Группа «Т Плюс» представила стратегию развития до 2032 года
Свердловский филиал и город Екатеринбург были выбраны для того, чтобы представить «Стратегию-2032» Группы «Т Плюс» - крупнейшей российской частной компании, работающей в сфере электроэнергетики и теплоснабжения
Журналистам федеральных и региональных СМИ документ презентовал 12 сентября председатель правления, и.о. генерального директора «Т Плюс» Андрей Вагнер. По его словам, главной целью стратегии является повышение собственной эффективности в генерации и сетях.
- Наша компания имеет огромный профицит тепловых мощностей – до 35%. Это накладывает на нас лишние затраты, - отметил глава «Т Плюс». – Поэтому мы ведем оптимизацию тепловых узлов. В частности, некоторыми техническими решениями избавляемся от лишних активов компании. Пример – Березниковский узел: в городе было три электростанции. В результате реконструкции, которую мы сделали в прошлом году, осталась одна – городская ТЭЦ-2, на которую мы перевели все тепло, перераспеделили гидравлический режим через строительство новых насосных. Таким образом мы сильно сократили издержки на содержание двух не нужных по балансу станций.
При этом компания намерена реализовывать проекты по модернизации своей генерации за счет участия в государственной программе ДПМ. На текущий момент отбор прошли четыре проекта «Т Плюс»: два по модернизации Пермской ТЭЦ-9 (с совокупной вводимой мощностью двух энергоблоков 189,9 МВт, сумма капитальных расходов – 7,5 млрд руб.), Ижевской ТЭЦ-2 (вводимая мощность – 124,9 МВт, капитальные расходы – 4,9 млрд руб.) и Самарской ТЭЦ-2 (вводимая мощность — 124,9 МВт, капитальные расходы — 5,2 млрд руб.). Проекты на Пермской ТЭЦ-9 планируется завершить в 2002 году, на Ижевской ТЭЦ-2 — в 2023 году, на Самарской ТЭЦ-2 — в 2025 году. Цель компании – отобрать в целом порядка 15 проектов для участия в госпрограмме ДПМ, в том числе по замене двух энергоблоков на Новосвердловской ТЭЦ в Екатеринбурге.
Кроме того, компания намерена продолжить программу строительства солнечных электростанций. К 2022 году их совокупная мощность должна составить 215 МВт (сегодня в компании 145 МВт действующих СЭС). Напомним, в ноябре 2018 года «Т Плюс» ввела в эксплуатацию в Оренбургской области две крупные СЭС – Сорочинскую мощностью 60 МВт (стала самым мощным объектом фотовольтаики, построенным в России) и Новосергиевскую на 45 МВт (стала вторым по величине таким объектом в стране). Однако Андрей Вагнер анонсировал выделение генерации «Т Плюс», основанной на возобновляемых источниках энергии, в отдельный бизнес:
- В силу того, что мы все в одной группе «Ренова» – «Т Плюс» и «Хевел» (деятельность компании сосредоточена на высокотехнологичном производстве солнечных модулей, строительстве и эксплуатации солнечных электростанций – ред.), идет программа консолидации этих солнечных активов. Мы вместе с «Хевелом» будем в некой новой структуре. Думаю, в 2020 году это завершим.
Отдельно глава «Т Плюс» остановился на планах компании по цифровизации как одном из важнейших элементов повышения эффективности бизнеса. «Большие данные», которыми располагают компании энергетического сектора, рассматриваются в качестве основы экосистемы бизнеса будущего. Группой «Т Плюс» уже запущено несколько пилотных проектов : «Цифровая станция» и «Цифровая сеть», проводится автоматизация на цифровой элементной базе. Действия компании направлены на то, чтобы перейти на стопроцентный технологический учет на центральных теплопунктах и промежуточных точках тепловых сетей. Это позволит сократить до минимума неконтролируемые потери тепла и повысить дисциплину потребителей.
- По собираемости за тепло мы вышли на хороший уровень – 97,2%. Цель стратегии является выход на уровень 98,5-99%, - привел статистику Андрей Вагнер. - Для нас важно навести порядок в бизнесе производства, подачи и продажи тепла. Параллельно с внедрением цифровых технологий, начиная с учета, мы ведем еще и процесс выхода на прямые договоры с нашими потребителями. В зоне нашего присутствия – порядка 14,5 млн жителей.
Глава «Т Плюс» также остановился на деятельности Свердловского филиала, который в структуре компании является крупнейшим по многим производственным и финансовым показателям. Особое внимание он уделил вопросу перевода Екатеринбурга на закрытую схему горячего водоснабжения.
- Пока неизвестно, когда государство решит задачу «закрытия» Екатеринбурга на уровне индивидуальных теплопунктов. По нашим предварительным подсчетам, на это требуется порядка 42 млрд рублей. Но мы решаем вопрос в своей зоне ответственности, автоматизируя тепловые узлы, «закрывая» город на уровне ЦТП. Наши затраты на эти цели составят 4-4,5 млрд рублей.