Чем севернее, тем важнее

Как социокультурное развитие влияет на привлекательность нефтегазовых регионов

В Тюмени на TNF-2026 представители крупных компаний ТЭК, региональной власти и институтов развития обсудили, как формирование культурного капитала влияет на конкурентоспособность городов. У культурного капитала, по мнению экспертов, три составляющих — инфраструктура, нематериальное наследие (история, локальные особенности) и «креативная бюрократия» (система продюсирования). Генеральный директор Союза российских городов Андрей Максимов считает, что именно культура определяет, как город воспринимается внутренней и внешней аудиторией: «Екатеринбург — был бы серым без фестиваля уличного искусства «Стенограффия» и «Ночи музыки», а Ханты-Мансийск воспринимали бы совершенно иначе без международного фестиваля кинодебютов «Дух огня». Если есть баланс инфраструктуры, институтов, человеческого капитала и событийности, есть все шансы на позитивное развитие».

Культурная инфраструктура

— Культура — важный аспект качества жизни. И чем севернее, тем важнее. Там, где есть инфраструктура, там и культура развивается. «Газпром нефть» 10 лет инвестировал в инфраструктуру спорта, теперь компания делает акцент на образовании и культуре, — рассказал директор по коммуникациям и региональному развитию компании «Газпром нефть» Александр Дыбаль. — Для нас особенно важны Ноябрьск и Муравленко. Там должны появиться универсальные культурные центры. Появятся они — появится культурная жизнь. Инфраструктура в приоритете. Мы перевозим на Север одну из компаний. После жилья самый важный запрос связан с образованием и культурой. Например, с наличием в городе музыкальной школы. Инвестиции в культуру напрямую связаны с кадровым потенциалом. Они повышают конкурентоспособность территории и работающих там компаний в борьбе за квалифицированный персонал. Помогают привлекать и удерживать кадры, облегчают принятие ими решения о переезде.

Заместитель губернатора Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Елена Майер отметила значимость для региона поддержки крупными компаниями культурных проектов и инициатив: «Опыт государственно-частного партнерства в Югре можно назвать уникальным. Мы сотрудничаем с нефтегазовыми компаниями системно и на долгосрочной основе. Соглашения направлены на развитие региона, в том числе образовательной и культурной сфер, которые необходимы для обеспечения комфортной среды».

— Для бизнеса инвестиции в культуру — это долгосрочная работа с городской средой и качеством жизни людей. Пример Тобольска это подтверждает. СИБУР совместно с администрациями города и региона системно развивает культурную сферу с 2015 года. Сегодня 80% жителей связывают свою жизнь с Тобольском — это важный показатель изменений, которые происходят в городе, — считает директор по взаимодействию с органами государственной власти и реализации социально-экономических проектов «ЗапСибНефтехима» Елена Бельская. — Знаковые проекты — «Театр Наций FEST», кинофестиваль «Алафейская гора», фестиваль «Книги в городе», музыкальный фестиваль «Лето в Тобольском кремле». Строится универсальный концертный зал и другие культурные объекты. За последние десять лет в Тобольске сформировалась привычка потребления культурного контента. Сейчас главный вызов — сформировать управленцев культурными проектами, которые будут развивать их, не оглядываясь на бизнес, наполнять культурные институции новыми форматами.

Культурные продюсеры

— Ключевую роль в развитии культуры играет личность, продюсер, который объединяет элементы развития в один процесс, — убежден генеральный директор ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов. — Однако талантливых продюсеров сегодня не так много, а институций, которые готовят такие кадры, отсутствуют и эту роль берут на себя или компании, или администрации, или специальные институты развития — в зависимости от ситуации.

По мнению генерального директор АНО «ТАРКИ» Алексея Краева, именно грамотное продюсирование, а не культурное потребление определяет успешность развития культурного ландшафта: «Нужен эксперимент по формированию из культурных институций, проектов — самостоятельных игроков. Средняя компания в год потребляет около 16 продуктов креативных индустрий. Это говорит о хороших перспективах креаторов».

Партнер Центра социального проектирования «Платформа» Дмитрий Лисицин акцентировал внимание на дисбалансах развития: в некоторых городах культурная инфраструктура опережает развитие человеческого капитала, а в некоторых, наоборот, человеческий потенциал развивается быстрее, чем строятся необходимые для культуры площадки.

— Преодолевать эти разрывы нужно с помощью партнерских усилий разных стейкхолдеров, опираясь на государство, бизнес и грамотное управление, — резюмировал Дмитрий Лисицын. — Необходимо также переходить от поддержки отдельных крупных культурных проектов к сетевому покрытию всей территории города, создавать локальные точки роста, трансформировать город в место капитализации таланта, формировать городскую систему ключевых культурных событий.

Текст: Арсений Коваленко, Артем Коваленко

Фото: «Эксперт-Урал»