Правила самозащиты

В промышленном сервисе начинает работу первая в России саморегулируемая организация. Ей предстоит решать и застарелые проблемы отрасли, такие как создание системы стандартов, и исполнять новые функции, например организовывать фонд страхового обеспечения проводимых работ.

Этот год должен стать для промышленности и строительства поворотным: федеральный закон № 315 «О саморегулируемых организациях» (СРО) после долгого хождения по инстанциям 1 декабря 2007 года подписан президентом, а 17 декабря вступил в силу.

— Мы расцениваем появление СРО как следствие принципиального изменения отношения госполитики к бизнесу, — говорит председатель совета Союза предприятий промышленного сервиса Урала и Западной Сибири (СППС УРСИ) Владимир Шумаков. — Государство впервые обратило внимание на то, что регулирование рынка может осуществляться не только прямым вмешательством. Бизнесу дается четкий сигнал: вот вам закон, попробуйте в его рамках проявить самостоятельность и ответственность за развитие вашей отрасли. И если все пойдет как надо, то бизнес из ситуации «я что-нибудь украду на рынке» перейдет в ситуацию «я готов отвечать за свой рынок, за то, что он будет цивилизованным».

Функции сертификации, лицензирования и допуска фирм на рынок передаются от государства в руки СРО. Организации должны будут следить за исполнением разработанных стандартов и правил, а в случае нарушения использовать меры дисциплинарного воздействия. Они обязаны создать страховой фонд для покрытия возможных рисков, возникающих при работе компаний-членов. СРО должны аккумулировать и передавать накопленный опыт работы в отрасли, причем быть максимально открыты рынку, а для этого собирать информацию о работе отрасли и публиковать ее в открытых источниках.

Практикующие СРО

В некоторых отраслях промышленности и строительства сильные некоммерческие союзы, выполняющие функции СРО, давно работают. Примеры наиболее влиятельных: созданный год назад Союз машиностроителей России, «Хризотиловая ассоциация», первый официально зарегистрированный СРО в России — Союз предприятий промышленного сервиса Урала и Западной Сибири» (СППС УРСИ), созданный в сентябре 2007 года.

СППС УРСИ — преемник Союза коррозионистов Урала (СКУ), работающего в промышленном сервисе с 2002 года. По словам исполнительного директора СППС УРСИ Виктора Рублева, СППС перенял многие механизмы и функции, не потеряв существующие наработки и знания. На протяжении пяти лет СКУ успешно выполнял одну из основных задач отраслевого объединения — накапливал опыт, собирал и обрабатывал информацию о развитии рынка антикоррозионной защиты (АКЗ). В результате Союз коррозионистов вместе с аналитическим центром «Эксперт-Урал» формировали ежегодный рейтинг подрядных организаций в АКЗ.

Задача проекта — мониторинг развития отрасли в Урало-Западносибирском регионе и управление тенденциями развития рынка. Особая важность проводимой работы для СРО еще и в том, что рейтинг — это разработанная и опробованная на практике методика оценки компаний. Виктор Рублев: «Сейчас мы рассматриваем методику проведения рейтинга как основу для будущей системы добровольной сертификации предприятий промышленного сервиса, приходящей на смену государственному лицензированию, прохождение которой в соответствии с ФЗ “О СРО” обеспечит предприятию право работы на рынке. Уже в 2008 году мы планируем выдавать участникам соответствующий сертификат».
Информационная функция СРО имеет принципиальное значение для развития рыночных отношений: открытое предоставление данных о развитии отрасли и информирование всех участников рынка — один из основных признаков свободной цивилизованной конкуренции.

Создать норму

Один из первых и наиболее важных шагов на пути организации нормально функционирующих СРО — создание четких и прозрачных отраслевых стандартов. По словам заместителя директора Научно-исследовательского института бетона и железобетона Валентины Степановой, с введением в действие закона о техническом регулировании резко ухудшилось положение в области стандартизации и нормирования, а в отрасли АКЗ регресс заметен еще более явно. Почти все существующие СНИПы и ГОСТы, имеющие отношение к АКЗ, устарели, поэтому роль основополагающего документа на таком специализированном рынке должен играть некий национальный стандарт. Причем не стоит забывать и о мировом сообществе. Для конкурирования на равных с иностранными предприятиями (в ситуации вступлении России в ВТО это неизбежно) создаваемые у нас стандарты должны соотноситься с существующими мировыми: таково требование федерального закона.

— Я назвал бы эту деятельность не созданием, а гармонизацией, — говорит генеральный директор ООО «Промзащита» Сергей Шидловский. — Во-первых, нужно навести порядок: у нас разные документы по одному и тому же направлению могут противоречить друг другу. Во-вторых, мы сейчас потихоньку входим в мировое экономическое пространство, на территории которого уже действуют свои принципы и законы. И нам предстоит играть с иностранными компаниями «на одной доске». А сейчас, если взять любую работу и требования к ней прописывать согласно нашим СНиПам, то с международными требованиями ИСО у нас никогда не сойдется. Поэтому и нужно стремиться к максимальному приближению к международным стандартам.

— Создание новых стандартов должно приводить к повышению качества работ, а не оставаться простой декларацией: крупные компании не работают со словами, — отмечает заместитель генерального директора по развитию ООО «Колумбус» Олег Умнов. — К тому же если говорить о международной конкуренции, толку в отечественном лицензировании немного — в мире уже давно существуют отработанные стандарты качества. Создание отечественных стандартов имеет смысл только для внутреннего потребления, для работы с госкорпорациями. Тем более при вступлении в ВТО несоответствующие мировым нормам отечественные стандарты могут стать проблемой, и все придется утрясать в соответствии с зарубежными принципами работы.

Специалисты Союза предприятий строительной индустрии и министерства строительства Свердловской области с участием представителей крупных компаний отрасли уже занялись нормотворчеством. На основе международных стандартов ИСО разработан проект территориальной строительной нормы (ТСН) «Защита от коррозии металлических конструкций», которые включают весь перечень работ — от подготовки поверхности до нанесения защитных покрытий. Сейчас документ проходит экспертизу в НИИ «Стальконструкция», Институте металлов и УГТУ-УПИ. Чтобы вывести стандарт на федеральный уровень, ТСН передан для экспертной оценки в отраслевой институт Газпрома (наиболее передовую организацию, занимающуюся сегодня разработкой регламентов).

Работай со страховкой

Вторая обязательная по закону функция СРО — формирование страхового фонда и создание механизма возмещения возможного ущерба заказчику, привлечение членов СРО к дисциплинарной ответственности за несоблюдение внутренних норм и правил. В соответствии с законом, все проводимые подрядные работы должны быть застрахованы и иметь покрытие средствами фонда. До вступления в СППС УРСИ не все компании страховали свои риски. В 2005 году среди участников рейтинга страхующих было чуть больше половины, в 2006 году — около 60%, а в минувшем — уже 80%. Для малых компаний страхование, во-первых, означает снижение рентабельности, а во-вторых, необходимость его зачастую определяется отраслью специализации.

— Мера ответственности во многом зависит от специализации, — объясняет Сергей Шидловский. — Если на нефтяном резервуаре покрытие отслоилось, ясно, что есть определенные убытки для компании, но в целом это некритично. А если коррозия повлияла на качество авиационного топлива или на пищевую продукцию — последствия уже будут совсем иными.

Как и за счет каких средств СРО должна формировать фонд? Как это часто бывает в нашем законодательстве, механизм формирования в законе не прописан.

— Если формировать эти фонды из чистой прибыли после уплаты налога на прибыль, то процесс может сильно затянуться: компании оптимизируют прибыль, — предостерегает Владимир Шумаков. — Но если источник формирования будет подразумевать использование денег до налогообложения, фонды могут быть сформированы достаточно быстро.

Государство не должно рассматривать эти деньги в виде налогов, которых оно может лишиться: они остаются в отрасли. Чтобы страховые фонды СРО заработали, нужно, чтобы источники их формирования относились на себестоимость.
Заметим, что на Западе размер страховых фондов в отраслях промышленного сервиса исчисляется сотнями миллионов долларов. Но там они формировались при активном участии страхового рынка и на протяжении нескольких десятилетий цивилизованной работы.

Персона грата

Третья важнейшая функция СРО, по закону не обязательная, но по ситуации на рынке необходимая, — подготовка кадров. В плане мероприятий СППС УРСИ этой проблеме уделено много внимания. Союз подписал соглашения о сотрудничестве с Тюменским государственным нефтегазовым университетом и Уральским колледжем промышленного сервиса, с образовательным центром в Дортмунде (Германия) по вопросам подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов по АКЗ, с министерством образования Свердловской области об организации учебной деятельности на базе РПУ и колледжа в Нижнем Тагиле. За основу приняты программы дортмундского учебного центра с выдачей образовательного документа европейского образца. Налаживается сотрудничество с Ревдинским профессиональным училищем, Березовским колледжем, Челябинским монтажным колледжем, с учебными заведениями в Ялуторовске и Ишиме.

Важный признак цивилизованного рынка — институт независимых инспекторов качества. В зарубежной практике, когда сумма заказа исчисляется десятками миллионов долларов, к сдаче-приемке результатов работ обязательно привлекаются независимые специалисты, выступающие гарантами качества. В России подобную структуру только предстоит создать. Началом этой работы послужило соглашение СКУ с Норвежским профессиональным советом (FROSIO) — авторитетной организацией по обучению и сертификации инспекторов антикоррозионных работ. С марта 2007 года курсы проводятся два раза в год.

Но если компании сами не будут тратиться на подготовку кадров, то все подписанные соглашения так и останутся на бумаге. И предприятия осознают это. В структуре инвестиций участников рейтинга АКЗ доля вложений в обучение персонала в 2006 году составила 2,1%, а в 2007-м выросла до 4,4%. Но фактические затраты на образование еще очень малы: 10,7 млн рублей в 2007 году по участникам рейтинга.

Куда стремимся

Основным конкурентным преимуществом нашей страны остается невысокая стоимость труда в сочетании с достаточной технической компетенцией персонала. Но сохранится это преимущество в лучшем случае только в среднесрочной перспективе: европейские технологии значительно превосходят наши, а затраты на труд у нас стремительно растут. Проблема опережающего роста зарплат по сравнению с производительностью труда (в последние годы в среднем по России этот рост вдвое больший) характерна почти для всех отраслей экономики.

Для формирования конкурентного рынка промышленного сервиса в нашей стране есть основное условие — выраженная потребность в его услугах со стороны крупных промышленных компаний. Прозрачные стандарты деятельности, хорошее качество работ, единая отраслевая политика и сравнительно невысокие издержки, связанные с территориальной приближенностью, — вот что позволит отечественным  игрокам конкурировать с иностранными на внутреннем рынке.

Более того, если местный рынок промышленного сервиса встанет на ноги, то при внимательном отношении государства наши компании смогут выйти и на международный уровень. (Например, норвежцы практикуют обмен позициями на рынках между государствами: в обмен на предоставление заказов для их компаний они пускают иностранцев на свой рынок — очень закрытый.) Создание СРО поможет и здесь: консолидация усилий подрядчиков для выполнения крупных заказов, их единая политика будут этому способствовать.

Но столь перспективное развитие отрасли возможно только при поддержке становления саморегулирования со стороны государства. Построение нормально функционирующих СРО потребует от него огромных усилий: важно отследить передачу контролирующих функций бизнес-сообществам, а также создать механизмы осуществления этих функций.

Дополнительные материалы:

Союз предприятий промышленного сервиса Урала и Западной Сибири

Саморегулируемая организация. Решение о создании принято на учредительной конференции 20 сентября 2007 года в Тюмени. Поддержано министерством строительства и ЖКХ Свердловской области, Законодательным собранием Тюменской области, Советом муниципальных образований Тюменской области, Союзом предприятий строительной индустрии Свердловской области, Союзом строителей Тюменской области, Союзом строителей Челябинской области, региональным представительством партии «Единая Россия».

После подписания президентом России федерального закона «О саморегулируемых организациях» (№ 315-Ф3 от 1 декабря 2007 года) СППС УРСИ получил регистрацию в Федеральной регистрационной службе.

В состав СРО «СППС УРСИ» вошли 26 предприятий, специализирующихся в антикоррозионной защите, монтаже зданий и сооружений, гидро- и теплоизоляции, производители лакокрасочных и абразивных материалов. Предприятия представляют Свердловскую, Тюменскую, Челябинскую области, Москву и Санкт-Петербург.

Основные направления деятельности на ближайший год:
• разработка эффективной системы сертификации организаций — участников Союза;
• подготовка необходимой нормативной базы;
• создание института независимых инспекторов контроля качества;
• разработка механизма обеспечения ответственности, гарантий участников Союза перед потребителями (заказчиками), страхование рисков подрядчика;
• разработка мер ответственности за нарушение участниками правил и стандартов СППС и механизма их реализации;
• определение порядка информирования участников рынка о деятельности и решениях СППС;
• разработка порядка профессионального обучения, аттестации и сертификации участников и сотрудников организаций-участников.
Для обеспечения выполнения функций СРО планируется создание около десяти комитетов, в том числе двух основных по закону «О СРО»: комитета по контролю за соблюдением членами Союза стандартов и правил; комитета по применению в отношении организаций — членов СРО мер дисциплинарного воздействия

Заказчики: внимание на коррозию

Реализация инвестиционных программ и расширение производства крупнейших промышленников приводят к развитию рынка антикоррозионной защиты. Мы попросили представителей ведущих отраслей-заказчиков рассказать, как они выбирают подрядчиков и материалы

Директор по закупкам ОГК-1 Сергей Янсон:

— Внимание к антикоррозионным работам и промышленному сервису сильно увеличилось в последние два года. В первую очередь это связано с реализацией инвестиционной программы РАО ЕЭС, созданием новых генерирующих мощностей и, соответственно, с увеличением вложений в энергетику.

Мы не покупаем антикоррозионные материалы сами, всегда заказываем услуги «под ключ». Естественно, все закупки осуществляются по конкурсу в соответствии со стандартами РАО, в техническом задании на конкурс мы просто указываем характеристики, которые нам необходимы. Там никогда не звучит ни марка материалов, ни производитель, а только технические требования. На наших конкурсах выигрывают в основном российские подрядчики. Они часто используют импортные материалы. Но есть и такие, у которых организовано собственное производство антикоррозионных материалов.

Заместитель генерального директора ЗАО «Глобалстрой-инжиниринг» Фуат Хайров:

— Наша компания давно и постоянно уделяет внимание антикоррозионной защите металлоконструкций, трубопроводов и резервуаров, бетона. Так как специализированные подразделения АКЗ у нас отсутствуют, то на все работы мы привлекаем подрядные организации. Объемы большие, мы привлекаем и иностранцев, и российские компании, а используемые материалы в основном импортные.

Мы работаем на Урале, в Сибири и в районах Крайнего Севера. И здесь обнаруживаются проблемы: у подрядчиков часто не хватает опыта и квалификации при работе зимой и осенью, в условиях низких температур и высокой влажности. Почти ни у кого из них нет готовых разработанных защитных покрытий, которые можно использовать на Крайнем Севере.

Начальник отдела эксплуатации нефтепромышленных трубопроводов ОАО «Газпром нефть — Ноябрьскнефтегаз» Александр Кузнецов:

— Затраты на промышленный сервис, и на АКЗ в том числе, растут: сказываются и рост цен, и увеличение объемов заказов. Мы, например, ведем ветку нефтепровода: это новые конструкции, их нужно обслуживать.
В прошлом году привлекали семь подрядных организаций на выполнение антикоррозионных работ.

Для отбора подрядчиков проводим тендеры: их выигрывают в основном российские компании. Ситуацию с использованием расходных материалов в АКЗ отслеживаем: проводим собственные тесты. Подрядчики должны использовать те реагенты, которые по нашим проверкам показывают лучшие результаты. Как правило, это отечественные материалы.   

Подрядчики: мы и они

С расширением отечественного спроса на антикоррозионную защиту и появлением крупных заказов рынок стал интересен иностранным компаниям. Как следствие, обостряется конкуренция. Участники рынка рассуждают о конкурентных преимуществах отечественных и иностранных игроков

Заместитель генерального директора по развитию ООО «Колумбус» (совместная русско-итальянская компания) Олег Умнов:

— У небольших российских компаний конкурентное преимущество пока может быть только одно — демпинговые цены на конкурсах, аукционах и тендерах. Это преимущество возможно реализовать, потому что отдельные заказчики до сих пор считают, что лучше сделать подешевле, поскорей освоить бюджетные деньги.

У нас другой подход: мы считаем, что нужно качественно выполнить работу и потом минимум на десять лет забыть о проблеме. Корме того, в зависимости от пожеланий заказчиков наших мы страхуем риски, причем любые.

Наши основные конкурентные преимущества — технологии, проверенные в Европе, и гарантийные сроки на наши покрытия. ООО «Колумбус» — компания с иностранным капиталом, поэтому вопрос вхождения в СРО для нас открытый. Компания имеет сертификаты ИСО и OHSAS российского и международного стандартов (Русский Регистр, IQNet и SAIGLOBAL): это само за себя говорит. Внутренние стандарты оставим для небольших российских компаний или «карманных» компаний холдингов, не имеющих пока никаких международных сертификатов.

Генеральный директор ООО «Промзащита» Сергей Шидловский:

— На фоне развития промышленности, строительства появляются интересные заказы именно для крупных игроков. Но даже им они не всегда под силу: не хватает мощностей, нужна какая-то консолидация. В этом смысле более конкурентоспособными смотрятся иностранные компании — они просто крупнее.

Что касается конкуренции с международными компаниями, здесь у меня по поводу нашей компании больших опасений нет. Мы с 1996 года используем материалы и технологии мирового уровня, на отечественном оборудовании не работаем. Так что по технической оснащенности и квалификации персонала мы — компания нормального европейского уровня. Что касается остальных, а у нас и субподрядчики разные есть, и совместные проекты были, по опыту могу сказать: ряд российских компаний, конечно, международной конкуренции не выдержит. Особенно при вступлении России в ВТО.

В то же время некоторые наши компании сейчас работают за пределами Российской Федерации, и у нас периодически бывают заказы. Большой опыт работы накоплен по Казахстану. Изготавливаем продукцию, как правило, оборудование и строительные конструкции, на своих площадях для Великобритании, США и отправляем ее туда

Партнер проекта: Союз Коррозионистов Урала