Взрывная волна

На ФГУП «Красноуральский химический завод» (КХЗ; Свердловская область) по инициативе генерального директора введено внешнее управление. Завод — один из крупнейших в России производителей твердых взрывчатых веществ, поступающих в министерство обороны и для нужд горной промышленности. Общая задолженность его за поставленное сырье, услуги ЖКХ, а также по налоговым недоимкам составляет сегодня более 700 млн рублей и продолжает расти. В декабре прошлого года прошла шестидневная голодовка рабочих, требующих выплаты 11-месячных долгов по зарплате. Акция протеста совпала с началом кампании по борьбе с неплатежами заработной платы, объявленной областным правительством и прокурорскими работниками. В результате бывший генеральный директор завода Григорий Еремеев оказался под уголовным преследованием.

Проблемы Красноуральского химического завода вызваны пересечением нескольких негативных тенденций. Первая: производство взрывчатки для мирных целей не компенсирует падение прибыли от стремящегося к нулю государственного оборонного заказа. Предприятия горнодобывающего комплекса постепенно переходят с использования штатных взрывчатых веществ на более безопасную и дешевую эмульсионную взрывчатку. Кроме того, металлургические и угольные холдинги активно налаживают собственное производство: Качканарский ГОК, например, еще в 2002 году купил завод взрывчатых веществ в Китае.

По словам представителя трейдерской компании «Росметалл» Дмитрия Ефимова, предложение на рынке взрывчатки значительно опережает спрос: «Раньше мы работали с четырьмя производителями штатных взрывчатых веществ — ФГУП „Бийский олеумный завод“, ГП „Завод им. Свердлова“ (Дзержинск), ОАО „Промсинтез“ (Чапаевск), ФГУП „Красноуральский химзавод“. Сегодня только с одним — Бийским. На рынке перепроизводство».

Арбитражный суд Басманного района Москвы рассматривает иск о банкротстве КХЗ по иску «Росметалла»: завод задолжал трейдеру 117 млн рублей за поставленное сырье — толуол и азотную кислоту. Впрочем, истец, хорошо знакомый с финансовым состоянием должника, скептически оценивает шансы вернуть деньги. В «Росметалле» считают, что для выхода на положительную рентабельность КХЗ необходимо выпускать не менее 2,5 тыс. тонн взрывчатки в месяц, рынок же в состоянии переварить не больше тысячи тонн.

Второй негативный момент: рост мировых цен на нефть в сочетании с абсолютной непрозрачностью процессов ценообразования на российском рынке нефтепродуктов привел к росту цен на толуол — основной компонент для производства тротила. Как заявил коммерческий директор Бийского олеумного завода Анатолий Казаков, нефтяники и их трейдеры, поставляющие толуол, систематически повышают цены, не желая терять на внутреннем рынке прибыль от высокой стоимости нефти: «Если в апреле 2004 года тонна толуола стоила 9 тыс. рублей, то в августе — сентябре уже 17 тысяч. Я же поднять цену выше 18 тысяч за тонну готовой продукции не могу, ее перестанут покупать». КХЗ закупал толуол через посредников: по словам главного инженера завода Виктора Жукова, в августе прошлого года тонна толуола подорожала до 25 тыс. рублей, а отпускные цены на тротил стабилизировались на уровне 18 — 19 тыс. рублей за тонну (см. ст. «Следствие без следствия», «Э-У» 34 от 13.09.04).

Процедура внешнего наблюдения на КХЗ продлится семь месяцев, его дальнейшая судьба пока не определена. Рабочая группа Союза оборонных предприятий Свердловской области пытается разработать схему реорганизации и перепрофилирования предприятия. Установка одна: смена несостоявшегося собственника — государства. Тем более что прецедент акционирования государственного оборонного предприятия есть: на базе обанкроченного ФГУП «Невьянский механический завод» создано ЗАО, наладившее выпуск гидравлического оборудования.

Главный вопрос — что должен производить КХЗ. Попытка организовать на заводе выпуск лекарств оказалась неудачной. По словам исполнительного директора Союза Владимира Кукарских, главное препятствие на пути перепрофилирования — жесткая технологическая ориентация завода на производство взрывчатки. Сейчас предприятие практически выпало из рыночных процессов.

Можно говорить, что КХЗ потерял рынок взрывчатки из-за неграмотного менеджмента, «жадности» посредников или нефтяников. Однако главное, чего не хватало заводу все последние годы, — информации. Он мог бы освоить рынок той же эмульсионной взрывчатки, если бы вовремя сориентировался. Напомним: еще в 1997 году Леонид Шалимов, генеральный директор екатеринбургского НПО «Автоматики» (разработка и изготовление радиоэлектронной аппаратуры для ракетной и космической техники), направил председателю Совета общественной безопасности, губернатору Свердловской области Эдуарду Росселю предложение создать специальный центр для сбора экономической, в том числе маркетинговой, информации, необходимой уральским предприятиям для успешного выхода на новые внутренние и мировые рынки. Письмо 016/0815 осталось без ответа.