Инвестиции в уральский щебень

Как привлечь инвесторов в производство инертных стройматериалов

фото Ассоциация производителей нерудных материалов «Недра»

Рынок инертных строительных материалов — традиционный для Среднего Урала. Здесь сосредоточено большое количество предприятий, обеспечивающих щебнем строительные объекты не только Свердловской области, но и многих других регионов, реализующих инфраструктурные проекты в дорожном, гражданском и промышленном строительстве

Почему эта сфера промышленности может быть прибыльна и как привлечь в отрасль инвесторов? Разберемся в материале. 

Драйвером развития такого производства всегда являлась стройка.

Однако после распада советской модели планирования в современной России сформировалось несколько подходов к инвестированию в производство инертных строительных материалов.

Краткосрочная модель рассчитана на то, чтобы окупить инвестиции в течение трех-пяти лет, после чего продать предприятие.

При таком подходе производство запускается под большой проект: позволяет закрыть текущую потребность региона в строительных материалах и в то же время окупить инвестиции бизнеса. Среди негативных результатов такого подхода — отсутствие у инвестора интереса в развитии социальной инфраструктуры на территории присутствия, во вложениях в персонал, дальнейшей модернизации оборудования.

Территория, где реализуется инвестиционный проект, получает выгоду, но лишь краткосрочную. В широкой перспективе такой подход грозит просадками в местной экономике и структуре занятости. Обеспечивать высокое качество материалов, производимых при таком подходе, тоже  достаточно сложно.

Есть и другая экономическая модель, которая предусматривает построение долгосрочного бизнеса. Она основана на систематической модернизации производства, развитии кадрового потенциала территории, социальной ответственности. Такой формат позволяет обеспечивать высокое качество производимой продукции, включаться в реализацию ответственных региональных и федеральных проектов. Репутация надежного партнера, способного обеспечить необходимое качество, объем и своевременность предоставления необходимых строительных материалов позволяет производителю наращивать объемы выпуска и формирует выгоды для предпринимателя, сделавшего ставку на долгосрочные инвестиции. Регион при таком подходе тоже получает текущие и перспективные экономические выгоды: стабильную занятость и надежного партнера для решения социальных задач на территории.

Примечательно, что в России с начала нулевых развивался преимущественно первый тип инвестирования в сферу инертных строительных материалов. При нем инвестор возобновлял работу советских горнодобывающих предприятий и частично вкладывался в модернизацию площадок. А после получения прибыли и выработки ресурса оборудования это предприятие продавалось.

Однако система национальных проектов, реализуемых в России, позволила вовлечь в развитие производства и долгосрочных инвесторов. Риски долгих инвестиций обеспечивались федеральными и региональными программами финансирования нацпроектов, сложившимися принципами налогового администрирования и управляемыми логистическими моделями.

Инвестиции в завод и поселок

Пример реализации второго подхода можно наблюдать на севере Свердловской области. В 2019 году Уральский горнопромышленный холдинг Сергея Мазуркевича выступил инвестором в проекте разработки и развития месторождения гранодиоритов предприятия «Уральский щебень». По сути дела, градообразующего предприятия для жителей поселка, расположенного примерно в 10 километрах от Североуральска.

От предыдущих собственников досталось изношенное оборудование с выработанным ресурсом. Стратегический план долгосрочного развития предприятия был направлен на решение нескольких задач: развитие производственного потенциала, повышение качества и расширение ассортимента производимой продукции, создание благоприятных условий для труда и развития работников и местного населения.

Новый собственник в течение нескольких лет вложил в завод более 2 млрд рублей. Эти инвестиции позволили полностью обновить технику, модернизировать оборудование, и как результат — почти в три раза увеличить производство, до 2,4 млн тонн в год. Штат сотрудников также увеличился: со 153 до 267 человек, а налоговые отчисления предприятия в бюджеты всех уровней выросли с 56,7 млн до 222,2 млн рублей.

Предприятие позаботилось и о персонале, и о жителях поселка. Для сотрудников была организована доставка до места работы, компенсация питания, материальная помощь при рождении детей, оплата лечения. Для решения социальных задач в поселке была создана рабочая группа с участием представителей предприятия, администрации и местных жителей. Эта группа определяет, на что конкретно направлять дополнительные средства, выделяемые компанией на улучшение условий жизни в поселке.

Примерами социальной ответственности бизнеса стали: ремонт местной больницы, благоустройство и озеленение территорий, приобретение медицинского оборудования, строительство детской площадки и воркаут-зоны, установка стелы, создание аллеи Героев со сквером и памятником к 80-летнему юбилею Победы, подарки местным детям на традиционные праздники, помощь бойцам СВО.

План развития производства ориентирован и на решение экологических проблем. Этапами его реализации является сокращение залежей отсева, оставшегося от прежних собственников, модернизация системы аспирации, ремонт поселковых улиц, перенос фабрики ближе к карьеру.

Испытания кризисом

Тем не менее такой подход к реализации инвестиционного проекта подвергся серьезным испытаниям с начала 2020-х годов, когда макроэкономические условия ведения бизнеса стали непрогнозируемо меняться.

Первым потрясением для отрасли стал пересмотр в 2021 году предмета налогообложения. Налог на добычу полезных ископаемых для производителей щебня увеличился в пять-десять раз. Более того, Федеральная налоговая служба произвела начисления ретроспективно, увеличив налогооблагаемую базу исходя из новой методики расчета за предыдущие периоды работы. Поэтому в 2021 году предприятия были вынуждены экстренно пересматривать свои экономические модели производства, продлевать сроки или совсем отказываться от реализации некоторых инвестпрограмм.

Год спустя экономическая модель долгосрочных инвестиций в очередной раз подверглась проверке на прочность. Отрасль ожидало еще несколько потрясений: санкции на ввоз европейского горноперерабатывающего оборудования, техники и расходных материалов и увеличение цен на них. Переориентация движения грузов по железной дороге и их приоритезация привели к сбоям в логистике, простоям, затовариванию складов и срывам поставок. Следующие несколько лет увеличение экономической нагрузки на производителей инертных материалов было связано с ростом ключевой ставки, гонкой зарплат, вымыванием кадров.

Однако несмотря на эти испытания, «Уральский щебень» продолжил вкладываться в развитие завода. Так, модернизация производственных мощностей, проведенная в начале 2026 года, была ориентирована на увеличение выпуска на 30% «узких» фракций щебня, востребованного в дорожном строительстве.

Таким образом, можно сделать вывод, что устойчивость предприятий, производящих инертные материалы, определена условиями развития строительного сектора. Без реализации национальных проектов в области развития железнодорожной, автомобильной, производственной и социальной инфраструктуры предприниматели, выбравшие долгосрочную модель инвестирования, будут вынуждены сокращать издержки, замораживая экономически невыгодное производство.

Государство, ориентированное на привлечение в экономику долгосрочных инвестиций, должно формировать базовые неизменные условия ведения бизнеса, а также способствовать развитию строительного сектора, являющегося якорной основой для предприятий и компаний из различных сфер экономики.    

Текст Андрей Камнев