Инвентаризация возможностей

Как стало известно «Э-У», собственники Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка определились с конкретной схемой объединения кредитных организаций. Правда, юридически общими собраниями акционеров она пока не утверждена.

В мае 2006 года на объединенном заседании Наблюдательного совета Уралвнешторгбанка и совета директоров Сибакадембанка принято решение консолидировать активы банков (см. «Игорь Ким объединяет банки», «Э-У» № 22 от 12.06.06). Сделка претендует на статус одной из крупнейших на рынке слияний и поглощений среди самостоятельных банков УралоСибирского региона: активы объединенного банка составят около 40 млрд рублей, капитал — 4,5 млрд рублей, что позволит банку войти в тридцатку крупнейших в России.

В эксклюзивном интервью «Э-У» председатель совета директоров Сибакадембанка и председатель наблюдательного совета Уралвнешторгбанка Игорь Ким заявил: реорганизация банков пойдет через присоединение Уралвнешторгбанка к Сибакадембанку и, соответственно, создание филиала на базе первого. Кроме того, сразу по завершении консолидации активов предполагается провести ребрендинг объединенного банка. Это своего рода прецедент для банковского рынка слияний и поглощений Урала.

Риски на контроле

— Игорь Владимирович, вы купили Уралвнешторгбанк в 2004 году. Все это время журналисты спрашивали, будете ли вы проводить реорганизацию. Когда все-таки созрело решение?

— Мы долго сомневались, много обсуждали. Конкретный план появился в тот момент, когда свое мнение стали высказывать западные инвесторы, именно они выступили горячими сторонниками такого хода развития событий. Они считают, что слияние двух банков принесет наибольший эффект с точки зрения повышения капитализации.

— Но ведь формой реорганизации выбрано присоединение Уралвнешторгбанка к Сибакадембанку?

— По форме это будет присоединение, а по содержанию — слияние. Если идти по формальной схеме слияния, нужно ликвидировать обе банковские лицензии и создавать новую структуру. Это сложный процесс. Мы выбрали схему присоединения не потому, что считаем Уралвнешторгбанк менее значимым, а потому что так проще юридически. Конечно, с точки зрения публичности, Сибакадембанк более известен, его имя хорошо воспринимается западными инвесторами, у него выше рейтинги. Тем не менее мы намерены отказаться от этого имени и показать рынку, что объединяем равноправные банки. Для этого мы приурочили к реорганизации процесс ребрендинга. Это будет не фольклор местными силами, а серьезная работа: мы привлекаем специалистов с мировым именем.

— Процесс объединения банков всегда несет высокие риски, а тут еще смена названия. Вы просчитали возможные потери?

— Мы понимаем, что все риски очень конкретные. Первый — менеджерский потенциал. Мы делаем все, чтобы его сохранить, процедуры продуманы до мелочей. Второй — риск утраты клиентов. Когда мы приобрели Уралвнешторгбанк летом 2004 года, на рынке бушевал кризис ликвидности, кризис доверия населения, вкладчиков. Даже несмотря на это, мы уже до конца года решили все проблемы и не только не утратили позиции, но и завоевали новые: за 2004 год банк показал рекордный объем прибыли. Потому что мы действуем не методом пропаганды, а методом реального усиления рыночных возможностей.

Команда в Екатеринбурге будет наделена полномочиями, сопоставимыми с самостоятельным банком. То есть правление объединенного банка будет по сути состоять из двух частей. Технологии для этого есть, например, видеоконференция, когда можно проводить заседание, находясь в двух городах. Так что все риски контролируются. Бизнес вообще — вещь рискованная, тем более — банковский. А трудности стимулируют к следующему, более качественному шагу. Ведь ребрендинг — не смена названия, это смена восприятия. Это внутренний процесс изменения нашего собственного сознания. Мы проведем собственную инвентаризацию, подругому будем смотреть на себя, на своих клиентов, партнеров. Это хороший толчок для качественного развития. Когда еще ребрендинг делать?

— Как показывает практика, процедура реорганизации через схему присоединения в среднем занимает два года. В какие сроки вы предполагаете уложиться?

— Мы в своей истории провели три такие сделки. (В 1998м к Сибакадембанку присоединен Русский народный банк, в 2001м — Кузбасский транспортный банк, в 2005м — объединены капиталы московских Межторгбанка и Желдорбанка. — Ред.). В первом случае ушел год и три месяца, во втором год и месяц, в третьем — девять месяцев. На последний срок и ориентируемся.

— Какой модели бизнеса будет придерживаться объединенный банк?

— Универсальной. Мы будем и кредитовать потребительский спрос населения, и стремиться стимулировать развитие бизнеса, поскольку именно бизнес создает добавленную стоимость, обеспечивает рабочие места. Конечно, станем привлекать деньги от населения: для нас вкладчики — это клиенты, перед которыми мы преклоняемся всегда, потому что они доверяют нам свои деньги. И наша обязанность — все время следить за качеством бизнеса, чтобы риски вкладчиков были минимальны.

Таблица. Основные показатели банков Альянса млн руб.

Хочешь быть лидером? Будь им

— В первом интервью нашему журналу (см. «Наша цель — пул ведущих банков СНГ», «Э-У» № 31 от 23.08.04) вы сказали, что любите использовать нестандартные решения в бизнесе. Какая идея, на ваш взгляд, действительно уникальна?

— Я считаю, мы взяли верный ориентир на прозрачность, открытость, транспарентность. Многие банки об этом заявляют, но на практике принципы открытости мало кто реализует. Мы не просто рассказали все о себе, мы добились таким образом позитивного отношения со стороны инвесторов и в конечном итоге привлекли в число акционеров ведущие международные финансовые организации. Сегодня акционеры Сибакадембанка — ЕБРР, Германская корпорация DEG, швейцарский Clariden Bank. А это — очень хорошая опора для бизнеса. Главное — поумному использовать полученные преимущества. И мы считаем, нам это удалось. Сибакадембанк — единственный частный региональный банк в России, который начал территориальную экспансию не из Москвы. Чуть раньше это сделал банк УралСиб, но это была все-таки полугосударственная структура.

— Помимо Сибакадембанка и Уралвнеш-торгбанка, вы с партнерами контролируете московский Желдорбанк и Дальвнешторгбанк. Каковы дальнейшие планы в сфере консолидации бизнеса?

— Для принятия каждого такого решения требуется взвешенный подход. Прошло два года с момента вхождения в капитал Уралвнешторгбанка, прежде чем мы начали объединение. Что касается Дальвнеш-торгбанка, кстати, он не так давно был переименован в «Восточный Экспресс», здесь необходимо гораздо больше времени для анализа.

— Пока ваши интересы сосредоточены в основном в регионах Урала, Сибири, Поволжья. Если поступит интересное предложение купить банк, например, на юге России, вы будете его рассматривать?

— Круг наших интересов широк, а опыт достаточен для того, чтобы вести бизнес не только в России, но и за ее пределами. Кстати, не так давно членом альянса стал еще и московский «Эталонбанк». Он интересен для нас тем, что имеет широкую сеть филиалов и допофисов в Москве и Московской области. Так что все зависит от конкретного предложения: если оно окажется интересным, мы его рассмотрим.

— Между тем в прессе все чаще возникают предположения о полной продаже Сибакадембанка западным инвесторам. В этом есть доля истины?

— Сейчас в капитале Сибакадембанка доля западных инвесторов — 46%. После слияния с Уралвнешторгбанком она чуть изменится в меньшую сторону, тем не менее примерное соотношение сохранится. Наша позиция принципиальная: контролировать банк должен российский капитал.

— В последнее время в Новосибирск переехало достаточно много менеджеров Уралвнешторгбанка и наоборот. Вы будете продолжать ротацию кадров после реорганизации?

— Конечно. Менеджер — прежде всего человек. И как всякий человек, попадая в определенную среду, он быстро адаптируется и …привыкает. Это не всегда хорошо. Кругозор замыкается в пределах одной зоны, а нужно, чтобы он постоянно расширялся. В новой среде человек получает новые впечатления, у него возникает новый круг общения, появляются новые идеи. Так работают финансисты во всем мире. И я понимаю: подругому просто невозможно. Если хочешь быть лидером, принимаешь правила игры, которые существуют во всем мире. Не принимаешь — будешь аутсайдером. Я аутсайдером быть не хочу. Поэтому приходится действовать так, как принято во всей мировой финансовой системе.

И своих менеджеров я готовлю к тому же. Если ты хочешь себя сделать, хочешь добиться действительно профессионального признания, а не только уважения соседа по лестничной площадке, нужны усилия. Наша профессия позволяет общаться с очень интересными людьми, с людьми нестандартными, и чем большего добиваешься, тем интересней этот круг общения. Провести время в скучном обществе, с унылым окружением — не самое лучшее, что мы можем себе пожелать.