Поддержали на уровне идеи
Уралтрансбанк — хороший партнер для малого и среднего бизнеса
Почему средний бизнес устраивают условия работы Уралтрансбанка
Кондитерский холдинг «Конфетный двор» включает в себя кондитерскую фабрику, которая работает в Екатеринбурге с 1998 года. Основное направление — выпуск большого ассортимента кондитерских изделий, все они представлены в сетях как на территории Свердловской области, так и других регионов. Второе направление деятельности — производство детских новогодних подарков, которые наполняются не только собственными кондитерскими изделиями, но и продукцией ряда ведущих российских производителей. По производству новогодних подарков «Конфетный двор» входит в пятерку самых крупных федеральных компаний России.
Конкурентные преимущества «Конфетного двора» — ставка на выпуск качественной сладкой продукции, реализуемой в среднем и выше среднего ценовых сегментах, поскольку качественные натуральные ингредиенты, тот же шоколад, не только более вкусные, но и в принципе не могут быть дешевыми. Поэтому производство, в том числе новогодних подарков, нуждается в постоянном притоке инвестиций. Здесь часто в основном не хватает оборотных средств.
Заключение крупных контрактов на новогодние подарки на десятки миллионов рублей начинается еще весной. Соответственно в это же время нужно полностью обеспечить заказ упаковкой и позаботиться, помимо сладкого наполнения, о мягких игрушках и прочей упаковке.
Прирост рынка каждый год происходит на 25% в год за счет того, что появляются новые заказчики и поставщики. Также поставка в сети увеличивается постоянно только за счет роста самих сетей. Увеличение расходов на товар происходит за счет увеличения цен на сырье и повышения цен на валюту, так как упаковка покупается в долларах, а оплата за поставленный товар, как правило, происходит с отсрочкой, поэтому необходимы дополнительные инвестиции для того, чтобы заранее закупить необходимое сырье и кондитерскую продукцию.
— По мягкой игрушке мы, например, работаем с Китаем, потому что продукции нужных цен и качества в России сейчас нет, — рассказывает глава кондитерского холдинга «Конфетный двор» Вячеслав Нетаев. — Соответственно, чтобы обеспечить себя всем сырьем и исходными материалами, начать фасовать подарки, деньги нужны вперед. Реализация новогодней продукции начинается в ноябре — декабре, а полностью все деньги за нее мы получаем в январе — марте. То есть образуется разрыв между вложениями и их полным возвратом. Без дополнительных источников финансирования заниматься этим бизнесом невозможно.
И тут с инвестициями нам уже не один год очень помогает ПАО «Уралтрансбанк». Кредиты на пополнение оборотных средств и сезонные на новогодние подарки ощутимо поддерживают предприятие, так как мы заказываем упаковку в Китае и заключаем контракты на поставку конфет еще весной.
В перспективе ожидаем прирост объемов реализации и прибыли именно в этом направлении бизнеса. Со своей стороны намерены и далее продолжать работать с ПАО «Уралтрансбанк». Без кредитов нам не обойтись и в дальнейшем.
На данный момент предложение ПАО «Уралтрансбанк» для нас лучшее — сроки рассмотрения кредитных заявок и гибкие условия возврата денежных средств, основанные на особенностях нашего бизнеса. Нам импонирует индивидуальный подход ПАО «Уралтрансбанк», и готовность поддержать средний бизнес.
Уралтрансбанк (УТБ) создан в 1990 году. В основу стратегии развития банка положена концепция создания финансовых сервисов для малого и среднего бизнеса, а также населения региона. Самые значимые этапы в развитии кредитования малого и среднего бизнеса УТБ: — в 1994 году создан первый специализированный офис по обслуживанию предприятий малого и среднего бизнеса в Екатеринбурге; — 19 ноября 2002 года УТБ первым из банков Свердловской области получил кредитную линию от Европейского банка реконструкции и развития на 2 млн долларов и специальную технологию кредитования; — 29 ноября 2002 года банк выдал первый кредит на развитие малого предприятия по технологии ЕБРР: 150 тыс. рублей получило предприятие, занимающееся ремонтом автотранспортных средств; — IFC (организация Группы Всемирного банка и крупнейшее учреждение в области глобального развития, работает исключительно с частным сектором развивающихся стран) открыла в 2003 году УТБ линию на инвестиционное кредитование малого бизнеса на сумму 10 млн долларов; — в 2005 году в уставный капитал УТБ вошел ЕБРР. Это была первая инвестиция со стороны ЕБРР после кризиса 1998 года на территории России. Общий объем инвестиций составил 8,8 млн долларов, в том числе открыта новая кредитная линия на 3 млн долларов. УТБ стал первым банком с иностранным участием на территории Урала; — в 2007 году УТБ формировал самый большой среди региональных банков портфель кредитов по малому бизнесу; — в 2007 году УТБ заключил соглашение о поручительстве за предпринимателя со Свердловским областным фондом поддержки малого предпринимательства, в 2008 году — с фондом Югры; — в 2007 году ЕБРР предоставил банку дополнительную кредитную линию для финансирования малого бизнеса на 260 млн рублей на пять лет. Сделка заключена в самый разгар мирового кризиса: средства были предоставлены в рублях, на длительный срок и без обеспечения; — по итогам 2008 года Уралтрансбанк выдал рекордный объем кредитов малому бизнесу на 8 млрд рублей: это был лучший показатель среди банков Свердловской области и 18-й по стране; — Российский банк развития в рамках программы поддержки российских банков в части кредитования малого бизнеса в конце 2008 года выделил УТБ кредит для развития малого бизнеса на 100 млн рублей. |