки первых 40 компаний рейтинга и ее снижение по оставшимся 360) нивелировали друг друга, сохранив общий прирост 2008 года на уровне 2007-го.

Первый «динамичный» дециль выборки почти целиком представлен нефтегазовой промышленностью и обеспечивающими ее транспортными и оптово-торговыми компаниями. Нефтяные цены в первую половину 2008 года, перед тем как в разы обвалиться, уверенно росли, достигнув в июле небывалого значения в 137 долларов за баррель. К тому же не стоит забывать, что расчет за поставки осуществляется с лагом минимум в месяц. Так что за первое полугодие представители углеводородной отрасли сумели значительно увеличить выручку (исключительно за счет ценового влияния: объемы производства по отрасли снижаются давно - падает отдача старых скважин). А ощутили последствия падения нефтяных цен только под конец 2008 года.

Из подецильной раскладки можно сделать еще два важных вывода. Во-первых, из графика «Распределение прироста...» видно, что чем больше порядковый номер дециля (чем менее крупные предприятия в группе), тем больше различие между приростом выручки в 2007 году и приростом в 2008-м (в 2008-м он, естественно, ниже). Во-вторых, в рейтинге произошла смена локомотивов роста в сторону укрупнения: если в 2007 году самыми динамичными были представители «средних» шестого - восьмого децилей, то в 2008 году самый высокий рост выручки был у компаний «крупных» второго - четвертого децилей.

Все это свидетельствует о кризисных изменениях внутри рейтинговой выборки. Сокращение выпуска в экономике начинается с менее крупных предприятий, получивших развитие в тучные годы за счет роста смежных производств при крупнейшем бизнесе и благодаря инвестиционному спросу со стороны сырьевиков. Сейчас же экономика начинает концентрироваться вокруг сырьевой первоосновы (за счет масштаба и большей устойчивости к любым потрясениям), а средние компании теряют свою основную экономическую роль - динамичных локомотивов роста. На начало этой тенденции мы указывали в нашем прошлогоднем прогнозе.

Спрячьтесь за шваброй

Думается, что катастрофичного падения в 2009 году также не случится, хотя темпы роста выручки 2007 - 2008 годов сохранить не удастся. На наш взгляд, обе обозначенные тенденции - проявление инерционности в экономике и возрастание концентрации в бизнесе - по итогам текущего года сохранятся.

Тенденция запаздывания, должно быть, проявится в несколько трансформированном виде. Если в 2008 году мы столкнулись с внутриотраслевой инерционностью, то в 2009-м в большей степени проявится то, что разные отрасли с разной скоростью реагируют на кризис.

В большей степени эта разновременность будет характерна для пары промышленность - потребительский сектор.

Основная причина - свободные деньги на входе в кризис у населения оставались в достаточном количестве, тогда как кредитный ресурс промышленникам уже был перекрыт. Сейчас (под конец 2009 года) мы знаем, что регионы с хорошо развитой розничной торговлей перенесли кризисное сокращение в промышленности спокойнее - они сумели за счет потребительского сектора запустить деньги населения работать на благо территориального хозяйства (см. «Монопромышленная карма», «Э-У» № 32 от 24.08.09). Отражение этого процесса на структуре рейтинга очевидно - снизится доля промышленности B2B, а отрасли, работающие непосредственно с доходами населения (розница, телеком, пищевка), будут выглядеть более устойчивыми.

Та же тенденция, вероятно, привнесет изменения в сектор строительства в рейтинге. Набранные заказы на постройку промобъектов кончились раньше, чем заложенные объекты жилой недвижимости. Во-первых, по той же фундаментальной причине - деньги у предприятий исчерпались раньше, чем у населения. Во-вторых, здесь сказалось и разнонаправленное государственное влияние. Строители жилья в 2009 году получили поддержку на достраивание объектов высокой степени готовности, за счет которой продолжали работать до конца лета-2009. Промышленные строители, наоборот, значительной части господдержки лишились: почувствовав доходный голод в бюджетной системе, власти одной из основных статей экономии выбрали содержание и строительство дорог (значимую часть промстроительства) (см. «Вассал моего вассала», «Э-У» № 33 от 31.08.09). Если указанное верно, то в рейтинговой выборке по итогам 2009 года соотношение промышленных и гражданских строителей изменится в сторону последних.

Сохранится и тенденция к укрупнению бизнеса, в первую очередь благодаря ценовой конъюнктуре: теперь мы уже знаем, что неблагоприятные цены на нефть сохранялись только до апреля-2009, а большую часть текущего года сырьевые компании действовали в приемлемой ценовой ситуации. Значит, стабильность выручки предприятий первого дециля выборки и в следующем году не подвергнется сомнению.

По остальным группам предприятий негативные изменения динамики выручки, должно быть, продолжатся. Второй дециль выборки провалится из-за сокращения выпуска цветных и черных металлургических производств (ценовая ситуация у металлургов начала выправляться заметно позднее, чем у нефтяников). Середина списка может просесть из-за уже начавшегося падения у машиностроителей (сокращение инвестиционного спроса) и сжатия строителей. В этой ситуации вес первых сорока компаний в выручке крупнейших организаций, вполне возможно, перевалит за две третьих суммарного объема. Разве что «хвост» выборки, сравнительно некрупные предприятия, будут выглядеть стабильно за счет потребительского сектора.

Партнеры проекта:

Настрой на эффективность

«Год выдался непростой. Статистика показывает замедление темпов роста рынка услуг связи. Тем не менее мы настроены повысить операционную эффективность», - говорит генеральный директор ОАО «Уралсвязьинформ» Анатолий Уфимкин

«Уралсвязьинформ» - крупнейший оператор в Уральском федеральном округе и Пермском крае. В 2009 году компания, несмотря на кризис, сделала реальные шаги по повышению эффективности бизнес-процессов и улучшению качества облуживания клиентов.

- Анатолий Яковлевич, расскажите о последних операционных результатах компании. За счет чего вы намерены добиться результата по прибыли в этом году?

- По итогам девяти месяцев 2009 года количество абонентов компании превысило 10,2 миллиона: это более 5,7 млн абонентов мобильной связи, свыше 3,7 млн абонентских линий фиксированной телефонной связи и почти 700 тыс. пользователей широкополосного доступа в интернет.

Результата по прибыли нам удастся достичь благодаря жесткой политике контроля над затратами. А главным драйвером роста выручки остается широкополосный доступ в интернет (ШПД), доходы от которого ожидаются примерно в 1,4 раза больше, чем в 2008 году. По нашим прогнозам, в 2009 году выручка от ШПД составит более 16% общей выручки компании. Отмечу, что в 2008 году выручка «Уральсвязьинформа» по РСБУ выросла по сравнению с 2007 годом на 3,6% до 40,581 млрд рублей; EBITDA - на 0,8% до 13,318 млрд рублей. По МСФО выручка «Урал­связьинформа» в 2008 году увеличилась на 3,9% до 40,691 млрд рублей, чистая прибыль выросла на 10,4% и составила 2,535 млрд рублей, EBITDA возросла на 6,4% до 13,792 млрд рублей.

- Недавно «Уралсвязьинформ» подал заявку в ФАС на приобретение Южно-Уральской телефонной компании, уже получено разрешение антимонопольщиков на покупку Тюменских телефонных сетей. Что вы намерены делать с этими активами и планируете ли дальше покупать региональных операторов?

- Общая политика компании такова, что мы готовы покупать региональных операторов при условии, что их технологическая база перспективна. Что касается двух упомянутых вами предприятий, то это небольшие и в силу этого мобильные организации, способные быстро откликнуться на изменения на рынке, конкурировать там, где «Уралсвязьинформ» из-за присущей крупным компаниям неповоротливости может не успеть отреагировать. Они будут продолжать работать на своих рынках, выполняя функцию внутреннего конкурента для наших подразделений.

- Будет ли «Уралсвязьинформ» в ближайшее время снижать долговую нагрузку?

- По прогнозу, в течение 2009 года общий объем кредитов и займов сократится на 2,7 млрд рублей и уменьшится до
22 млрд рублей. Если рассматривать отношение долг/EBITDA, то по этому году получится 1,37. Это вполне комфортный уровень задолженности, который позволяет без проблем ее обслуживать (компания в состоянии выдержать и 1,6).

- Каков объем инвестиционной программы ОАО «Уралсвязьинформ» на 2009 год, какие направления будут в приоритете?

- За семь лет существования объединенной межрегиональной компании «Уралсвязьинформ» в развитие инфраструктуры сетей связи вложено более 54 млрд рублей. Это в принципе дало возможность развития телекоммуникационного рынка в Уральском федеральном округе и Пермском крае не только для «Уралсвязьинформа», но и для других операторов. Многие, в том числе «Мегафон», МТС (тогда это был «Уралтел») и другие, арендовали у нас ресурсы и начинали развиваться. Конечно, если бы не были сделаны такие капитальные вложения, то у «Уралсвязьинформа» не было бы 40% рынка по доходной части. И сегодня новые технологии, конкурентная среда не позволяют нам останавливаться на достигнутом. Объем инвестиционной программы компании в 2009 году составит около 4,5 млрд рублей. С одной стороны, это ниже показателя 2008 года в 2,1 раза, с другой - мы практически сохраним уровень инвестиций в самые перспективные сегменты бизнеса - сотовую связь и ШПД. В частности планируется ввести около 200 тыс. портов ШПД, в том числе по технологии FTTx, также ведется строительство сети беспроводного доступа Wi-Fi.

- Руководство ОАО «Уралсвязьинформ» намерено до конца года предложить совету директоров для утверждения новую организационную модель компании. С чем связаны эти изменения?

- Они необходимы: действующая структура управления себя изжила. Она была актуальна семь лет назад, когда компания создавалась. Сейчас многоступенчатость управления и географическая привязка функционала не соответствуют требованиям рынка. Если раньше нам требовались технически грамотные управленцы, то сейчас акцент делается на сильных менеджеров, которые могут выстроить эффективную систему взаимоотношений с клиентами.

Подготовил Василий Иванов

ОАО «Уралсвязьинформ» образовано в 2002 году, работает на рынках УрФО и Пермского края. Основной акционер - «Связьинвест», которому принадлежит 41,38% уставного капитала (51,42% голосующих акций). По итогам 2008 года выручка ОАО «Уралсвязьинформ» составила 40,7 млрд рублей (36-е место в рейтинге крупнейших компаний Урала), чистая прибыль - 2,5 млрд рублей. Свыше 30% выручки приносит сотовая связь (бренд Utel, 5-е место в России по количеству абонентов среди сотовых операторов), 39% - местная и внутризоновая фиксированная связь, 13% - интернет-услуги и передача данных.

Итоги подведены. Что дальше?

Результаты исследований крупнейших компаний по результатам 2008 года не позволяют в полной мере оценить масштабы влияния кризиса на деятельность компаний, считает президент группы компаний «АДК» Юлия Дацько

- Как кризис повлиял на изменение позиций участников традиционного рейтинга крупнейших компаний Урала и Западной Сибири?

- Я бы отметила два основных момента. Первый: неурядицы в экономике неодинаково сказались на темпах роста выручки компаний разных отраслей, но при этом почти у всех зафиксировано снижение показателей чистой прибыли. Второй: о влиянии кризиса на те или иные отрасли и компании судить по показателям 2008 года можно еще не в полной мере, интересно будет проанализировать результаты рейтингов за 2009 год, причем в динамике, по сравнению с 2008-м.

В 2008 году компании-лидеры отчасти поменялись местами, но все равно остались на первых позициях. В то же время стабильность, столь характерная для последних лет, поколеблена: ряд компаний не принимают участие в рейтингах, появляются новые игроки в числе лидеров отраслевых рынков, наблюдается разнонаправленная динамика изменения позиций в одних и тех же отраслях.
Основная причина - внешние факторы: сложно отрицать влияние кризиса на различные отрасли, на проводимую предприятиями инвестиционную и финансовую политику. Безусловно, особенно пострадали производства, непосредственно не связанные с добычей сырья и начальными стадиями его передела, имеющие большую долговую нагрузку и крупные инвестиционные проекты. Многое в этой ситуации зависело также от поддержки государства.

В то же время нельзя не учитывать и значение субъективных факторов, таких как эффективность управления, личностные характеристики топ-менеджмента и собственников. Отдельные компании не смогли быстро адаптироваться. Консерватизм мышления привел к неэффективному управлению и, как следствие, - потере позиций на рынке. И наоборот - некоторые компании смогли (а кому-то просто повезло) использовать открывшиеся возможности себе на пользу.

- Можно ли выделить конкретный бизнес, сумевший воспользоваться спадом?

- Единицы компаний из сегмента среднего бизнеса могут похвастаться готовностью к быстрому реагированию на изменение внешней ситуации, наличием вариативных (пусть и неофициальных) сценариев развития бизнеса, значительной долей диверсификации и «запасными аэродромами». Но такие компании есть, причем в разных отраслях. Сегодня как никогда стала очевидна необходимость наличия системы прогнозирования и управления рисками.

- Как вы оцениваете уровень открытости крупнейших компаний Урала? Изменился ли их подход к предоставлению публичной информации в ситуации спада экономики?

- В целом тенденция к информационной открытости осталась. Но мы видим, что некоторые компании временно отказываются от участия в рейтингах, составления и публикации отчетности по МСФО, сокращают объем публичной информации о деятельности. В основном это те, кто столкнулся с большими финансовыми сложностями. И именно поэтому в этом году аналитикам будет непросто представить объективную карту динамики рынка и основных показателей компаний.

Подготовила Ирина Перечнева

Максимальная готовность

В топ-400 Урала и Западной Сибири по итогам 2008 года химическая промышленность показала самый высокий рост выручки - плюс 66% к показателю 2007 года. Основная заслуга в этом принадлежит двум производителям калийных удобрений мирового масштаба - «Уралкалию» и «Сильвиниту». Объем реализации компаний за прошедший год увеличился на 113 и 134% соответственно. О тенденциях рынка и стратегии работы рассказывает генеральный директор ОАО «Сильвинит» Ростям Сабиров

- Ростям Хазиевич, чем вызван столь стремительный рост реализации компании?

- Благоприятной мировой конъюнктурой (основной объем продукции «Сильвинита» поставляется на экспорт) на протяжении первых трех кварталов, плюс контролем за внутренними издержками.

2008 год оказался уникальным годом для калийного рынка. С одной стороны, зафиксированы исторические ценовые максимумы: стоимость одной тонны калия достигла тысячи долларов. Рост цен на удобрения был вызван серьезным увеличением спроса со стороны основных производителей сельхозпродукции - Индии, стран Юго-Восточной Азии и Восточной Европы, Бразилии. С другой стороны, в четвертом квартале мы наблюдали столь же стремительное падение цен и спроса, что привело практически к полному параличу всего калийного рынка в течение девяти месяцев, вплоть до июля 2009 года. В итоге в 2008 году произведено почти 5,1 млн тонн хлористого калия, на 7,1% меньше, чем в 2007 году. В четвертом квартале произошло снижение выпуска. Тем не менее это третий по величине показатель производства в 75-летней истории «Сильвинита».

- Каковы тенденции на рынке калия сейчас? Каким будет итог 2009 года для вашей компании и отрасли в целом, что вы ожидаете от 2010-го?

- «Сильвинит» первым в отрасли заключил крупный контракт 2009 года. Наши переговоры с Индией позволили в июле текущего года договориться о поставке очень серьезных объемов калийных удобрений (850 тыс. тонн) при цене, которая всего на 26% ниже пиковых прошлогодних уровней (это второй исторический рекорд цен на калий для Индии).

С июля мировой рынок калия начал оживать, но полностью восстановление спроса возможно не ранее 2010 года. Многое будет зависеть от сроков и условий заключения договоров с китайскими потребителями: Китай - один из основных рынков сбыта продукции «Сильвинита», в 2008 году на его долю пришлось 31,5% всего объема поставок компании.

- Каков уровень кредитной нагрузки компании? Какие меры вы предпринимаете для сохранения финансовой устойчивости?

- «Сильвинит» не обременен крупными долгами. Однако мы являемся поручителем по кредиту нашей дочерней фирмы - ОАО «Камская горная компания», которая взяла в пошлом году кредит 1,5 млрд долларов в ВТБ для оплаты лицензии на самый крупный участок Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей - Половодовский. В 2009 году, несмотря на влияние мирового финансово-экономического кризиса, мы с нашими партнерами из ВТБ договорились о продлении срока оплаты первого транша и приступили к переговорам о дальнейшей реструктуризации кредита. В результате кредит Камской горной компании в ВТБ будет рефинансирован в Сбербанке России при поручительстве «Сильвинита». Новый кредит выдан Камской горной компании на пять лет (вместо трех), плюс он более привлекателен по финансовым условиям.

Что касается изыскания внутренних резервов, то время вынужденного спада производства в начале 2009 года мы использовали для проведения капитальных ремонтов оборудования на рудоуправлениях. Основной упор был сделан на самых важных для производства объектах, например строительстве комплекса нового шахтного ствола: с 2005 года в объект инвестировано более 2,5 млрд рублей.

Остальные проекты, реализация которых не критична для основного производства, мы отложили до лучших времен. В целом, благодаря масштабной инвестиционной деятельности, которую мы вели с 2000 года, у нас создан хороший задел на будущее. И сегодня, когда наблюдается оживление спроса на нашу продукцию, мы в максимальной готовности.

Подготовила Инна Гладкова

Экономь ресурс

Тепловым генерирующим компаниям в отличие от ОГК в ходе приватизации достался существенно худший кусок энергетического комплекса. Ситуацию усугубил кризис. Как работать в таких условиях, рассказывает Марина Балабанова, вице-президент по связям с общественностью и государственными органами ОАО «Фортум», одного из крупнейших иностранных игроков на российском рынке генерации

- Челябинская область, где наряду с Тюменской сосредоточены основные активы «Фортума» на Урале, пострадала в кризис сильнее прочих. Как это отразилось на компании?

- Выручка ОАО «Фортум» (бывшее ТГК-10) по РСБУ в 2008 году снизилась примерно на 8% по сравнению с показателями 2007 года. Связано это с тем, что с октября 2008-го кризис начал серьезно влиять на динамику потребления электроэнергии и, следовательно, цены на оптовом рынке. Сейчас ситуация ненамного лучше: в соответствии с опубликованным прогнозом Системного оператора ЕЭС, в 2009 году снижение энергопотребления по отношению к прошлому году по Челябинской области составит 7 - 13%. В Тюменской области ожидается незначительный прирост, не более 1%, что тоже ниже прогнозов на этот год.

Финансовые результаты деятельности российского подразделения корпорации Fortum, куда входит ОАО «Фортум» и некоторые другие активы в России, пока не очень оптимистичны. По МСФО в 2008 году мы показали убыток в 91 млн евро, однако данные за третий квартал этого года уже лучше - минус 33 млн евро. Улучшения достигнуты в основном за счет внедрения программ повышения эффективности и более высокой маржи в цене электроэнергии.

С июля этого года мы продаем до 50% произведенной энергии на рынке, и хотя цены по сравнению с прошлым годом серьезно упали, сегодня наметился рост. Негативное влияние на наши показатели оказывают убытки от деятельности в сфере теплоснабжения. ОАО «УТСК» (100-процентная дочка ОАО «Фортум») является основным поставщиком тепловой энергии в Челябинске, Тюмени и некоторых других городах УрФО. Экономически необоснованные тарифы, изношенность тепловых сетей, недофинансирование всего комплекса в течение многих лет приводят к тому, что затраты компании на ремонты и обслуживание значительно превышают уровень, заложенный в тарифе. Тем не менее мы продолжаем инвестировать в модернизацию и автоматизацию оборудования.

Мы осторожно относимся к долгосрочным прогнозам: энергопотребление очень чувствительно к уровню промышленного производства. Однако уже понятно: реальные цифры окажутся ниже тех, на которых основывалось РАО ЕЭС при формировании инвестиционных программ для электроэнергетики.

- Власти при этом настаивают на выполнении инвестиционных соглашений. Будет ли меняться программа «Фортума»?

- Наша инвестпрограмма - одна из самых масштабных по величине вводимых мощностей и размеру капиталовложений в России: она включает строительство энергомощностей на Тюменской ТЭЦ-1, Тобольской ТЭЦ, Челябинской ТЭЦ-3, Няганской ГРЭС и Тюменской ТЭЦ-2. Результатом ее выполнения должен стать ввод в эксплуатацию 2,3 тыс. МВт энергомощностей. Общая стоимость программы сегодня оценивается примерно в 2,5 млрд евро, из которых около 2 миллиардов предстоит вложить.

В отличие от большинства генерирующих компаний, мы неоднократно подтверждали готовность выполнить инвестиционную программу в полном объеме. Другое дело, что новые экономические реалии заставили нас пересмотреть сроки выполнения некоторых проектов. Сейчас мы находимся в активной стадии строительства новых блоков на Челябинской ТЭЦ-3, Тюменской ТЭЦ-1, введения новой турбины на Тобольской ТЭЦ. Эти проекты будут завершены уже в следующем году. Началось с нуля строительство Няганской ГРЭС, первую очередь которой (три блока суммарной мощностью 1260 МВт) мы планируем сдать в 2011 - 2015 годах. Перенос сроков строительства и ввода пятого энергоблока на Тюменской ТЭЦ-2 - в стадии обсуждения. Полагаем, это будет 2014 год (сдвиг на два года). Это некритично: возврат к докризисному уровню энергопотребления вероятен именно к этому времени.

- Прирост тарифов в Челябинской области в 2009 году был одним из самых низких. Сомнительно, чтобы власти пошли на существенное увеличение. За счет чего вы предполагаете возвращать инвестиции?

- Ситуацию с тарифами на теплоснабжение необходимо менять: она прямо влияет на надежность работы оборудования. Его износ высок, требуются значительные вложения в ремонты. Кроме того, необходима модернизация теплосетевого комплекса в целом, строительство новых объектов, переход на принципиально иной уровень их функционирования. Наши вложения в модернизацию ряда объектов теплоснабжения только в Челябинске в нынешнем году превысили миллиард рублей. В сфере ЖКХ есть лишь один механизм, хоть и долгого, но все же возврата инвестиций - тарифные отчисления. Тариф на тепло в Челябинске - один из самых низких в России. Власти города и области понимают необходимость повышения, но в кризис вынуждены учитывать социальные последствия этих шагов. Хотя у потребителей есть возможность экономить даже при более высоком тарифе: необходимо просто научиться эффективно использовать ресурсы. Мы уверены, что большую поддержку в этом окажет установка систем учета во всех домах.

Подготовил Василий Иванов

Нажали на кнопку

Евгений Житлухин и Михаил Зуев

Российское производство труб за девять месяцев этого года снизилось более чем на 20%. В третьем квартале наметилась тенденция к восстановлению трубного рынка. Наилучшим образом реагируют предприятия, которые успели провести модернизацию производства

В прошлом году Северский трубный завод (СТЗ, входит в ТМК) стал самым динамичным среди уральских трубников: прирост выручки составил 22,5%. При этом предприятие одновременно проводило масштабную модернизацию. О том, как заводу удалось добиться такого результата, и о ситуации на трубном рынке в целом рассказывает управляющий директор СТЗ Михаил Зуев.

- Михаил Васильевич, как отразился кризис на производственной программе Северского трубного завода в прошлом году?

- В четвертом квартале упал объем производства практически у всех металлургов, нам повезло - мы просели меньше других. Несмотря на то, что по трубам мы потеряли порядка 4% по итогам года, у нас серьезно возросли показатели по выплавке стали и выпуску из нее трубной заготовки. Самое главное наше достижение в том, что в период реконструкции сталеплавильного комплекса завод не потерял темпов: замена агрегатов велась в условиях действующего производства, мы находили технические решения, чтобы одновременно строить и выполнять производственную программу. Кроме того, в период реконструкции была проведена серьезная работа по минимизации расходных коэффициентов, в результате металлоемкость нашей продукции сократилась почти на 70 тыс. тонн в год. Это позволило создать резерв, который обеспечил прирост отгрузки товарной заготовки на 41%. В какой-то степени сказалось и влияние новой технологии: электросталеплавильный комплекс запустили в середине ноября прошлого года, и хотя он работал в пусконаладочном режиме, некоторое количество стали мы произвели уже на новых мощностях.

- Какие виды продукции позволяют держаться на плаву в этом году?

- Нашим приоритетом остаются трубы нефтегазового сортамента. В целом мы видим, что в третьем квартале ситуация на рынке стала улучшаться. В январе этого года мы закрыли последнюю мартеновскую печь и начали работать только на новых агрегатах. К настоящему моменту удалось увеличить производство стали на 48% относительно января, как следствие, вырос и объем отгрузки товарной заготовки. Наше преимущество сегодня в том, что по стали рынок не ограничен: мы пока не вышли на проектную мощность (до 1 млн тонн жидкой стали или 950 тыс. тонн непрерывнолитой заготовки в год) и у нас есть потенциал роста по выпуску трубной заготовки для Синарского трубного завода (СинТЗ, входит в ТМК), который частично покупает ее на рынке.

- Значит, максимальная точка падения пройдена?

- У нас наибольшее падение объемов случилось во втором квартале, когда на капитальный ремонт останавливали сквозную технологию, начиная от выплавки стали и заканчивая трубопрокатным производством бесшовных труб. Дальше - только росли. Рассчитываем на прирост заказов и в четвертом квартале. Во-первых, наши партнеры - нефтяные и газовые компании - при сегодняшнем рынке имеют все основания заняться обустройством новых скважин и ремонтом старых. Во-вторых, накопленные ранее запасы труб в первые два квартала были исчерпаны, и сейчас самое время для новой комплектации. Как правило, компании ТЭК стараются по максимуму завезти на месторождения материальные ресурсы по зимним дорогам. Поэтому, думаю, ниже рынок уже не опустится.

- Насколько гибко СТЗ может реагировать на запросы рынка?

- Когда разрабатывалась стратегическая инвестиционная программа ТМК, в основе лежал тезис - максимальное удовлетворение ожиданий наших потребителей. Дело в том, что под каждое месторождение к трубе предъявляются конкретные требования. Если это северные месторождения, нужна высокая хладостойкость, для агрессивных сред применяются коррозионностойкие трубы, а в зонах высокой сейсмичности максимальные требования предъявляются к прочностным характеристикам. В зависимости от условий, в которых будет эксплуатироваться труба, подбирается химический состав стали, вводятся новые режимы термообработки, появляются новые марки. Мы к этому привыкли: каждый год осваиваем 15 - 20 видов новой продукции.

Но после того как заказчик получил изделие, соответствующее его требованиям, для него на первый план выходит показатель стабильности качества. Для этого мы постоянно совершенствуем систему менеджмента качества.

- Когда на полную мощность заработает новый электросталеплавильный комплекс?

- В пуске любого агрегата есть период освоения. Не бывает так: кнопку нажали, и сразу полная производительность. К проектной мощности мы уже приблизились на 70 - 80%. В ноябре начинаем эксплуатацию вакууматора, предназначенного для уменьшения содержания газов в стали. Ввод нового агрегата позволит нам существенно повысить качество стали, а значит, и трубной продукции двух предприятий ТМК. Это будет последний агрегат в составе сталеплавильного комплекса.

Если говорить об освоении комплекса в целом, нами реализован целый ряд инфраструктурных проектов: ЛЭП, подстанция, цех обжига извести, цех продуктов разделения воздуха, который мы построили в партнерстве с Криогенмашем и отдали ему на аутсорсинг как непрофильный для нас бизнес. Также запустили новые мощности в копровом цехе: сейчас собственная площадка обеспечивает ломом электросталеплавильный комплекс на 60%. Таким образом, мы фактически построили новый завод, и сегодня можно сказать, что этот проект близится к завершению.

- Какие задачи стратегической инвестиционной программы еще предстоит решить?

- Следующий большой проект - строительство комплекса непрерывного стана. Он предполагает замену более 70% трубопрокатного оборудования. Планировалось начать проект в этом году, но помешал кризис. Тем не менее процесс не останавливается: из 6,5 тыс. тонн оборудования уже получили порядка 5,7 тыс. тонн, последнее придет в начале следующего года. Сейчас завершается проектирование, и в ноябре проект будет передан на экспертизу. Надеемся, что в следующем году приступим к строительству, если позволят финансовые возможности. С той командой специалистов, которая подобралась за годы реконструкции, мы способны реализовать этот проект за два-три года.

Подготовила Юлия Кабакова

Генеральный директор ЗАО «Галактика-Урал» Осадчиков Сергей Иванович

Защита изнутри

(опубликовано на правах рекламы) 

Сегодня крупные предприятия сталкиваются с недостаточной надежностью ИТ-инфраструктуры и отсутствием полного резервирования данных. Это может повлечь за собой остановку работы информационной системы, на восстановление которой иногда тратится несколько суток. А в идеале это должно происходить практически мгновенно. Поэтому предприятиям необходимы постоянные инвестиции в развитие ИТ-инфраструктуры, уверен генеральный директор компании «Галактика-Урал» (поставщик комплексных решений по автоматизации) Сергей Осадчиков.

- В основном головную боль предприятиям доставляют некомпетентность и недобросовестные действия сотрудников. Попытки проникновения во внутреннюю систему извне достаточно редки. Гораздо чаще утечка информации исходит изнутри. Например, от работников, отвечающих за конкурсную информацию. Преодолеть эти проблемы можно путем обучения персонала, принятия мер административного и технического контроля.

Чтобы защитить предприятие от информационных угроз, следует обратиться к профессионалам в этой области. Корпорация «Галактика» создала Центр компетенции по защите персональных данных в соответствии с законодательством РФ. Мы предлагаем комплексное выполнение проекта, включая организационные и технические вопросы.

В рамках проекта корпорация «Галактика» предлагает сертифицированные решения на базе комплексной системы управления предприятием Галактика ERP. Федеральная служба по техническому и экспортному контролю подтверждает: комплекс средств защиты информации от несанкционированного доступа к базе данных, встроенный в систему Галактика ERP, может использоваться для защиты персональных данных в системах до 2 класса включительно (в системе хранятся данные, которые позволяют идентифицировать более чем 100 тыс. субъектов, утечка может привести к серьезным негативным последствиям для субъектов).

Основные направления деятельности:
• ИТ-консалтинг
• Продажа, внедрение и сопровождение продуктов корпорации «Галактика»
• Обучение пользователей

Екатеринбург, Россия, 620026
Ул. Луначарского, 240/1, оф. 1
Тел./факс (343) 228-27-87
market@galaktika-ural.ru

www.galaktika-ural.ru