Взлет из инкубатора

Оренбургская область объявлена победителем конкурса среди субъектов РФ на предоставление в 2005 году средств федерального бюджета для государственной поддержки малого бизнеса. В частности на создание и развитие бизнес-инкубатора —; инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства — выделено 10 млн рублей. Этот коммерчески успешный проект осуществляет глава регионального отделения общественной организации «ОПОРа России» Виктор Коршунов. Задуманную им модель бизнес-инкубатора предприниматель намерен тиражировать на все муниципальные образования области. Наш разговор состоялся в офисе Коршунова, где многие предметы интерьера — от мягкой и корпусной мебели до флага «ОПОРы» — произведены в стенах оренбургского бизнес-инкубатора.

Комсомольский привет

«В бизнес я пришел из комсомола», — не скрывает Виктор. В разгар перестройки, в 1989 году, обком комсомола рекомендовал его на должность директора областного молодежного жилищного комплекса (МЖК): Коршунов имел высшее строительное образование и проявлял большую общественную активность. Впоследствии МЖК прошел все модели хозрасчета, устоял при крушении социалистического строя, сменил несколько форм собственности, но не смог избежать кризиса середины 1990-х: живучую идею съели высокие темпы инфляции и соответственно резкое сокращение оборотных средств.

— В МЖК я хорошо узнал многие виды зарождавшегося в стране бизнеса, поскольку руководство комплексом предполагало взаимодействие с транспортными, энергетическими, коммуникационными системами, с банками, — рассказывает предприниматель. Это позволило с 1995 года без проблем заняться самостоятельным бизнесом сразу на нескольких отраслевых рынках: продажей металлов, зерна, оборудования любых видов, актуальной в ту пору «расшивкой» бюджетных долгов. Например, Казахстан тогда имел огромную финансовую задолженность перед АО «Оренбургэнерго» , которое в свою очередь было должно областному бюджету. Команда Коршунова выиграла тендер, организованный областной администрацией, и разработала механизм возвращения денег из Казахстана в региональную казну: «Такими зачетными схемами я очень удачно занимался примерно года два. Это позволило мне создать определенную материально-техническую базу. Но когда стабилизировалась ситуация в стране с бюджетными долгами, я опять вернулся в строительный бизнес».

В домостроительстве деньги были дефицитом, поэтому шел натуральный обмен. Свои средства Коршунов стал вкладывать в строительные материалы и оборудование, поставляя подрядным организациям Оренбурга с расположенных в области и соседних регионах предприятий стройиндустрии солярку, стекло, трубы, кирпич, цемент, арматуру, лифты. Строители расплачивались с предпринимателем квартирами, которые тот продавал через риэлторов, а на вырученные средства снова закупал материалы. В 1990-х годах бизнес был достаточно рентабелен.

В октябре 2001 года депутаты областного Законодательного собрания обратились к успешному предпринимателю Коршунову с просьбой помочь вывести из тяжелой экономической ситуации трест «Оренбургспецстрой „. Одна из крупнейших в регионе строительных организаций имела восемь подразделений в Оренбурге и 12 филиалов по области, специализировалась на подземных работах и благоустройстве.

В случае ликвидации треста областное руководство опасалось прихода на этот рынок инорегиональных строительных компаний. „Люди, которые проработали в тресте по 30 лет, считали, что организации простят все долги, как колхозам. Но долги не прощались. Самым сложным было отказаться от части имущества, от той надстройки, которая сжирала трест. Мы оставили только основные производства и убрали все вспомогательные: завод трубных заготовок, три транспортных подразделения, административные здания, вместо четырех баз хранения материалов оставили одну. За два с половиной года мы вывели трест из кризиса, сегодня он нормально работает и никому ничего не должен“, — рассказывает Виктор.

Деньги в матрасах

Жизненные ориентиры Коршунова круто изменились с его избранием в 2003 году руководителем Оренбургского регионального отделения объединения предпринимателей „ОПОРа России“. Нельзя сказать, что из бизнеса он целиком ушел в общественную сферу. Скорее, благодаря общественной работе, бизнес-планы предпринимателя существенно расширились и приобрели региональный масштаб. Его потенциальными партнерами стали все представители малого и среднего бизнеса Оренбургской области, а также те, кто еще только мечтал об открытии своего дела. „Моя общественная работа неожиданно превратилась в большой экономический проект“, — любит говорить лидер оренбургской „ОПОРы“.

Первым реализованным в прошлом году коммерческим проектом „общественника“ Коршунова стало создание производственного бизнес-инкубатора на базе „Оренбургспецстроя“. Начинающим предпринимателям здесь не только предоставляют по льготным ценам промышленные площади (стоимость аренды в два-три раза ниже рыночных расценок в Оренбурге) и оборудование, но и обеспечивают весь комплекс консалтинговых услуг, юридическое и экономическое сопровождение проектов, а также помогают инвестициями и займами. Для этих целей при общественной организации „ОПОРа России“ (не имеющей права вести коммерческую деятельность) в начале 2005 года создан финансовый фонд поддержки предпринимательства „Опора“, учредителями которого стали администрации Оренбурга и Оренбургской области и группа предпринимателей, в том числе Виктор Коршунов. За первые три месяца работы бюджет фонда составил 10 млн рублей. „Помимо этого, — рассказывает Коршунов, — у нас есть экспертная группа. Мы анализируем стартующие в инкубаторе проекты и в тех, которые кажутся нам интересными (а это становится понятно через 4 — 6 месяцев с начала работы), предлагаем свое участие в качестве соучредителей. Мы активно развиваем это направление“.

Коршунов одним из первых в регионе разработал и внедрил систему быстрого кредитования, привлекая под гарантии фонда „ОПОРа“ банковские средства и предоставляя их в форме микрозайма начинающим предпринимателям по упрощенной схеме на срок от одного дня до шести месяцев (банки предоставляют кредиты от полугода). „При этом у нас возврат средств составляет 100%, ведь мы на кредитный период сами ведем всю входящую и выходящую бизнес-информацию молодых компаний. А они таким образом экономят на содержании своих юристов, бухгалтеров и прочем“.

В оренбургском бизнес-инкубаторе на площади 5 тыс. кв. метров сегодня функционируют 24 фирмы с числом работников от трех до десяти человек. Здесь разместились три мебельных производства (мягкая, корпусная и деревянная мебель), два кузнечно-прессовых (изделия из металла), изготовление стройматериалов и пластиковых окон. Есть производство, которое перерабатывает отходы и делает из них ватин и матрасы. Работает швейное широкого ассортимента: кепки, флаги, спецодежда, одеяла, подушки…

Проблем со сбытом товаров малые предприятия не испытывают: во-первых, в бизнес-инкубаторе развивается внутренняя кооперация, одни фирмы изготавливают продукцию для других. Во-вторых, стройматериалы (бордюр, плитку, поребрик) использует для своих нужд трест „Оренбургспецстрой“. В-третьих, схему реализации товаров народного потребления помогают настроить эксперты из „ОПОРы России“.

Таблица. Индивидуальные предприниматели в административных центрах субъектов РФ Урала и Западной Сибири

Виктор Коршунов поясняет, что его бизнес-инкубатор —; обучающий центр для предпринимателей, действующий по конвейерному принципу: „Программа обучения рассчитана на два года. Человек приходит, получает знания, укрепляется. Потом стены инкубатора ему становятся тесны, он расширяет объемы производства и выходит в самостоятельный бизнес. У нас уже есть такие примеры. Затем будем набирать новых людей. Это мировая практика“.

Единица измерения бюджета

Сегодня лидер оренбургской „ОПОРы“ занялся распространением опыта работы бизнес-инкубатора в других городах региона — Орске, Гае, Новотроицке, Бугуруслане, Сорочинске, Бузулуке. Одновременно он вербует сторонников, создает территориальные финансовые фонды и филиалы своей общественной организации.

Помимо производственного инкубатора Коршунов собирается создать еще и потребительский, где могли бы разместиться малые предприятия, специализирующиеся на бытовом обслуживании населения: „У нас сейчас нет работающей системы, способной поддержать этот вид бизнеса: оказать финансовую помощь, предоставить территорию, обучить кадры. Каждый предприниматель занимается этим самостоятельно. Парикмахерские делают даже в подъездах, разве там можно получить квалифицированное обслуживание? Принадлежащая мне строительная организация достраивает в Оренбурге трехэтажное здание на 3,5 тыс. кв. метров, где будет размещен такой потребительский бизнес-инкубатор“.

Следующим перспективным направлением в рамках своей экономической стратегии Коршунов называет создание информационных порталов для отражения реальной картины бизнеса на каждой конкретной территории: „Чтобы правильно спланировать экономический проект, нужна полная независимая информация, отражающая экономику и политику муниципального образования и субъекта федерации. За основу можно взять сетевую разработку нашей организации, поскольку мы имеем представительства практически во всех российских регионах“. По его словам, предложение „ОПОРы России“ создать систему информационных порталов в качестве прямой связи федерального центра с территориями уже нашло поддержку со стороны Минэкономразвития и торговли РФ. Соответствующая целевая программа будет финансироваться со следующего года из российского бюджета.

— Зачем вам все это? — такой вопрос я задавал „общественнику“ Коршунову в ходе беседы не раз.

— Это успешный коммерческий проект, уже приносящий прибыль, — неизменно отвечал предприниматель.

— Кому? Лично вам?

— Не только. Муниципальным образованиям — 90% от единого вмененного налога остается в городах и районах (это третий по величине источник пополнения бюджетов территорий). Этот налог исчисляется не с оборота, а от количественного состава предпринимателей.

По данным мониторинга предпринимательской среды, проводимого Оренбургским региональным отделением „ОПОРы России“, фактически количество людей, занятых в малом бизнесе региона, превышает официальные данные примерно втрое. „Предприниматель — это единица, которая участвует в государственном процессе: платит налоги. Но со стороны государства кроме поборов чиновников он ничего не получает. Быть начинающим и развивающимся бизнесменом — это рискованная деятельность. Поэтому мы ставим перед собой задачу помочь предпринимателям на территориях с точки зрения формирования необходимой правовой, законодательной базы. Этим мы можем вытащить предпринимателя из тени“, — подчеркивает Коршунов.

Отмечая „ценность представителей малого бизнеса для общества как экономических единиц“, лидер оренбургской „ОПОРы“ пытается убедить муниципальные власти заняться их массовым выращиванием, превратив тем самым каждую территорию в своеобразный большой бизнес-инкубатор: „В бюджетах всех уровней должны быть предусмотрены расходы на поддержку предпринимательства. Они нужны на развитие технологий, закуп оборудования, финансовую помощь, гарантии под банковские кредиты“.

Помимо наполнения муниципальных бюджетов в виде увеличения сбора единого налога на вмененный доход, по мнению Коршунова, территории, заложившие расходы на поддержку предпринимательства, смогут привлечь по принципу равного софинансирования областные и федеральные средства. Так, в бюджете РФ на текущий год предусмотрены расходы на общую сумму около 1,5 млрд рублей по четырем основным направлениям развития малого бизнеса: созданию системы доступных денег, организации обучающих центров, поддержки инновационных проектов и развитию внешнеэкономической деятельности. Коршунов уверен, что даже последнее направление должно быть максимально использовано в Оренбургской области, ведь рядом — Казахстан. „ОПОРа — это экономический потенциал, который может организовать в Оренбуржье новый финансовый поток“, — резюмирует лидер регионального отделения.

Не бойтесь коммерсантов

Отметим, что вся экономическая стратегия Виктора Коршунова нацелена на реализацию бизнес-проектов, в которых власть и предприниматели выступают партнерами:

— Будущий принцип работы бизнеса будет строиться на сращивании частного капитала малого и среднего предпринимательства с бюджетными возможностями. Для нас это новые модели, но вся европейская экономика построена по такому принципу — обязательное участие частного капитала в государственных программах.

Вместе с тем Коршунов учитывает проблемы взаимодействия бизнеса с чиновниками всех уровней, демонстрирующими неграмотное распоряжение бюджетными средствами: „Стратегически важно, чтобы предприниматели вошли в представительную власть своих территорий. Не надо бояться коммерсантов у власти. Они, отстаивая собственные интересы, будут защищать интересы широких слоев населения“.

Дальнейшая организация похода предпринимателей во власть — не какой-либо отдельно стоящий политический проект, а логичное продолжение экономической стратегии лидера оренбургской „ОПОРы“. Конфликтовать с чиновниками он не собирается: „Это бесперспективно. Работать нужно только в спайке со всеми органами власти, потому что деньги ниоткуда не возьмутся“. А коллегам он постоянно объясняет: „Ребята, нужно идти в законодательные и представительные органы власти, чтобы не со стороны искать деньги, а закладывать их в бюджеты. Муниципальные средства можно усилить федеральными. По новому законодательству эти деньги обязательно придут, и у вас будет право использовать их на поддержку предпринимательства“.

Доплнительные материалы:

Виктор Коршунов

43 года. В 1985 году окончил Оренбургский политехнический институт по специальности инженер-строитель. В 1989 году стал директором Областного молодежного жилищного комплекса. В 1995 году занялся реализацией собственных бизнес-проектов преимущественно в строительной сфере. В 2001 — 2004 годах возглавлял команду менеджеров в ОАО «Оренбургспецстрой» по выводу предприятия из экономического кризиса. С 2003 года занимает должность председателя совета Оренбургского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРа России». В 2004 году избран депутатом Оренбургского городского Совета. Женат, растит сына.