Институты развития адаптируются к кризису
![Институты развития адаптируются к кризису Институты развития адаптируются к кризису](/public/images/resize/676x344/wmax/public-uploaded-blocks-images-1b-f5-62-1bf5627ef60e22de7b68bc6739fbe781.jpg)
«Эксперт-Урал» в online-формате Expert Talks организовал дискуссионную площадку «Как кризис и пандемия влияют на привлечение инвестиций в регионы». Цель — обсудить актуальные инструменты работы с инвесторами в период падения нефтяных цен, ослабления рубля и вспышки коронавируса.
Эпидемия ударила по всей мировой экономике, разорвав торговые и производственные цепочки, обрушив ключевые биржевые индексы. На курс рубля влияет не столько коронавирус, сколько настроения инвесторов и их ожидания по поводу того, что будет дальше. В России уже страдают авиакомпании (см. «Коронавирус нанёс авиации крупнейший удар после Второй мировой войны») , туризм («Туристическая отрасль парализована») и сфера услуг (см. «Разговоры в пользу бедных»). Однако постепенно эффект начинает ощущаться и в поставках — где-то промежуточных товаров, что может привести к проблемам на производстве, а где-то — конечных.
![]() Александр Породнов |
«Внимательно следим за развитием ситуации, рынками сбыта, анализируем решения, которые предпринимают другие страны и субъекты РФ» |
В последний раз российская экономика пережила шок в 2014 — 2015 годах после введения санкций. Мировая — с угрозами низких темпов роста не сталкивалась с кризиса 2008 — 2009 годов. На фоне нарастания тревожности регионы трансформируют работу по привлечению инвестиций, ориентируя бизнес на внутрироссийский спрос.
Стратегии и онлайн-форматы
— Мы пересмотрели стратегию и акцентировали внимание на удержании существующих инвесторов. Если раньше мы в большей степени ориентировались на инвестиционные меры поддержки, то сейчас консолидируем усилия, чтобы помочь предприятиям в текущей операционной деятельности. Инструментарий изменился, — рассказал генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области Александр Породнов. — Мы также отменили внешние командировки и усилили работу с муниципальными образованиями, посещаем региональные предприятия, встречаемся с предпринимателями. Внимательно следим за развитием ситуации, рынками сбыта, анализируем решения, которые принимают другие страны и субъекты РФ. Еще один шаг — готовим базу инвествозможностей региона, адресные инвестиционные предложения, аналитику по узкоспециализированным отраслям. Занялись стратегическими вопросами, например, созданием инвестиционной карты совместно с министерством природных ресурсов и экологии Свердловской области, оцифровали все лесные участки и поверхностные полезные ископаемые.
— Работа с внутренними и внешними инвесторами продолжается. Я бы не сказал, что она замедлилась, потому что есть текущие и долгосрочные вопросы, которые в любом случае надо решать. Есть проекты, которые уже вышли на стадию реализации, и их надо завершать. Предприниматели от планов не отказываются. И пусть это небольшие проекты, 5 — 15 млн рублей, но это показательный момент. Это настроения бизнеса. Кроме того, количество заявок по кредитованию не уменьшается, — говорит генеральный директор Фонда «Микрофинансовая организация Курганской области» Илья Кудимов. — Конечно, перенеслись бизнес-миссии, но активность общения с инвесторами не снижается, просто встречи перешли в онлайн-формат. Мы информируем потенциальных инвесторов о наших площадках, поддержке, рынках сбыта. Я считаю, что сильного отскока не будет.
![]() Илья Кудимов |
«Предприниматели от планов не отказываются. И пусть это небольшие проекты, 5 — 15 млн рублей, но это показательный момент» |
По мнению директора по инвестициям и экспорту фонда развития предпринимательства Челябинской области «Территория бизнеса» Анны Комаровой, любой кризис — это окно возможностей:
— Очень важное направление — внутрирегиональная кооперация. Есть хороший пример. В Магнитогорске собирается первый космический робот Федор, который летал на МКС, а в Челябинске — радионавигационное оборудование. Расстояние — 300 км. Но предприятия, к сожалению, не знают о существовании друг друга. А ведь можно объединить усилия, сократить использование импортных составляющих или вообще отказаться от него. Мы пытаемся внутри рынка найти возможности для сбыта региональной продукции, в том числе произведенной экспортерами, которые сейчас не могут ее реализовать. Запустили новый формат «День с инвесторами» — работаем с предприятиями, анализируем точки роста и предлагаем решения. Изучаем, какая поддержка нужна региональному бизнесу, предлагаем льготное кредитование, лизинг, всё, что сейчас можно использовать.
Искать новые точки развития
— Пандемия осложняет работу, но не останавливает её. С отменой форумов — Сочинского, Питерского — отменились и торжественные подписания, но мы подписываем их в рабочем режиме по электронке, — подчеркивает Анна Комарова. — Продолжаем переговоры с иностранными инвесторами — из Кореи, Индии, общаемся по Skype. Подбираем площадки, делаем фотографии, загружаем их в Google Maps, формируем участки под инвесторов. В конце прошлого года была составлена база из 384 компаний из 24 стран. Мы с ними контактируем с помощью всех возможных средств связи. Результат уже есть — для семи инвесторов подбираем площадки, просчитываем бизнес-планы, льготы.
|
«Пандемия осложняет работу, но не останавливает её» |
— Инвесторам нужна поддержка, в том числе в решении кадровых вопросов, предоставлении земельных участков, приобретении оборудования. И эта поддержка должна быть индивидуальной, в зависимости от потребности компаний, — подчеркивает Илья Кудимов.
— Что дальше? Обязательно появятся новые эффективные форматы работы, которые сейчас активно обсуждаются, но я не думаю, что нам удастся сохранить инвестиционные потоки. Пока никто до конца не может оценить последствия сложившейся ситуации, в том числе бизнес, — итожит Александр Породнов. — Те, кто запустил проекты, понятно, они их продолжают, но новые проекты сейчас никто запускать не будет. Посмотрите на отельеров. Они, по сути, идентификатор деловой активности в регионе. А у них проблемы — количество корпоративных заказчиков сократилось на 95 — 97%. Это совершенно четко отражает уровень деловой активности. Выход — адаптироваться и искать новые точки развития.
«Э-У» приглашает бизнес высказать свое мнение в Expert Talks об изменениях в экономике и новых форматах развития.