Это не волшебной палочкой махать

January 24, 2021

Вадим Шумков: «Вы не можете, имея доходность производства в 5 — 7%, строить завод на заемные деньги, привлекаемые под 10 — 12%, покупая при этом землю и платя за сети. Прежде всего потому что экономика — это всегда математика». Фото пресс-службы губернатора Курганской области

Курганский губернатор меняет региональную экономику, воспитывает чиновников и воюет за медиков

Одна из главных задач развития Курганской области в 2020 году — сокращение миграционной убыли населения. Для региона со сложной демографической ситуацией и серьезными экономическими амбициями это очень важно. Как удержать население? Нет ничего проще, если у вас уже имеются качественные медицина и образование, продвинутая городская инфраструктура, рабочие места и жилье. Но это очень сложно, если последние 30 лет вы не инвестировали в социальную сферу, развитие коммунальной и транспортной сети. Разрушенная инфраструктура — плохой помощник в решении задачи сохранения человеческого капитала. А именно эту задачу курганский губернатор Вадим Шумков год назад (избран в сентябре 2019 года) назвал в разговоре с «Э-У» ключевой для исполнительной и муниципальной власти.

Что изменилось за это время? По словам Вадима Шумкова, для соцсферы в регионе сделано столько, сколько не делалось за последние 25 лет:

— В самом Кургане практически каждая вторая школа или детский сад претерпели капитальный ремонт. Подобная картина по другим муниципалитетам. Отремонтировано более 200 социальных объектов образовательного профиля, это в десятки раз больше, чем делалось ранее. Сделан полный или частичный ремонт более 30 больниц и поликлиник. Установлено 32 новых ФАПа, получено 65 машин скорой помощи и медицинского оборудования на сумму более 2,5 млрд рублей. Поступает огромное количество нового оборудования — МРТ, КТ, УЗИ, ИВЛ, флюорографы стационарные и мобильные, рентгены стационарные и палатные. Проведен капитальный ремонт Курганской больницы скорой медицинской помощи, начаты ремонты областной клинической больницы, инфекционной и второй городской. В 2019 году введена взрослая поликлиника и в планах до 2023 года строительство детской поликлиники в Кургане, хирургического корпуса областного онкологического диспансера, акушерского корпуса Шадринской ЦРБ. В прошлом году отремонтированы все пять филиалов Курганской детской поликлиники. В рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения на 2021 — 2025 годы запланированы модернизация и ремонт 157 объектов медицинских учреждений на общую сумму более 882 млн рублей. В 2021 году ремонт будет проведен в 70 объектах медицины.

О том, какие инструменты сегодня нужны региону для динамичного развития, мы говорим с Вадимом Шумковым. 

— Вадим Михайлович, инвестиции в социалку — это главное, чтобы прекратить отток населения?

— Дело не только в выборе социальной сферы как цели для инвестиций. Нужно последовательно и целенаправленно менять ситуацию. Люди выбирают власть с одной целью — чтобы жить было лучше. Сделать это сложно, если территория деградировала тридцать лет. Это не волшебной палочкой махать — «раз и готово», это нужно делать поэтапно. Меня назначили в конце 2018 года, в 2019 году состоялись выборы. Были определены финансовые источники, привлечено дополнительное финансирование. Начались торги, а там как у всех — проб­лемы с готовностью заказчиков: модернизацией не занимались десятилетиями, большинство глав и уполномоченных органов не могли ни подготовить технические задания на ремонты, ни разместить их на торговых площадках. Хотя перед этим большинство было уверено, что именно отсутствие денег является главным тормозом развития. А уже 2020 год во многом стал переломным. Потому что у людей, которые раньше скептически относились ко всему происходящему, сложилось понимание, что регион меняется, и это не временное явление. Чтобы придать переменам необратимый характер, недостаточно сказать, что завтра будет по-другому, нужно, чтобы все происходящие изменения были системными, чтобы в них были задействованы все — власть, предприятия, люди на местах. Если вы видите, что в школе, в которую ходит ваш ребенок, меняют окна и кровлю, рядом с вашим домом строят дорогу, а в поликлинике, где вы лечитесь, появилось новое оборудование, — к вам приходит убеждение, что все эти перемены носят долгосрочный характер, и это делается для людей. Двести отремонтированных соц­объектов в 2019 — 2020 годах — много не только по масштабам Курганской области, это для любого региона очень большая цифра. Школы и детсады были в запущенном состоянии: стены в плесени, кровля дырявая, окна вываливались, внутри было холодно. Сегодня многие объекты благоустроены. И эта работа будет продолжаться постоянно, пока не приведем в надлежащее состояние все основные объекты.

Вадим Шумков: «Вся болтовня про постиндустриальную экономику в стране, занимающей 1/7 часть суши, сама по себе прекрасна, но бесполезна. Чтобы содержать и развивать такую территорию, нужно на порядок больше производств реального сектора». Фото пресс-службы губернатора Курганской области

С Газпромом подписана Программа развития газоснабжения и газификации области на 2021 — 2025 годы общим объемом инвестиций почти 17,5 млрд рублей. В результате ее реализации Курганская область будет магистрально газифицирована вся: газ получат десять административных центров, ранее его не имевших, а также 116 населенных пунктов. Уровень газификации в целом вырастет на 11%, с 59% до 70%. Переведем школы, детсады, администрации, которые отапливались дровами и углем, на газ, сможем экономить на топливе. После завершения этой программы продолжим газификацию внутри населенных пунктов и сельских территорий.

Чиновники должны работать круглосуточно

— А дорог сколько построили?

— В 2019 году было отремонтировано и построено 300 километров, в 2020 году — уже 400. Мы очень планомерно занимаемся инфраструктурой. В Кургане полностью заменили уличное освещение, в Шадринске, Далматово завершим замену в этом году. Такие же процессы идут в остальных административных центрах. В городах началась плановая смена разбитых и ржавых остановок, распахнутых всем ветрам. В Далматово же и Каргаполье строим очистные сооружения, заканчивается проектирование новых очистных в Варгашах. В Кургане завершается канализование Восточного района. Проведен капитальный ремонт большого коллектора на улице Омской: он был бичом всех прилегающих территорий, топя их и уничтожая запахом. Начат ремонт подобного коллектора на улице Куйбышева. В ближайшем будущем начнем капремонт полуразрушенной городской КНС. И уже поэтапно входим в модернизацию городского водозабора 1938 года постройки. В Шадринске закончены городские канализационные очистные и первый этап очистных по воде. В этом году — второй. Завершено строительство водопровода в районных центрах Мокроусово и Половинское.

За полтора года резко снижено количество муниципальных «начальников» и уже пошла работа по созданию муниципальных округов. Это принципиально важно, чтобы они хозяйством занимались, светом, уборкой дорог, чтобы они, а не губернатор, отвечали на вопросы жителей о наличии воды или ремонте объектов

Реконструированы, по сути — построены, набережные в Кургане и Шадринске, небольшие набережные появились в Катайске и Петухово. Отремонтировано за счет госпрограммы 23 здания — памятники регионального значения, и эта работа также будет продолжена. В Далматово идет комплексное благоустройство центра города, инвестиции — 86 млн рублей. Реконструировали стадион за 46 млн рублей. В Кургане завершается реконструкция Центрального парка культуры и отдыха, городского сада. В Шадринске в три этапа классно благоустроим центральную аллею. В перспективе хотим развивать там туристическое направление — организовать автобусные туры из Екатеринбурга и Тюмени с осмотром основных достопримечательностей в формате туров выходного дня, запустить в этих городах мини-отели, кафе. Это новые рабочие места.

— Муниципальной власти приходится менять приоритеты, работать больше?

— Раньше можно было прийти на работу в девять утра, а уйти в пять вечера. С такого чиновника никто и ничего не спрашивал. Сейчас он должен работать 24 часа в сутки и быть доступен семь дней в неделю. Он всё должен успевать. И это большая работа над собой.

Ведется качественная перезагрузка органов местного самоуправления. Ранее свои администрации и думы были в каждом селе, в городе районного значения, в районе. И все это многообразие форм и органов слабо влияло на изменение жизни людей в лучшую сторону. Потому за полтора года резко снижено количество муниципальных «начальников» и уже пошла работа по созданию муниципальных округов. Это принципиально важно, чтобы они хозяйством занимались, светом, уборкой дорог, чтобы они, а не губернатор, отвечали на вопросы жителей о наличии воды, ремонте объектов и т.д. Это самый прямой вариант исполнения властных полномочий.

— Жители теперь знают, когда, где и что именно будет построено, отремонтировано?

— Мы стараемся планировать все основные работы. Начали с того, что подготовили трехлетнюю программу комплексного развития. Она связана с бюджетным планированием, национальными проектами. Что в нее вошло? Все объекты, которые мы поддержали деньгами нацпроектов, федеральных и региональных программ, крупных корпораций, частных инвесторов.

В итоге мы можем вам показать в любом муниципалитете, что сделано в 2020 году и будет сделано в 2021 году. Планы на 2022 — 2023 годы тоже понятны, но они могут корректироваться в зависимости от объема бюджетных средств. Планы эти публичны, жители могут посмотреть, когда отремонтируют дорогу или школу. Это важно, потому что появляется предсказуемость. И исполнительная власть становится не бездельником или волшебником, а именно исполнительной — исполняя то, что спланировано. А когда есть понимание, что город или район будет меняться, то и уезжать из него не хочется. В 2020 году отток жителей трудоспособного возраста сократился, более того, люди потихоньку возвращаются.

— Работу они здесь найдут?

— Это в том числе вопрос донастройки системы коммуникаций подготовки и переподготовки кадров. Региональной экономике уже не хватает кадров. Для примера, многие подряды на ремонты и благоустройство мы просто не смогли законтрактовать, потому что объемы работ выросли в десятки раз. Да, у нас нет углеводородов, цветных металлов, крупных налоговых доноров, функций административного центра. Но у нас есть промышленность и аграрный сектор. Потому нами выбран самый трудоемкий и самый долгосрочный, но единственно верный вариант — развивать промышленность и АПК. Будем двигаться путем максимального удешевления затрат инвесторов, создавая индустриальные парки. В течение трех лет мы планируем запустить семь индустриальных парков, из которых один уже практически завершен, три в стадии строительства, два начнем в этом году, а седьмой — в 2022-м. Когда предприятия начнут работать, будем помогать им со сбытом. Уже идут запуски новых производств. В первом парке — 23 новых предприятия начали выпускать продукцию. Второй пока строится, туда уже контрактуют оборудование для новых заводов. В третьем также резиденты готовятся к выходу весной на площадки. Несколько новых заводов стартуют на площадках вне индустриальных парков — мы поддерживаем их финансово и организационно. Металлообработка, машиностроение и приборостроение, переработка полимеров и фармацевтика. Всем предлагается субсидирование приобретаемого оборудования. Мы возвращаем до 50% его стоимости через компенсацию первого взноса по договорам лизинга. Нам нужно очень много новых заводов, чтобы вернуть регион в строку наиболее динамично развивающихся. И мы это сделаем в ближайшие несколько лет.

В агросекторе ситуация была еще тяжелее. Поголовье КРС сократилось более чем в восемь раз, свиней — в шесть раз, было брошено много земли. Сформировали несколько новых видов господдержки, наполнили их деньгами. В первую очередь там, где идет речь о реализации инвестиционных проектов и создании новых рабочих мест. План по АПК — ежегодная реализация 100 аграрных проектов формата мини, не менее десяти среднетоварных и 15 проектов в переработке — выполняется. За два года ввели в оборот более 70 тыс. гектаров земли. В ряде районов впервые за много лет за землю пошла конкуренция. Мы предоставляем бесплатно до 100 га под свое хозяйство, в собственность, и до 1 га под свой дом. Даем субсидии, гранты и микрозаймы под 0,1%. На свой дом даем субсидию до 500 тыс. каждому, кто переселяется в сельскую местность. Сейчас изучаем дополнительные возможности стимулировать этот важнейший сектор. Только так можно перезапустить курганскую экономику в этих сферах.

Минусы в преимущества

— Подготовленная производственная площадка это хорошо, но мы с вами неоднократно говорили, что у нас очень дорогие деньги.

— Ставка в 10 — 12% — не для промышленности, исключение могут составлять только высокомаржинальные сектора. Вы не можете, имея доходность производства в 5 — 7%, строить завод на заемные деньги, привлекаемые под 10 — 12%, покупая при этом землю и платя за сети. Экономика — это всегда математика. А здесь она на уровне арифметики. Завод создается 3 — 5 лет. Потому, взяв 60 — 80% средств от суммы проекта в кредит под 10 — 12% годовых, вы получаете следующую модель. Три года несете только расходы: оформление земли, технологические подключения, проектирование и строительство, закуп оборудования, наем персонала, выстраивание сбытовой политики. На это сверху еще ложится 10 — 12% на обслуживание привлеченного кредита, плюс возврат части его «тела». Через три года вы запускаете завод, выводите на полную мощность, ищете покупателей, контрактуетесь. И в итоге, если вам повезло и бизнес доходный, вы получаете доход в 5 — 7% в год. При этом жестко конкурируя с Китаем и иным импортом. Где здесь арифметика? Ее нет. Потому просто предлагать льготные налоговые ставки, ничего больше не делая, не получится — никто не придет. Задача государства в такой ситуации — аккумулировать все ваши возможности и предложить инвестору пакетные условия, когда он не бегает с покупкой земли и подключением сетей, а получает это льготно или бесплатно. Когда он может взять льготно в аренду готовый цех или участок с уже подведенными сетями, получить возмещение на приобретаемое новое оборудование и вместе с местными СПО осуществлять подготовку или переподготовку персонала. Вот все это в пакете вместе с налоговыми льготами может сделать бизнес окупаемым при условии понятной процентной ставки.

Я не могу отвечать за кредитную политику для реального сектора, но то, что мы можем делать на месте, — делаем. Именно потому во всех трех ТОСЭР будут последовательно появляться индустриальные парки. В двух случаях, Варгаши и Далматово, это формат гринфилд, в Катайске, возможно, браунфилд. В Варгашах первый этап по созданию индустриального парка уже завершается: 10 гектаров с разведенными сетями (свет, газ) и дорогой мы закончим в первом полугодии этого года. А в 2022 году еще увеличим мощность очистных сооружений. Таким образом, в ближайшем будущем 27 гектаров там будут разбиты на участки со всеми необходимыми для строительства заводов сетями. И плюс к этому — налоговые льготы, наша финансовая поддержка и ориентированный на кадровые потребности предприятий колледж.

Такой же формат мы планируем отработать в Далматово. В Катайске пойдем путем реконструкции откровенно уставшего завода путем реконструкции и строительства цехов под создание новых производств. Так уже делаем в Кургане на трех площадках. Но эти планы не останавливают развитие производств: во всех трех муниципалитетах, где есть ТОСЭР, параллельно с планами по созданию индустриальных парков уже создаются новые производства на действующих площадях. Это заводы по пищевке, производству нефтегазового оборудования. То есть план — двигаться комплексно, задействуя уже имеющиеся площадки, а также создавая новые через стройку и реконструкцию. Главное — новые рабочие места.

— ИТ-экономику будете развивать?

— Конечно. Мы создаем в Кургане ИТ-колледж и ИТ-институт с общим объемом подготовки кадров более 1,5 тыс. человек и пакетом льготных условий для развития ИТ-компаний: 1% ставка УСН и 1 рубль за кв. метр аренда офисов, плюс финансовая поддержка. За полтора года мы получили 119 новых субъектов предпринимательства в сфере ИТ. Для нашего региона — это практически прорыв. Потому вектор определен абсолютно правильно.

Мы также намерены развивать городскую экономику: общественное питание, ритейл, предприятия сферы услуг. Это налоги и комфортные рабочие места. Уже сейчас в микрорайоне Заозерный в разной стадии готовности реализация четырех проектов по созданию торгово-сервисных объектов. В итоге люди не будут в таком количестве уезжать в крупные города, чтобы удовлетворять свои потребности. А постепенно с этим будет уходить и признак захолустья.

— Может быть, мишленовский ресторан открыть?

— А кто будет потребителем такой услуги? Мы не можем только на туристов ориентироваться, тем более в текущих условиях. Многие коронные прежде проекты в городах дали минус. Простаивают объекты спортивные, досуговые, их приходится содержать за счет бюджета. Это не очень простая тема. Я по-другому мыслю: надо по одежке протягивать ножки. Главные потребители — местные жители. В следующем году закончим набережную в Кургане, сейчас ее протяженность — 3,2 км, позже достроим еще 700 метров. Будет прокат спортинвентаря, скутеры, самокаты, ролики. Сейчас убеждаем предпринимателей этим заняться. Завершим велодорожку, ее в этом году почти на 99% сделали, она упирается в только что введенную лыжную базу, где мы сейчас готовим освещение лыжероллерной трассы. С другой стороны — в центре города ЦПКиО, горсад и парк Молодежный с новым оснащением. На следующий год планируем делать набережную в районе жилого комплекса «Солнце-парк». Появится практически единая территория с прогулочными объектами, кафе, возможностью занятий спортом и рекреацией.

У Кургана своя ниша. Он не будет таким, как крупные города, но в этом и плюс. Пандемия показала, что далеко не всем уютно жить в больших городах, они не всегда комфортны и безопасны. И их невозможно сделать комфортными: там нет малоэтажки, нет такого количества скверов и парков, потому что все отдано под девелопмент. А человек — существо биологическое, ему все это нужно. Потому мы намерены вчерашние минусы Кургана планомерно переводить в его естественные преимущества. Просто надо этим заниматься, вкладывать деньги. Так что мы идем своим путем.

В Кургане продолжается модернизация аэропорта. В микрорайоне Заозерный, где в этом году начнется строительство большой детской поликлиники, начнем строить и новую школу на 1500 мест. Там же расположится восемь новых детских садов, часть из которых уже построена. В этом году там строим бассейн. Ввели новую большую красивую улицу, и от нее стартуем сразу строительством еще нескольких. А в привязке ко всей этой создаваемой инфраструктуре последовательно выводим на торги более 250 гектаров под жилую застройку. Наряду с приведением в порядок старой части города Курган будет планомерно превращаться в уютный, удобный для проживания и комфортный для работы город с нормальной инфраструктурой.

— Как вы оцениваете состояние региональной экономики после «ковидного» года? Какие сектора пострадали в большей степени?

 — Нормально оцениваю. Если бы не приняли ряд мер опережающего развития федерального и регионального уровня (льготные кредиты, субсидии, общественные работы), было бы намного тяжелее и трагичнее. В целом изменение экономического цикла и смещение интереса в сторону реального сектора и ИТ нам на руку, потому что мы свои усилия последние год-полтора ориентируем в этих же направлениях.

Мы не отказались ни от одного проекта, не стали останавливать ни одно крупное предприятие. Мы довели до конца все программы развития, увеличили в полтора раза инвестиционную программу по ремонту школ и детских садов, чтобы дать дополнительные рабочие места. Пострадала в основном городская экономика, связанная со снижением платежеспособности и ограничением мобильности покупательских потоков. Курган в силу своих размеров в меньшей степени был зависим от этих сфер. Здесь не так много крупных торговых центров и услуг, ориентированных на разнопланового городского обывателя. Более того, год показал: болтовня про постиндустриальную экономику в стране, занимающей 1/7 часть суши, прекрасна, но бесполезна. Чтобы содержать и развивать такую территорию, нужно на порядок больше производств реального сектора и в промышленности, и в АПК. А это все как раз про Курган и Курганскую область. С учетом программы поддержки правительства РФ, подписанной в Кургане 25 февраля 2020 года, мы усиливаем это направление. Потому еще раз убедились — все делаем верно.

— Как оцениваете уровень поддержки бизнеса во время пандемии?

— В 2020 году были реализованы беспрецедентные для прежних возможностей региона меры поддержки экономики. Не считая поддержки АПК, мы направили на поддержку малого и среднего бизнеса 823 млн рублей. Это деньги федерального и регионального бюджетов. Для Курганской области это вообще небывалые цифры. Огромное количество предприятий получили поддержку впервые в жизни. Каждая субсидия — это проект. Почти 70 микрозаймов выдали за 2020 год. А каждый микрозайм — это микропроект. Потому что мы в основном выдаем их только на проекты, которые предполагают реконструкции, строительство с созданием рабочих мест. В 2021 году будем продолжать: масштабное субсидирование приобретения нового оборудования и техники в промышленности и АПК, льготные микрозаймы, гранты, создание готовых цехов и площадок с сетями под новые производства, максимальная коррекция подготовки кадров под нужды реальной экономики.

— Как региональная система здравоохранения справляется с пандемией?

— Как все. Везде есть свои проблемы в этой части. Система здравоохранения Курганской области 2018 года и 2021 года — это уже две разные системы. Военные медики, прибывшие по нашему приглашению при поддержке Минздрава, отметили, что по препаратам регион подготовился очень хорошо — одна из лучших ситуаций. По оснащению необходимым оборудованием — хорошо. Мы разводили кислород в стационарах, создали огромное количество новых кислородных точек. Купили почти 150 ИВЛ, большое количество флюорографов. С учетом всех приобретений 2020 — 2021 годов у нас аппаратов КТ будет достаточно впервые за всю историю курганской медицины. Но есть другая задача — научить ими пользоваться. И с этим связана еще одна оценка: с внутренним управлением на уровне учреждений, умением и желанием самого персонала поворачиваться к людям лицом — не всегда очень хорошо. Основная масса медиков — ответственные и порядочные люди, преданные своему делу. Но, к сожалению, есть и те, кто вместо спасения жизни и здоровья людей посвящает себя чему-то другому.

Главный врач только называется врач, специфика его работы в первую очередь управленческая и включает в себя администрирование важнейших процессов. А этому мало кого учили. Например, была проблема с тестированием. Выяснилось, что тестов делали втрое больше, чем в среднем по РФ, но не всегда тем, кому они предписаны, а ответственные лица не позаботились о контрактовании реагентов. Эти проблемы мы также разрешали вручную.

Направлений работы будет три. Утроенными темпами будем модернизировать материально-техническую базу, заниматься дооснащением. Но самое главное — будем учить и управленческим компетенциям, и клиентоориентированности.

— Как кадры будете привлекать?

— Это самая больная тема. Мы относительно неплохо укомплектованы средним персоналом, но не хватает врачей. Штатная численность укомплектована только на 50%. Это следствие того, что в регионе у медиков не очень высокие заработные платы. Если здесь врач получает 45 — 55 тыс. руб­лей, то в ряде других субъектов — 150 — 250 тысяч. Разумеется, если врач профессиональный, крайне высоки риски, что он уедет туда, как только там появятся вакансии. Как остановить? Первое — для медиков вне очереди выделили субсидии на приобретение жилья, до 500 тыс. рублей. Это дополнительно к тому, что заявила федерация: земский фельдшер может рассчитывать на 0,75 — 1,5 млн рублей. Второе — 300 тыс. рублей подъемных для иногородних врачей и оплата жилья на первое время. Третье — выделение земельных участков. Мы делаем разовые выплаты, проводили конкурсы, но в целом проблему нужно решать на федеральном уровне. Предложения в этой части мы направили. Надеемся, нас услышат и поддержат.  

 

Новости

ГЛК “Солнечная долина“ может зайти на «Завьялиху»

24.09.2021

Пермь купит в лизинг десять трамваев на 675,3 млн рублей

24.09.2021

Югра получит бюджетный кредит на 8,7 млрд рублей на реализацию девяти инфраструктурных проектов

24.09.2021

Уралхиммаш поставит на турецкую АЭС «Аккую» 48 емкостей системы пассивного залива активной зоны на 3 млрд рублей

24.09.2021

В Екатеринбурге и Уфе может быть построено наземное метро

24.09.2021

В Тюменской области открылся новый аэропорт — в Тобольске

24.09.2021

Почти 400 км пути отремонтировала СвЖД с начала сезона путевых работ

24.09.2021

Бизнес-завтрак ЮФ «Арбитраж.ру» 1 октября в Екатеринбурге

23.09.2021

DB Schenker запускает первый регулярный контрейлерный маршрут во Владивосток

22.09.2021

Чемпионат России по летнему биатлону в Тюмени пройдет без зрителей

21.09.2021

УОМЗ впервые поставит неонатальные инкубаторы в Малайзию

21.09.2021

Выборы прошли — результаты засекречены

21.09.2021

Самолет с пострадавшими из Перми прибыл во Внуково

21.09.2021

Сильнодействующие синтетические наркотики на 100 млн рублей изъяты в Екатеринбурге

21.09.2021

УОС: «В Свердловской области может остановиться строительство муниципальных объектов, произойдет серьезный срыв сроков»

21.09.2021

Аэрофлот открывает с 3 октября рейсы из Нового Уренгоя в Краснодар

21.09.2021

Резидент ТОСЭР в Новоуральске вложит в производство анализаторов для диагностики инфекций 251 млн рублей

20.09.2021

«ЮТэйр» привлечет в банке «Россия» кредит на 12 млрд рублей сроком на 12 лет

20.09.2021

Стрельба в Пермском университете: подробности

20.09.2021

VI Симфонический форум России

20.09.2021

В Тюменской области отменен особый противопожарный режим

20.09.2021

Число погибших при стрельбе в Перми выросло до восьми

20.09.2021