Группа СТАН: эффект синергии и перспективы отечественного станкостроения

Достижения и перспективы российского станкостроения

О настоящем и будущем российского станкостроения рассказывает исполнительный директор ООО «Группа СТАН» Вадим Николаевич Сорокин

— По статистике производство механообрабатывающих станков в России с 1991 по 2012 год упало почти в 20 раз. Есть ли среди ваших предприятий те, кому удалось в последние годы выйти или приблизиться к доперестроечным объемам производства? В чем их секрет?

— Однозначно можно говорить о том, что нам досталось непростое наследие. Общая изношенность производственных фондов в отечественном машиностроении достигала, по самым скромным подсчетам, 70%. Технологическое отставание, а также упадок во всех отраслях промышленности привели к тому, что мощнейший отечественный потенциал в области производства металлообрабатывающего оборудования оказался невостребованным. Но сегодня ситуация меняется. Налицо экономический подъем, рост производства в ключевых отраслях экономики, увеличение гособоронзаказа, что существенно увеличивает спрос на продукцию станкостроения.

Что касается ситуации на наших предприятиях, то в первую очередь я хотел бы отметить работу НПО «Станкостроние», созданного на базе Стерлитамакского станкостроительного завода и первым вошедшего в состав Группы СТАН. Несмотря на все сложности и необходимость технологической модернизации, объем производства НПО «Станкостроение» на сегодняшний день превысил доперестроечный уровень на 60%. Во многом это получилось благодаря тому, что на предприятии был сохранен конструкторский потенциал, позволивший запустить в серийное производство высокотехнологичное оборудование, в частности — обрабатывающие центры с ЧПУ. В целом же оборот Группы СТАН растет сегодня более чем на 100% в год. 

— Какой эффект вам дает объединение нескольких станкостроительных предприятий?

— Объединив предприятия с разными технологическими возможностями, производственной базой и выпускаемой продукцией, мы в итоге имеем возможность предлагать заказчику полный спектр необходимого ему оборудования. Кроме этого, синергетический эффект в нашей деятельности мы достигли за счет централизации закупочной политики и оптимизации производственных программ на каждом предприятии. Это — первое, что лежало на поверхности. В перспективе — мы пойдем дальше, внедрим кооперацию между производственными площадками, различные интегрированные решения, создадим центры компетенции на каждом из наших предприятий.

— Сейчас много говорится об импортозамещении. Что это для вас?

— Бесспорно, это благотворное начало масштабной работы, цель которой — «возврат рынка» отечественным производителям, создание основ технологической безопасности государства. За счет ограничения допуска иностранной продукции мы стимулируем внутренний спрос, а это дает мощный толчок к развитию всех секторов экономики страны, в частности — станкостроения. 

— Какой сегмент продукции Группы СТАН обладает наибольшим потенциалом в части импортозамещения?

— Сегодня идет процесс внедрения новых видов отечественного машиностроения, развивается авиационная и судостроительная промышленность, мощный импульс получает двигателестроение… Все это невозможно без современного технологического оборудования, прежде всего продукции станкостроения.

Со своей стороны мы можем говорить о том, что наибольшим потенциалом в части импортозамещения обладают выпускаемые Группой СТАН высокоточные многокоординатные обрабатывающие центры, «тяжелое» и специальное оборудование — все то, что уже сейчас может составить достойную конкуренцию на международном рынке.

— Достаточна ли, на ваш взгляд, государственная поддержка станкостроения? Какие меры наиболее эффективны для отрасли?

— Бесспорно, что государственные программы, принятые в последнее время, начали стимулировать развитие отрасли. Подписан федеральный закон «О промышленной политике в РФ», работает Постановление № 1224, запрещающее и ограничивающее закупку иностранных товаров при наличии отечественных аналогов, принят План содействия импортозамещению в промышленности № 1936-р. Созданы отдельные экономические преференции, благодаря которым отрасль получит новое дыхание. Теперь главное — наладить жесткий, действенный контроль за неукоснительным исполнением принятых законодательных решений.