Агрохимическое предприятие из Башкирии увеличило выработку на 20% благодаря нацпроекту

В результате внедрения бережливых технологий выработка на одного сотрудника пилотного участка увеличилась на 20% с 10 до 12 тонн, что ускорило работу на 15% с 95 до 80 часов

В Республике Башкортостан компания «Башплодородие» подвела итоги реализации первого этапа национального проекта «Производительность труда».  Компания обеспечивает сельхозтоваропроизводителей средствами химизации – минеральными удобрениями и средствами защиты растений, также выполняет агрохимические работы, таких как внесение удобрений, химическая обработка сельскохозяйственных культур, производство жидких минеральных удобрений. Эксперты Регионального центра компетенций РБ помогли оптимизировать процесс приёма отгрузки минеральных удобрений со склада предприятия. В результате внедрения инструментов бережливого производства выработка на одного сотрудника пилотного участка увеличилась на 20% с 10 до 12 тонн, что ускорило работу на 15% с 95 до 80 часов, сообщили в пресс-службе правительства республики.

– Работа в коллективе – это совместный труд, направленный на достижение общей цели. В современных условиях задачей предприятия становится наращивание объема продукции при одних и тех же материальных и человеческих ресурсах. Бережливое производство подразумевает устранение потерь и оптимизацию работы каждого сотрудника. Помочь предприятиям наладить эти процессы призван национальный проект «Производительность труда». В Башкортостане в проекте участвуют 161 компания, – рассказал первый заместитель министра экономического развития и инвестиционной политики РБ Айрат Фахретдинов.

В периметр работы проекта в ООО «Башплодородие» вошли: складское подразделение, транспортное хозяйство, бухгалтерия. Там было выявлено порядка 25 проблем. Основными из них в транспортном хозяйстве стали: загруженность подъездных путей, длительность очередей на погрузку, отсутствие плана погрузки и выгрузки. На складе было недостаточное количество поддонов и укрывного материала, порча тары из-за зацепов об борта автомобилей, недостаточность освещенности склада, отсутствие адресного хранения товара и полезной площади хранения и другие.

Полученные знания помогли внедрить следующие инструменты для решения проблем потока. Так, инструмент «Диаграмма спагетти» позволил сократить лишние передвижения. Благодаря Стандартизированной работе устранили колебания производственных параметров и неравномерную загрузку персонала. АВС-анализ позволил оптимальнее использовать складские площади.

По словам директора ООО «Башплодородие» Эльмира Асаева участие в проекте позволило взглянуть на рабочие процессы под другим углом.

– Помимо достижения целей проекта мы получили багаж новых знаний и навыков, которые будут полезны в будущем. Тиражировать полученный опыт планируем при оптимизации процесса хранения и распределения сложных удобрений. Благодарим за возможность принять участие в данном проекте, – поделился Эльмир Асаев.

Фото: пресс-служба правительства Республика Башкортостан