Председатель Совета директоров международной группы компаний PLAURUM Сергей Медведев: наша задача — поставить благородные металлы на службу прогрессу
Рынок цветных металлов
Полгода назад на базе АО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» была создана международная группа компаний PLAURUM. В интервью журналу «Эксперт-Урал» председатель Совета директоров группы Сергей Медведев рассказывает о первых результатах внедрения нового бренда, структуре экспорта продукции предприятий PLAURUM и планах ее дальнейшего развития
— Сергей Владимирович, ощущаются ли результаты от создания нового бренда, изменения в восприятии клиентов и партнеров, конкурентов?
— Шесть месяцев для нового бренда — срок совсем небольшой. Можно сказать, мы только начинаем продвигаться под ним в России и за рубежом. В этом году под брендом PLAURUM мы принимали участие в таких крупных международных отраслевых мероприятиях, как конференции Nytrogen + Syngas и LBMA Assaying and Refining Conference (Великобритания), горнопромышленный форум MINEX Central Asia 2017 (Казахстан). Под ним же нынешним летом будем участвовать в конференции IPMI в США и т.д. То же самое касается делового общения с партнерами. Более того, уже появились и конкретные индикаторы узнаваемости. Например, крупнейшие конкуренты, такие как концерн Heraeus, в своих аналитических и отчетных материалах упоминают именно бренд PLAURUM.
— Если говорить в целом о группе компаний, как выглядит ее структура экспорта?
— Сегодня продукция ГК PLAURUM поставляется в 44 страны мира. Наши клиенты — это предприятия, представляющие самые разные отрасли промышленности, от машиностроения до производства сложнейшей микроэлектроники. Для них осуществляются поставки каталитических систем, термоэлектродной проволоки, термопар, фильерных питателей, мишеней, инвестиционной продукции и др. Среди рынков, на которых мы работаем, ключевыми являются рынки США, ОАЭ, Канады, ряда европейских стран (Чехия, Германия, Швейцария и др.). Присутствие здесь будет активно расширяться с каждым годом. Кроме того, в 2017-м и в последующие годы нам предстоит большая работа по выходу на крайне перспективные рынки Китая, стран Латинской Америки (прежде всего Бразилии) и Ирана. Если говорить о Европе, то это Франция и Польша.
— Насколько перспективным для группы PLAURUM является рынок Центральной Азии, помимо Китая?
— Освоение рынков этих стран для нас является одним из стратегически важных направлений развития. Мы уже присутствуем в Казахстане и Киргизии (здесь с прошлого года работает наше представительство — ОсОО «ЕЗ ОЦМ — Средняя Азия»). Важно то, что Центральная Азия — это регион с развитой горнодобывающей промышленностью. Поэтому мы идем сюда как поставщик не только продукции, но и услуг, связанных с извлечением, анализом, обогащением и переработкой бедного и упорного сырья, содержащего драгоценные металлы. Вы наверняка помните, что в 2016 году на площадке АО «ЕЗ ОЦМ» был запущен целый комплекс по анализу, обогащению и переработке бедных минеральных и техногенных отходов. На сегодняшний день у нас созданы и опытные технологии, которые делают экономически эффективной переработку упорного сырья. Все эти технологии и инжиниринговые решения мы активно выводим на рынок Центральной Азии.
— По сути, данные технологии открывают предприятиям группы доступ к новым, практически не освоенным конкурентами источникам сырья.
— Совершенно верно. Стоимость сырья составляет примерно 90% себестоимости нашей продукции. Таким образом, от наших возможностей получения сырья на максимально выгодных условиях зависит и конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешних рынках, и эффективность продаж.
— Как вы оцениваете реализацию текущей стратегии развития группы, рассчитанной до 2020 года?
— В настоящее время стратегия реализуется достаточно эффективно. Как я уже сказал, происходит постепенная диверсификация рынков сбыта. Благодаря разработке новых технологий у нас появляется доступ к более разнообразным источникам сырья. Растет доля бедного сырья, из которого после обогащения извлекаются хорошие объемы драгметаллов. Еще одно ключевое направление стратегии связано с реализацией проектов R&D, направленных на модернизацию оборудования, разработку и внедрение новых технологий, а в конечном счете на создание новых видов продукции. Здесь мы делаем акцент на развитии трех новых продуктовых направлений. Это готовая продукция с содержанием драгоценных металлов для мировой автомобильной промышленности, для предприятий — производителей электроники и медицинских технологий, а также для компаний, создающих технологии альтернативной энергетики (порошки, пудры, прецизионные компоненты).
Мы абсолютно уверены в том, что в ближайшие годы именно эти отрасли будут активно развиваться и разрабатывать инновации, а значит, будут постоянно нуждаться в драгоценных металлах. Очень показателен в этом плане пример производителя современных электромобилей Tesla, по уровню капитализации недавно оставившего позади такого гиганта индустрии, как Ford Motors Company. Tesla принадлежит к числу как раз тех инновационных компаний, которые уже сегодня выводят мир на новый виток технического прогресса. Наша задача — активно способствовать этому со своей стороны, через изучение и максимальное использование разнообразных свойств благородных металлов.
