50 лучших менеджерских решений уральского бизнеса в 2004 году
Таблица 1. Самые неординарные решения 2004 года
Решение |
Необходимый ресурс, млн.долл |
Компания |
Группа решения |
|
Приобретение пакета 61,9% акций немецкой косметической компании Dr. Scheller Cosmetics AG |
21 |
Калина |
В3 |
|
Строительство гостиницы класса "люкс" совместно с "Bouygues Batiment International" (Франция). |
100 |
УГМК |
В4 |
|
Покупка в США завода по выплавке титана |
5,5 |
ВСМПО- Ависма |
В3 |
|
Покупка 57,22% акций Первоуральского новотрубного завода |
160 |
Группа ЧТПЗ |
С3 |
|
Регистрация собственной торговой марки цинка на Лондонской бирже металлов Special High Grade |
- |
Группа ЧТПЗ |
А3 |
|
Выпуск первой облигационной эмиссии в размере 2 млрд. руб: первый выход на публичный рынок государственного оборонного предприятия. |
69,4 |
Уралвагонзавод |
В4 |
|
Получение заказа на производство малокалиберного оружия от американского оружейного холдинга Remington Arms Company в рамках совместной 10-летней программы производства и продажи оружия |
- |
Ижевский механический завод, Ижмаш |
А4 |
|
"Создание совместного с австрийской компанией Dinea предприятия - "Метадинея" для выпуска новой для России продукции - карбамидоформальдегидного концентрата" |
30 |
Метафракс |
А3 |
|
Строительство обогатительной фабрики на Центральном месторождении хромитов (ЯНАО) мощностью 700 тыс. тонн хромитов в год |
- |
Челябинский электрометаллургический комбинат |
С3 |
|
Соглашение о стратегическом партнерстве между ООО "Уральская сталь" и ЗАО "Группа ЧТПЗ" на 2004-2008 годы. , о совместном выпуске труб большого диаметра, а также разработке и продвижении на рынке новых видов трубной продукции и марок сталей |
250 |
Группа ЧТПЗ |
А2 |
Таблица 2. Десять решений, требующих наибольших вложений
Решение |
Необходи-мый ресурс, млн.долл |
Компания |
Группа решения |
|
"Покупка госпакета акций (17,8%) и 17% акций, принадлежавших Стальной группе "Мечел" менеджментом предприятия" |
1700 |
Магнитогорский металлургический комбинат |
В3 |
|
Строительство новых установок каталитического крекинга, висбрекинга и производства битума |
798 |
Салават-нефтеорг- синтез |
В3 |
|
Строительство 40 торгово-развлекательных центров в Оренбурге, Кургане, городах Свердловской области, Новосибирске, на Украине к 2009 году |
$20 млн/ ТЦ (оценка) |
КИТ- Кэпитал |
С3 |
|
Получение в доверительное управление на пять лет от властей Башкортостана контрольных пакетов акций Башкирского медно- серного комбината, Бурибаевского ГОКа и Хайбуллинской горной компании. Строительство собственного цинкового завода в Башкирии мощностью 100 тыс. т цинка в год |
350 |
УГМК |
С3 |
|
Размещение кредитных нот на $300 млн двумя выпусками сроком обращения по 1,5 года каждый. |
300 |
НОВАТЭК |
В4 |
|
Соглашение о стратегическом партнерстве между ООО "Уральская сталь" и ЗАО "Группа ЧТПЗ" на 2004-2008 годы. о совместном выпуске труб большого диаметра, а также разработке и продвижении на рынке новых видов трубной продукции и марок сталей |
250 |
Группа ЧТПЗ |
А2 |
|
Получение от Чешского экспортного банка кредитной линии |
250 |
Уралвагон-завод |
В3 |
|
Решение о строительстве электросталеплавильного комплекса мощностью 1 млн. тонн стали в год |
200 |
Группа ЧТПЗ |
С3 |
|
Получение кредита от Европейского банка Реконструкции и Развития |
190 |
Группа ЧТПЗ |
А3 |
|
Размещение двух облигационных займов общим объемом 5 млрд. рублей со сроком обращения каждого 3 года |
173,5 |
Уралсвязь- информ |
А3 |
Таблица 3. Самые рискованные решения 2004 года
Решение |
Вложенный ресурс, млн.долл |
Компания |
Группа решения |
|
"Продажа контрольного пакета акций (53%) Челябинского авиапредприятия авиакомпании "Сибирь" |
20 |
Челябинское авиапредприятие |
D5 |
|
Запуск автоматизированного завода по производству сухих строительных смесей мощностью 70 тыс. тонн в год. |
3,7 |
Уральские строительные смеси |
D3 |
|
Запуск сборки автомобиля KIA модификации Spectra. |
- |
ИжАвто |
C3 |
|
Решение о строительстве электросталеплавильного комплекса мощностью 1 млн. тонн стали в год |
200 |
Группа ЧТПЗ |
C3 |
|
Вывод на рынок первой на Урале программы нецелевого экспресс-кредитования для физических лиц |
- |
Уралвнешторгбанк |
C4 |
|
Продажа Уралвнешторгбанка группе банков во главе с Сибакадембанком |
15 - 25 |
Уралвнешторгбанк |
C3 |
|
Покупка 57,22% акций Первоуральского новотрубного завода |
160 |
Группа ЧТПЗ |
C3 |
|
Строительство 40 торгово-развлекательных центров в Оренбурге, Кургане, городах Свердловской области, Новосибирске, на Украине к 2009 году |
$20 млн/ ТЦ (оценка) |
КИТ- Кэпитал |
C3 |
|
Строительство рудника на Чибачийском месторождении медно-цинковых руд (Челябинская область) |
15 - 18 |
Русская медная компания |
C4 |
|
Создание консорциума "Икар" и Катайского насосного завода, предполагающего проведеие скоординированной промышленной и маркетинговой политике на рынке |
- |
Катайский насосный завод, Ространсмаш |
C3 |
Таблица 4. 50 лучших менеджерских решений уральского бизнеса 2004 года
Методика
Рейтинг составлен на основе экспертных оценок двух важнейших параметров любого управленческого решения — риска и отдачи. Всего в него попали 50 решений, которые были разбиты на группы в зависимости от значений этих критериев. При этом рассматривались только компании, «ядра» управленческих команд которых находятся в регионе.
Общие требования, предъявляемые к менеджерским решениям, участвующим в проекте:
— стратегический характер (запуск проекта/программы долгосрочного развития, сделки M & A, программы привлечения капитала, выход на новый рынок/запуск нового продукта, начало внедрения важного ИТрешения и др.);
— ненавязанность извне (например, вступлением в действие новых правовых норм);
— начало реализации в 2004 году;
— открытость информации;
— рассматриваются решения органов управления крупных и средних компаний (в соответствии с методологией АЦ «ЭкспертУрал», это компании с объемом реализации от 5 млн долларов в год и численностью персонала от 70 человек в банках, торговых и страховых компаниях и от 100 человек в прочих компаниях).
— рассматриваются решения, как правило, от 5 — 10 млн долларов.
Эксперты оценивали решения по двум критериям: потенциальный риск и ожидаемая отдача. На первом этапе опрос 20 экспертов (с одной стороны — признанных практиков в области стратегического менеджмента, с другой — обладающих солидной теоретической подготовкой) выявил по три категории возможного риска и потенциальной отдачи и распределение весов между ними. На втором этапе 55 экспертов оценили по указанным критериям решения из открытого списка в 240 пунктов. Плюс оценка субъективного критерия: неординарность, которая показывает, насколько решение идет вразрез с видимыми тенденциями рынка и действиями конкурентов.
В итоговый список попали решения, оцененные как минимум четырьмя экспертами и набравшие не менее двух баллов по критерию «отдача» (по четырехбалльной шкале).
