О роли личности в истории Антипинского НПЗ

Новые рубежи Антипинского нефтеперерабатывающего завода

После почти десяти лет поступательного развития Антипинский нефтеперерабатывающий завод выходит на принципиально новый этап

В июне этого года в ходе пусконаладочных работ на установке гидроочистки дизельного топлива на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе впервые получено дизельное топливо стандарта «Евро-5». После введения установки в эксплуатацию начнется стабильное производство летнего и зимнего дизтоплива «Евро-5» в объеме до 2,8 млн тонн в год. По завершении строительства всех технологических очередей линейка выпускаемых нефтепродуктов будет расширена. В ее состав помимо дизтоплива пятого класса войдут также бензины 95 и 92 «Евро-5», вакуумный газойль и кокс. Завод перестанет выпускать мазут. Все это — качественно иной масштаб и уровень производства.

Что способствует воплощению одного из ключевых инвестиционных проектов Тюменской области?

Антипинский НПЗ вырос из бизнес-проекта оператора магистральных нефтепроводов России «Транснефть». Когда в 2004 году транспортная монополия отказалась от создания собственной переработки, закупленное за рубежом и нерастаможенное оборудование осталось у Российского фонда федерального имущества, которое выставило его на торги. Компания «Нефтегазохимические технологии» во главе с Дмитрием Мазуровым присмотрелась к установке и решила ее приобрести, разместив там, где изначально планировалось. Купили участок поближе к нефтепроводу и занялись строительством завода.

— Тогда мало кто верил в успех, — вспоминает генеральный директор Антипинского НПЗ Геннадий Лисовиченко. — Новый проект, неизвестные в области инвесторы, неясные перспективы. В этой ситуации сложно было решать любые вопросы — например, с государственными органами о получении дополнительных земельных участков. Завод первоначально располагался только на 11 гектарах, что очень мало.

В то время многие собирались строить подобные заводы, но, видимо, мало что получалось. И когда тогдашний тюменский губернатор Сергей Собянин узнал, что Антипинский НПЗ действительно строится, он приехал на площадку, чтобы своими глазами посмотреть, что здесь происходит.

— Шел июнь 2005 года. Мы к тому времени уже освоились: практически смонтировали установку по первичной переработке нефти, вели сборку товарного парка. И губернатора эти объемы пора­зили — прошло чуть больше полгода после выхода на площадку, — рассказывает директор завода. — Я доложил, что происходит, каковы трудности. Многие вопросы были сняты прямо на площадке. Сергей Собянин поверил, что это не что-то несбыточное, а вполне реальный, пусть и небольшой, завод. И он оказал нам помощь в выделении земельных ресурсов для увеличения объемов перерабатываемых нефтепродуктов, содействовал в решении вопросов по получению технических условий в «Транснефти».

В конце ноября 2005 года кресло губернатора Тюменской области занял Владимир Якушев. Поддержка властей не прервалась, а перешла, можно сказать, по наследству. 30 сентября 2006 года Владимир Якушев приехал на открытие первой очереди.

— На меня произвело большое впечатление, что когда мы обратились к Владимиру Якушеву перед вводом второй очереди, то не без его участия на площадке оказались сразу три губернатора — Югры, Ямала и Тюменской области. Это, напомню, главы трех регионов, в которых сосредоточена основная добыча углеводородов в Российской Федерации, — делится Геннадий Лисовиченко. — Они сказали, что нужно продолжать работать, что высококачественное дизельное топливо и бензины их территориям нужны. Я понял, насколько важно им то, что мы делаем.

Политику по привлечению инвесторов, проводимую в Тюменской области, нередко называют жесткой. На Антипинском НПЗ считают, что жесткая она не по отношению к инвесторам, а по отношению губернатора к себе и к своей команде.

— Команда есть команда. Ей нужно доверять, но с нее нужно и спрашивать, — комментирует Геннадий Лисовиченко. — Иначе все расползется. В правительстве же все работает. Инвестиционный департамент во главе с Вадимом Шумковым очень четко действует. С ним тоже множество вопросов решаем. И поддержку чувствуем. В процессе задействованы все заместители, все департаменты. И результат есть. Посмотрите, сколько инвестиционных денег привлекает Тюменская область! У нас далеко не самая плохая жизнь, несмотря на кризис.