Тагильчане предложили президенту сохранить филиальную систему вузов
6 марта Владимир Путин посетил НПК «Уралвагонзавод», где ознакомился с линией производства подвижных составов и побеседовал с рабочими. Сотрудники корпорации посетовали, что из-за укрупнения федеральных вузов резко сократилась филиальная сеть:
- В прошлому году 80% выпускников были вынуждены уехать за высшим образованием в региональные центры. Во-первых, накладно там ребёнка учить. Во-вторых, четыре-пять лет молодой человек проживёт в региональном центре и с трудом возвращается назад. Поэтому для нас это становится проблемой. Мы хотели бы обратиться: для промышленных центров сохранить филиальную систему, потому что это, мы считаем, более доступным, наверное, образованием было бы для наших молодых специалистов.
- Проблема в том, что начиная с 1991-го примерно по 2010 год у нас количество вузов и филиалов в стране выросло ровно в два раза. И значительная часть из них, надо это признать и сказать по-честному, превратилась не в вузы, а превратилась в лаборатории по штамповке «корочек». Особенно это связано с так называемым платным образованием, когда за деньги начали штамповать, - подчекрнул Владимир Путин. - А нам-то с вами нужны кадры, а не «корочки» у людей. Поэтому было принято это решение. И особенно этим грешили всякие филиалы, филиальная сеть была очень большой. У нас действительно количество вузов сократилось на 30%, а филиалов – больше чем на 60%. Это вызвано необходимостью закрывать конторы типа «Рога и копыта», которые ничего не дают, кроме бумажки. Но, насколько мне известно, в Тагиле филиалы всё-таки сохраняются, пять вузовских филиалов, по-моему, работают. Это первое. Второе. Когда принимается решение о закрытии филиала, это решение принимается самим вузом. И, кстати говоря, регион тоже принимает в этом участие. Поэтому губернатор здесь есть, мы сейчас с ним поговорим, надо чтобы внимательно к этому отнеслись. Может быть, уже в таких местах, как Тагил, который нуждается в кадрах, тем более в инженерных кадрах, тогда не закрывать, а, наоборот, повышать уровень качества подготовки из числа оставшихся филиалов. Третье, конечно, вы говорите, что не возвращаются. Но если условия хорошие создаются, то будут возвращаться, в том числе и на ваше предприятие. Уровень зарплаты должен расти, жилищные проблемы решаться и так далее. И, наконец, всё-таки можно совместно с крупными предприятиями и с хорошими вузами целенаправленно это делать, конечно. Если даже что-то закрылось, что-то можно и вновь создать, и восстановить. Посмотрим. Хорошо. Я понимаю, понятно, не хочется выпускать из родного гнезда молодого человека.
