Университеты ищут эффекты для стартап–индустрии
От формального создания экосистем вузы переходят к переосмыслению механизмов поддержки студенческого предпринимательства
Аналитический центр «Эксперт» представляет итоги рейтинга «Техпред-50», выявляющего лидеров среди российских университетов по подготовке технологических предпринимателей. Исследование проводится ежегодно с 2018 года и является частью комплексного проекта по оценке российских вузов, где мы также оцениваем результативность в области научных исследований, их коммерциализации, даем оценку инженерных компетенций российских университетов.
Предварительные результаты исследования были представлены на круглом столе «Техпред-50: вклад российских университетов в глобальную стартап-экосистему».
Цех техпредпринимательства
Согласно глобальному индексу стартап-экосистем StartupBlink (2026), топ-5 стран сохраняют свои позиции с прошлого года, при этом самый высокий темп роста среди 10 ведущих стран мира — 24,4% — показывает Сингапур. Лидеры стабильны, но в последние годы появляются новые быстрорастущие центры технологического предпринимательства. В отчете отмечается, что Центральная Азия стала самым быстрорастущим субрегионом в мире (81%). Главными драйверами названы Ташкент с ростом 155,7% и Алматы (70,1%). Другие исследовательские и консалтинговые компании (Startup Genome, Dealroom.co) в отчетах 2026 года выделяют также среди самых быстрорастущих центров технологического предпринимательства Мумбаи (Индия).
Согласно StartupBlink, Россия продолжает входить в 50 ведущих стартап-экосистем мира, занимая в 2026 году 42-е место в мире и 7-е место в Восточной Европе. Экосистема сильно централизована: общий балл Москвы более чем в 18 раз превышает показатели Санкт-Петербурга. Для дальнейшего роста необходимо развитие региональных хабов. Наиболее сильное направление российского технологического предпринимательства, как и в прошлом году, — EdTech. В этой сфере страна занимает 32-е место в мире и 15-е — в Европе. Также сильны позиции страны в транспортной отрасли (36-е место в мире) и Medtech (9-е место в мире).
Венчурный ландшафт
Российский и мировой венчурные рынки после пика 2021 года развиваются по-разному. В 2025 году мировой объем финансирования вырос на 27,9%, до 508,4 млрд долларов, хотя число сделок сократилось на 1,4%. В России инвестиции снизились на 10,2%, до 159 млн долларов, число сделок — на 42%, со 176 до 102 (график 1). Мировой объем остается ниже пика 2021 года на 32,3%, российский — на 93,7%. Относительно 2015 года мировой рынок вырос в 2,7 раза, российский сократился на 56,4%. Однако следует учитывать, что данные по России в международных источниках после 2022 года не вполне релевантны — наш проект отчасти (хоть и не в полной мере) компенсирует недостаток информации.
Одним из основных направлений привлечения капитала остается искусственный интеллект. Частные инвестиции в ИИ в мире достигли в 2025 году 344,7 млрд долларов, увеличившись на 127,5% за год. Из этой суммы 170,9 млрд долларов пришлось на генеративный ИИ. Усиление интереса к ИИ прослеживается и среди компаний с российскими корнями. Вторым по популярности сектором в мире, согласно отчету Startup Genome (2026), стал DefenseTech (технологии, программное обеспечение и научные разработки для сферы национальной безопасности и обороны). Мировая динамика DefenseTech за последний год показывает рост объема инвестиций в рамках Серии А на 60% и увеличение числа сделок на 15% за прошлый год. Наиболее сильные позиции в этом секторе, по данным Startup Genome, занимают США и отдельные европейские страны. Но учитывая, что информация по российским компаниям и технологиям в этом секторе закрыта, можно предположить, что Россия в этом сегменте имеет огромный потенциал и перспективы дальнейшего развития.
Эволюция метода
Исследование формируется на основе базы предпринимателей российского происхождения, которая наполняется из открытых источников с 2018 года и содержит исторические данные с 2009 года. В этом году в источники данных были добавлены российские базы по венчурным сделкам и компаниям RB.RU и Venture Guide Московского венчурного фонда.
С 2018 года методология рейтинга постоянно модифицируется с учетом актуальных трендов. В этом году стартапам с российской и зарубежной локацией был присвоен равный вес (в 2024–2025 годах мы делали поправку на недостаток данных в международных базах данных и веса различались — теперь этот недостаток во многом компенсирован). Порог вхождения в рейтинг для университета был изменен: не менее 5 стартапов с доказанными привлеченными инвестициями, основанными выпускниками данного вуза. Изменился также учет инвестиций: теперь стартапы, получившие инвестиции в России, пересчитываются с учетом паритета покупательной способности (то же делают и международные исследователи, оценивая стартапы в странах с существенным разрывом сложившегося курса национальной валюты к доллару и курса по ППС).
В текущем рейтинге оценивается результативность университетов по пяти показателям. Число стартапов с известной суммой инвестиций и число их основателей имеют вес по 20%; число стартапов с неизвестной/нулевой суммой и число их основателей — по 10%; накопленные инвестиции с учетом ППС России — 40%. Российские и зарубежные компании учитываются на равных условиях.
В текущей версии рейтинга база включает информацию по 3309 компаниям, основанным в период 2016–2025 годов выпускниками российских вузов (3629 основателей, 24,4 млрд долларов — суммарный объем привлеченных инвестиций).
Анализ стартапов с российскими корнями включает географию и образование основателей.
Стартап-локации
В рамках нашего исследования под стартапом с российскими корнями мы понимаем технологическую компанию, основанную за последние десять лет выпускниками российских вузов. Компании в нашей базе сохраняют широкую международную географию. В России находятся 916 штаб-квартир, за рубежом — 2225 (по остальным локация не определена). По числу компаний Россия и США близки: на них приходится 29,2% и 29,7% всех проектов с известной локацией штаб-квартиры соответственно. За ними следуют Великобритания (208 компаний), ОАЭ (149 компаний) и Германия (98 компаний). Всего в выборке представлены 85 стран.
Российские компании в совокупности за рассматриваемый период привлекли 1,5 млрд долларов, что соответствует 128 млрд рублей по среднему курсу 2025 года. После учета паритета покупательной способности эта сумма составляет 4,32 млрд условных долларов. Зарубежные проекты привлекли 22,9 млрд долларов. В общей сумме с учетом ППС России накопленные инвестиции достигают 27,2 млрд долларов. Среди компаний с известной локацией на США приходится 37% капитала, на Россию — 15,9%, на Великобританию — 11%.
Сумма привлеченных инвестиций раскрыта у 42,9% российских и 46% зарубежных компаний. Наибольшие накопленные инвестиции приходятся на компании 2016 года основания — 4,94 млрд долларов с учетом ППС России, затем следуют компании 2019 года с 4,55 млрд и 2017 года с 3,95 млрд. Здесь сопоставляются суммы, привлеченные за все время существования компаний разных лет основания, а не финансирование, поступившее в каждый из этих годов.
Наиболее многочисленна группа компаний, основанных в 2017 году, а среди российских проектов максимум приходится на 2018 год — 127 компаний (график 2). В целом в выборке преобладают компании 2016–2021 годов основания, так как более молодые компании еще не так широко представлены в медийном пространстве и могли не попасть в нашу базу. В распределении по годам основания учтены все 3309 компаний, в том числе 916 российских.
Внутри России главным центром концентрации стартапов остается Москва: здесь находятся около двух третей российских компаний нашей базы. У 59 компаний с нынешней штаб-квартирой в Москве хотя бы один из основателей учился в Санкт-Петербурге. Обратное сочетание — образование в Москве и штаб-квартира компании в Санкт-Петербурге — встречается у 19 компаний. Еще у 15 московских компаний есть основатели, учившиеся в Новосибирске, и у такого же числа — учившиеся в Екатеринбурге. Таким образом, столица объединяет предпринимателей, получивших образование в разных регионах страны.
Среди зарубежных локаций особенно заметна роль Дубая. В этом городе находятся штаб-квартиры 99 компаний, связанных с выпускниками московских вузов. На направление «Москва – Дубай» (образование — в Москве, стартап — в Дубае) приходится 5,9% всех связей между городами обучения и нынешними локациями компаний в группе 2022–2025 годов основания против 2% в группе 2016–2021 годов. Среди самих компаний доля расположенных в ОАЭ составляет 8,6% в более молодой группе против 3,2% в более ранней. Это показывает более заметную роль ОАЭ в географии молодых проектов с российскими корнями.
Привлеченный капитал распределен неравномерно. Средняя накопленная сумма среди проектов с раскрытыми инвестициями составляет 19 млн долларов, медиана — 1,5 млн. Менее 10 млн привлекли 80,1% компаний. Десять крупнейших проектов аккумулируют 34,1% раскрытых инвестиций, сто крупнейших — 79,6%.
Техновектор
В технологической структуре стартапов с российскими корнями наиболее широко представлены программное обеспечение и облачные технологии — 1043 компании, или 31,5% стартапов выборки. В секторе финансовых технологий представлена 591 компания (17,9%), искусственного интеллекта — 581 (17,6%). Далее следуют торговля и маркетинг — 441 компания, образование — 380, медицина и биотехнологии — 289. По накопленным инвестициям лидируют финансовые технологии: 11,31 млрд долларов с учетом ППС России. Программное обеспечение и облака привлекли 9,17 млрд, ИИ — 7,31 млрд. Категории стартапов пересекаются: один проект может одновременно использовать ИИ, разрабатывать программное обеспечение и работать на финансовом рынке.
Наиболее заметный сдвиг между компаниями разных лет основания связан с искусственным интеллектом. Среди компаний с известной отраслью его доля выросла с 15,8% в группе 2016–2021 годов до 30,3% в 2022–2025 годах (график 3). Прирост доли программного обеспечения и облаков составил 1,4%, медицины и биотехнологий — 1,5, энергетики и климата — 1,2. На этом фоне доля торговли и маркетинга снизилась на 6,8%, образования — на 2,3, транспорта и логистики — на 2,1. Таким образом, распространение ИИ заметно меняет технологическую структуру молодых проектов, тогда как изменения остальных крупных направлений значительно меньше.
Команда и диплом
У 78,3% компаний нашей базы указан один основатель. Еще 719 компаний имеют несколько сооснователей, в том числе 576 — двух, 112 — трех. Среди проектов с раскрытой суммой инвестиций компании с одним основателем в среднем привлекли 20,7 млн условных долларов с учетом ППС России, компании с несколькими основателями — 15,0 млн. Медианные суммы значительно ближе: 1,56 и 1,41 млн соответственно. Разрыв средних сильнее зависит от отдельных компаний с крупными инвестициями — поэтому медианное значение лучше отражает успехи вуза.
В образовании технологических предпринимателей преобладают техническое и экономическое направления. Среди основателей с известным профилем образования техническая подготовка встречается у 57,3%, экономическое или бизнес-образование — у 45,2%. Один человек может иметь образование разных профилей, поэтому эти группы пересекаются. У 527 основателей сочетаются два или более образовательных профиля. В группе с техническим и экономическим образованием средняя сумма инвестиций на основателя составляет 21,94 млн долларов с учетом ППС России, медиана — 1,25 млн. Для основателей только с техническим образованием эти показатели равны 17,81 и 1,35 млн долларов, только с экономическим — 9,58 и 1,03 млн соответственно.
Сочетание профилей заметно и на уровне команд. Среди компаний с раскрытыми инвестициями и известным образованием всех сооснователей команды с техническим и экономическим профилями в среднем привлекли 30,6 млн условных долларов с учетом ППС России. У команд только с техническим образованием средняя сумма составляет 13 млн, только с экономическим — 14,2 млн. Однако по медиане команды со смешанным образованием уступают однопрофильным. Более высокое среднее связано с крупными результатами отдельных проектов и не означает общего преимущества всех таких команд.
Лучшие школы предпринимательства
Первое место в рейтинге занимает МГУ имени М.В. Ломоносова, имея максимально возможный балл оценки. 439 выпускников вуза за рассматриваемый период создали 445 компаний, накопленные инвестиции составляют 7,99 млрд долларов с учетом ППС России. МФТИ и НИУ ВШЭ делят 2–3-ю позиции (94,08 и 94,07 балла соответственно). Далее следуют СПбГУ с 88,22 балла и МГТУ имени Н.Э. Баумана с 86,20. В верхней части рейтинга представлены как классические и технические университеты, так и экономические вузы и бизнес-школы.
Места 6–8 занимают РЭУ имени Г.В. Плеханова (81,25 балла), Новосибирский государственный университет (80,73) и Финансовый университет при Правительстве РФ (80,67). Финансовый университет представлен 104 компаниями и 97 основателями. Накопленные инвестиции с ППС России составляют 647,7 млн условных долларов, в том числе 530,8 млн приходится на зарубежные проекты. При этом российская и зарубежная части портфеля близки по числу компаний: 51 и 47. Сумма инвестиций известна у 55 компаний (52,9%). Это выше средней доли по базе, составляющей 43,2%. НГУ остается ведущим вузом за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Среди региональных университетов, помимо НГУ, выделяются УрФУ, вошедший в группу 16–17-го мест, и КФУ, занявший 18-е место.
В группу 9–11-го мест входят МГИМО (79,35 балла), Московская школа управления «Сколково» (79,3) и СПбПУ Петра Великого (78,86). Близкие итоговые результаты сопровождаются разной структурой показателей оценки. С РЭУ имени Г.В. Плеханова связаны 147 компаний с накопленными инвестициями 595,9 млн условных долларов, с НГУ — 83 компании с 1,52 млрд.
Важно отметить, что мы не нормируем показатели рейтинга на масштаб вуза. Не первый год подряд мы отмечаем тенденцию, что вузы, несопоставимые по числу выпускников с российскими лидерами, показывают высокие результаты в нашем рейтинге (яркий пример тому МФТИ). Связано это и с тем, что даже небольшой по числу компаний портфель может сопровождаться крупным объемом привлеченного капитала: например, со Сколтехом связаны 33 стартапа с 815,1 млн условных долларов накопленных инвестиций, с Университетом Иннополис — 18 стартапов с 407,9 млн.
Рецепты роста
И результаты исследования, и дискуссия указывают на постепенный рост вовлеченности университетов в формирование технологического предпринимательства. В масштабах макроэкономики успешные стартапы в России по-прежнему запускаются опытными профессионалами, часто с навыками работы в ИТ-секторе. Но на горизонте все чаще появляются молодые команды с университетскими корнями.
Генеральный директор и соучредитель компании «Лиганд Про» Марина Пак окончила магистратуру и аспирантуру Сколковского института науки и технологий. Именно во время обучения в Сколтехе у нее появилась идея создания платформы для ускорения и повышения эффективности разработки лекарств с помощью искусственного интеллекта.
«Главное преимущество нашей платформы — использование передовых методов искусственного интеллекта, которые позволяют сократить объем экспериментальной работы при поиске и оптимизации молекул-кандидатов», — объясняет Марина.
Сегодня команда «Лиганд Про» развивает собственные технологии и сотрудничает с фармацевтическими компаниями.
При этом первый опыт технологического предпринимательства Марина получила, основав другой стартап — компанию «Сладкие белки», которая воспользовалась грантовой поддержкой Сколтеха по программе для начинающих предпринимателей.
«Я считаю, что гранты для стартапов — эффективный инструмент поддержки предпринимательства. Особенно важно развивать механизмы привлечения финансирования внутри университетов и поддерживать основателей на самых ранних стадиях, чтобы у них была возможность попробовать себя в роли предпринимателей», — отмечает Марина.
Еще одним важным фактором основатель считает возможность получать обратную связь от экспертов, инвесторов и представителей индустрии: «Мне кажется, такая поддержка необходима еще до этапа привлечения венчурных инвестиций».
Виден и другой вектор изменений. Инфраструктура поддержки технологического предпринимательства показывает результативность.
Так, к примеру, Никита Павлов (выходец из МГИМО) и Михаил Бегичев (МГУ) создали стартап «Бит за Бид».
«Это сервис для баров и ресторанов, который позволяет вывести в онлайн-формат процесс заказа гостями музыкальных композиций. Платформа автоматизирует весь процесс: от приема ставок до утверждения трека диджеем и фиксации операции в системе заведения. Сервис способствует обелению доходов диджеев, тем самым увеличивая выручку заведений», — рассказывает о сути продукта Никита Павлов.
При развитии проекта основатели на старте активно использовали инфраструктуру вузов.
По словам Никиты Павлова, они с партнером участвовали в различных студенческих мероприятиях, в частности в бизнес-форуме МГУ. Кроме того, команда заняла второе место акселератора МГИМО, а также стала победителем академии Финтеха от ВТБ в Финансовом университете при Правительстве РФ.
По словам Никиты Павлова, акселератор открыл не только возможности привлечения ресурсов: «Очень полезной оказалась работа с бизнес-консультантом, который помог нам учиться формулировать задачи».
С учетом этого опыта компания смогла в этом году привлечь инвестиции от фонда brainbox_I.
Основатель компании «Чистый космос» Артем Шавшин — аспирант Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. Бонч-Бруевича. Он занялся созданием первой в России системы автономного уклонения спутников от космического мусора под названием WARD: «Наша система использует flash-лидары для обнаружения опасных объектов и последующей автоматической коррекции орбиты».
Артем Шавшин также опирается на инфраструктуру поддержки технологического предпринимательства.
«Мы находимся в процессе привлечения инвестиций, благодаря участию в акселераторах Сбера и поддержке правительства Москвы, а после завершения Moscow Startup Summit в 2025 году нам удалось установить контакты с руководством Роскосмоса, что также привлекло внимание инвесторов к проекту», — делится Артем Шавшин.
Причем нередко разработки основателей закрывают потребности самих университетов. Так, Артем Шавшин параллельно с главным продуктом ведет работу над созданием лазерных датчиков NINA на базе российских микроконтроллеров.
По его словам, лазерные датчики также применяются в образовательных платах, которые «позволят упростить обучение студентов и школьников программированию микроконтроллеров и работе с лазерами».
Основатель стартапа «ХОЛТЕРТЕХ» Михаил Зорин закончил Государственный университет управления по специальности «Управление проектами». Сейчас он создает нагрудный датчик, который помогает заметить чрезмерную нагрузку на тренировке и возможные нарушения ритма сердца.
По словам Михаила Зорина, его опыт говорит о том, что путь к технологическому предпринимательству начинается с университета: «Мое образование помогает в реализации проекта. Но при этом важна среда университета, например, для меня хороший эффект дал акселератор и участие в конкурсе «Студенческий стартап»».
По его мнению, если университеты и дальше продолжат поддержку молодых предпринимателей, количество стартапов будет расти: «Но для этого нужна еще и коммуникация между самими университетами. Для того чтобы создать такой сложный стартап, как у меня, необходимо найти инженера и программиста».
Университеты, со своей стороны, используют весь возможный арсенал поддержки. При этом в нынешней волне исследования мы видим отчетливый тренд на изменение подхода к развитию экосистем. Формально у большинства крупных вузов инфраструктура уже есть: акселераторы, бизнес-инкубаторы, стартап-студии созданы.
Вузы переходят к их осмыслению и поиску слабых мест. По мнению руководителя Стартап-студии Финансового университета при Правительстве РФ Ольги Степановой, нередко функционал разорван: « А, по нашему мнению, эффект достигается только когда университет создает бесшовную систему. Мы называем эту модель предпринимательской спиралью. В этом случае выстраивается система сопровождения проектов от зарождения идеи до выхода к инвесторам» (см. «Университет становится фабрикой предпринимательского мышления»).
Для этого Финансовый университет сформировал свой модуль в несколько этапов. И каждый шаг закрывает конкретную задачу основателя — развитие предпринимательского мышления, создание среды для общения, площадки для тестирования гипотез, условий для создания прототипов.
«Известно, что стартапу нужно иметь право на ошибку, то есть уметь падать и вставать. И наш университет дает это право», — отмечает Ольга Степанова.
По ее словам, финальная точка сборки — выход во внешний контур и поиск инвестиций: «Вот по этой траектории мы и ведем студентов. В результате университет становится не просто образовательным учреждением, а фабрикой предпринимательского мышления».
Виктор Кокшаров, в течение 15 лет возглавлявший один из сильнейших в области технологического предпринимательства региональных вузов — Уральский федеральный университет, находит позитивные сдвиги в создании работающих экосистем технологического предпринимательства: «Интерес у студентов есть. В нашем вузе в рамках программы «Стартап как диплом» сейчас готовится 59 инновационных проектов, над которыми работают более 150 студентов. И это рекордный показатель за всю историю этого проекта. А по итогам федерального конкурса 8 работ наших студентов вошли в число 50 лучших стартапов России, три разработки попали в топ-15. И это позволило вузу занять первое место среди российских университетов по количеству проектов, попавших в общий национальный список лучших студенческих инициатив. То есть ситуация меняется, и мы надеемся, что это повлияет в будущем и на наше продвижение в рейтингах. Хотя, конечно, это не самоцель».
Генеральный директор малого инновационного предприятия «Бизнес-хаб» Финансового университета при Правительстве РФ Константин Сомов призывает фокусироваться не только на финансовых механизмах: «Важна университетская среда. К примеру, наш «Бизнес хаб Финанс» дает навыки коммуникаций, мы учим общаться на языке инвесторов. А это важно, потому что при отборе проектов инвестор обращает внимание не только на сам продукт, но и на компетенции основателя. При этом мы учим основателей не только привлекать деньги, но и быть независимыми от инвестора. Иногда нужно расти за счет оценки продукта со стороны рынка и, соответственно, продаж».
Начальник управления маркетинговых инициатив и стратегических коммуникаций Южного федерального университета Станислав Труфанов считает необходимым опираться на междисциплинарный подход: «В ЮФУ мы все чаще объединяем разные направления не только в акселераторах, но и в образовательных программах. Для решения серьезных задач в больших проектах нужен комплексный подход. В стартапах нужны одновременно программист, экономист, химик, инженер, а часто еще и дизайнер. Когда удается создать такие команды, по нашим наблюдениям, вероятность успеха гораздо выше».
Но при этом Станислав Труфанов подчеркивает и сложность оценки. По его мнению, выпускники акселераторов университета открывают бизнес не сразу: «Университет позволяет попробовать, дает право сделать первые, необходимые ошибки и научиться, но применить этот опыт и запустить успешный стартап основателям удается лишь через несколько лет после выпуска, а это уже сложно отследить. Но мы сейчас в качестве пилотов пробуем различные решения этой проблемы. Прежде всего — через вовлечение и поддержание сообщества», — делится Труфанов.
Руководитель акселератора школы стартапов Российской экономической школы Елена Шарипова также видит рост количества студенческих стартапов, но этот результат пока не проявляется в статистике: «Мы в РЭШ второй год ведем такую программу. Поэтому продукты и сервисы, созданные нашими основателями, мы, скорее всего, увидим на рынке через 5–10 лет. И тогда у нас появится возможность оценить, насколько эффективно студенты использовали инструменты, которые предоставлял вуз. А я наиболее эффективным считаю акселератор».
Исполнительный директор Фонда развития (Эндаумента) МГИМО Марина Петрова слабым местом экосистем считает недооценку значимости фондов целевого капитала (эндаумент). По ее мнению, нужно опираться на мировой опыт: «Так, инвестиционная стратегия эндаумента Стэнфордского университета во многом ориентирована на вложения в предпринимательские проекты: порядка 30% целевого капитала инвестируется в стартапы, предусмотрены гранты и другие формы финансирования студенческих инициатив. По этой причине успешных стартапов в университете становится все больше, и их основатели тоже включаются в работу фондов: они делятся и своими финансами, и своими знаниями. Я провела исследование, которое показало, что в России такой очевидной корреляции пока нет. Отчасти это связано с тем, что у наших успешных основателей средний возраст 38–39 лет. То есть это студенты, которые учились в вузах еще до того, как появились фонды целевого капитала (соответствующий закон был принят в 2006 году, а первые фонды, в том числе Эндаумент МГИМО, были учреждены в 2007 году). Да, пока поддержка стартапов находится в зоне не инвестиций, а финансирования проектов. Однако, по моей гипотезе, связь развития эндаументов и университетских стартапов будет усиливаться, для этого нужно выстраивать соответствующую систему». (см. «Эндаумент как инструмент роста стартап-индустрии»).
Растет и роль других участников инфраструктуры поддержки, в частности корпоративных акселераторов. По мнению директора инновационной площадки «Уралхим — Элемент роста» Михаила Захаревича, корпорации крайне остро заинтересованы в росте стартапов: «Поэтому «Уралхим» занимается поиском и поддержкой перспективных технологических проектов, которые находятся в контуре стратегии нашей продуктовой линейки и в сфере технологических приоритетов».
По словам Михаила Захаревича, инновационная площадка «Уралхим — Элемент роста» свою роль видит в апробации гипотез молодых команд в реальном секторе: «И если эта апробация проходит успешно, мы берем в работу проекты для их пилотирования и последующей интеграции в технологические и бизнес-процессы компании».
В рамках акселератора компания взаимодействует со стартап-студиями различных университетов. И нередко удается найти интересные решения. В портфеле этого акселератора есть несколько удачных примеров взаимодействия с вузовской инновационной инфраструктурой и вузовскими проектными командами.
«Например, мы нашли стартап, который предложил решение по распознаванию и роботизации процесса сбора плодов: «Мы апробировали решение на опытной площадке агроуниверситета в Саратове, и оно достаточно неплохо себя показало. Сейчас идет проработка взаимодействия со стартап-командой», — приводит пример Михаил Захаревич.
Проектный менеджер Центра развития исследований и разработок Фонда «Московский инновационный кластер» Роман Тимошенко убежден в том, что наряду с финансовыми мерами поддержки важно развивать компетенции технологических предпринимателей: «В этом году мы запустили программу «Продуктовый подход в НИОКР» и увидели большой интерес со стороны стартапов. Это говорит о том, что командам нужны не только финансовые инструменты, но и знания, которые помогут понять потребности рынка, правильно упаковать разработку и сформировать понятное предложение для потенциальных заказчиков».
Почти все участники дискуссии отмечают результативность работы программы «Студенческий стартап».
По мнению заместителя генерального директора Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Николая Гренева, программа «Студенческий стартап» становится все более востребованной в рамках финансирования ранних стадий инновационных проектов: «При этом качество проектов растет, но им не хватает ресурса действующей программы для перехода на следующую стадию. Мы с Минобрнауки эту проблему обсуждали и пришли к необходимости запуска новой программы для предоставления финансирования на этапе между студенческим стартапом и выводом продукта на рынок. Такие гранты рассчитаны на участников программы «Студенческий стартап», которые показали позитивный результат».
Так что что сдвиги видны, и рейтинг позволяет оценить все эти процессы. Но, по мнению Виктора Кокшарова, методика требует доработки: «Например, сейчас мало информации о том, сколько стартапов выживает после первых 3–5 лет. А это важно именно для понимания эффективности экосистем, созданных в университетах. Кроме того, многие успешные студенческие стартапы запускаются при поддержке крупных корпораций через акселераторы. И учет таких кейсов, как мне представляется, позволит более точно оценить вклад университета в создание устойчивых бизнес-моделей. И наконец, важно отслеживать, какие технологии и продукты, создаваемые студентами и выпускниками вузов, выходят потом на международные рынки. Это нужно и для университетов, и для понимания эффективности работы инфраструктуры в целом».
Методика рейтинга университетов "Техпред-50"
Рейтинг «Техпред-50» оценивает результативность российских университетов в технологическом предпринимательстве по числу компаний, созданных их выпускниками, числу основателей этих компаний и объему привлеченных инвестиций.
Критерий вхождения
В рейтинг включаются университеты, выпускники которых создали не менее пяти технологических компаний с известной суммой привлеченных инвестиций. Российские и зарубежные компании учитываются на равных условиях. Географическая принадлежность определяется по стране штаб-квартиры.
Учет инвестиций по паритету покупательной способности
Инвестиции компаний со штаб-квартирой в России пересчитываются по паритету покупательной способности (ППС) на основе данных 2025 года. Коэффициент равен официальному среднегодовому курсу рубля к доллару, деленному на стоимость международного доллара в рублях. Эти показатели составляют соответственно 83,62 и 29,61 рубля. Расчет выполняется по неокругленным исходным значениям и дает коэффициент 2,82 после округления (Банк России, «Денежно-кредитные условия и трансмиссия ДКП», январь 2026 года; Всемирный банк, WDI, PA.NUS.PPP, Россия, 2025 год).
Авторы: Дмитрий Толмачев, Всеволод Карасс, Кристина Чукавина, Ирина Перечнева
