Актив XXI века

March 3, 2019

На инвестфоруме в Сочи определены драйверы развития российских регионов — национальные проекты, ТЭК, цифровая трансформация, кадры, экспорт и ГЧП

567 соглашений и протоколов о намерениях на общую сумму 968 млрд рублей — один из главных итогов прошедшего в феврале Российского инвестиционного форума (РИФ). Инвестиции в крупнейшие проекты оцениваются в 90 — 100 млрд рублей. Точки роста, прорывные направления, лучшие практики и технологии обсуждались не только на панельных сессиях, деловых завтраках и за круглыми столами, но и в выставочной зоне. Стенды 43 экспонентов стали площадками для переговоров, подписания договоров и презентации возможностей. Например, Удмуртия представила уникальные разработки медоборудования мотозавода «Аксион-холдинг», а Югра — макет универсального спорткомплекса в Ханты-Мансийске, где, как ожидается, в 2020 году пройдет Всемирная шахматная олимпиада. Большое внимание к югорскому стенду привлекла партия между российским гроссмейстером Яном Непомнящим и первым зампредом Госдумы Александром Жуковым.

Тема № 1 — национальные проекты. «Девять национальных целей. Двенадцать национальных проектов. Плюс модернизация магистральной инфраструктуры. 76 федеральных проектов. Это та матрица, на базе которой мы и будем работать, — подчеркнул премьер Дмитрий Медведев. — Речь идет уже не о точечных реформах, а о комплексных преобразованиях практически во всех сферах. Причем одновременно. Труднодостижимые показатели, и об этом все время говорят, не значит — невозможные показатели. Только такие цели и нужно ставить, если хочешь чего-то добиться. Мы отдаем себе отчет в том, что экономика имеет серьезные структурные дисбалансы, что санкционное давление продолжится, что инфраструктура требует глубокой модернизации, а образование и здравоохранение только на пути к желаемому уровню. И самое главное, что люди в нашей стране пока живут трудно и хотят социальной справедливости».

Коробочные решения Сбербанка представила первому заместителю председателя правительства России Антону Силуанову губернатор Югры Наталья Комарова: «Решая вопросы с обеспечением юных югорчан местами в детских садах, когда за шесть лет мы построили свыше 100 таких объектов, мы понимали, что без инвесторов с этой задачей не справимся»

По мнению главы российского правительства, нацпроекты — один из путей к решению проблем:

— Что нужно сделать? Более 1,5 млн новых квартир и 300 тыс. новых индивидуальных домов ежегодно. 40 построенных и реконструированных детских отделений и больниц, 420 центров амбулаторной онкологической помощи. 230 тыс. новых мест в школах, 245 детских технопарков, 345 мобильных технопарков для детей на селе. Это одна часть. Другая — 40 тыс. км отремонтированных дорог в регионах, столько же — в крупных городах и пригородах, практически 50 реконструированных аэродромов. Ликвидация огромного количества городских свалок. Научные центры мирового уровня… Это не макропоказатели, подчас вызывающие у обычных людей, которые слушают новости, может быть, какую-то другую реакцию. Это абсолютно конкретные вещи, по которым и будут судить о выполнении национальных проектов. Это гораздо убедительнее, чем тысячи отчетов, хотя и отчеты нужны. Следить за ситуацией из московских кабинетов невозможно, поэтому я и мои коллеги по правительству будем выезжать в регионы. <…> Для успеха у нас есть практически все: положительная динамика в макроэкономике, беспрецедентный объем государственных инвестиций в национальные проекты, вовлеченность и заинтересованность всех регионов. И наконец, новые кадры и компетенции. 

Точку зрения регионов представила губернатор Югры Наталья Комарова: «Наша задача — чтобы национальный проект дошел до каждого человека. Самый главный вызов — как это обеспечить. Большое значение в решении этой задачи имеет то, насколько к этому привлечены люди, жители муниципалитетов. Принцип “люди — людям” должен соблюдаться». В этом случае, по ее словам, риски не достичь целей, установленных национальными проектами, будут минимизированы, так как люди сами определили задачи и пути их достижения.

Как территории намерены реализовывать нацпроекты и на какие драйверы будут опираться, чтобы добиться роста показателей?

Стимулирование активности

— Как мы стартуем в реализации всей этой работы, так и пойдет. Старт у нас базируется на неплохих показателях. За прошлый год все регионы имели рост по доходам, в целом все 85 регионов выросли на 15%, большая часть исполнила бюджет с профицитом. Общий профицит превысил 500 млрд рублей, чего не было с 2007 года, — проанализировал ситуацию первый зампред правительства РФ, министр финансов Антон Силуанов. — В 2019, 2020 годах и далее деньги пойдут в регионы на реализацию нацпроектов, они будут являться основой для стимулирования экономической активности, соответственно, будут увеличиваться и частные инвестиции, и будет больше возможностей формирования доходной базы бюджетов регионов.

Национальную премию в сфере инфраструктуры «Росинфра» за победу в номинации «Лучший проект ГЧП в сфере экологии» вручил губернатору Югры Наталье Комаровой заместитель министра экономического развития России Михаил Растригин (второй справа)

— Мы рассматриваем национальные проекты как инвестиционный инструмент, который позволяет направлять на приоритетные цели ресурсы из разных источников. Параметры финансирования национальных проектов действительно впечатляют: за ближайшие шесть лет — более 25,7 трлн рублей. Никогда в истории современной России даже близко о подобных деньгах мы не говорили, — напомнил Дмитрий Медведев. — Это не только бюджетные средства. Мы рассчитываем на активное участие бизнеса, государственных структур, институтов развития. <…> Заявлена почти тысяча проектных инициатив практически на 76 трлн рублей. 250 из них — это инвестиционные предложения общим объемом порядка 12 трлн рублей. Сферы разные — от строительства газохимических комплексов и мусоросжигательных заводов до создания программных продуктов с элементами искусственного интеллекта. 100 проектов уже рассмотрено. Рассчитываем, что до конца года по ним начнется практическая работа.

— С точки зрения реальных успехов экономической политики надо обратить внимание на соотношение государственных и частных инвестиций. <…> Причем не инвестиций госкорпораций, которые статистически частные, а реальных частных инвестиций. Это и доверие в обществе, и снижение бедности, и все остальные параметры, — высказал мнение ректор РАНХиГС Владимир Мау.

— Мы продолжим формировать экономическую среду, которая стимулирует деловую активность и рост инвестиций. Бюджетная, налоговая, тарифная политика, отраслевое регулирование должны быть настроены так, чтобы помогать бизнесу. Без его участия значительная часть тех планов, которые обнародованы и начали реализовываться, просто не может быть осуществлена. Очевидно, что участие бизнеса в этих проектах возможно в рамках тех форм, которые мы с вами в последние годы действительно начали использовать. Я имею в виду ГЧП, — объяснил Дмитрий Медведев. — Причем понятно, что в отличие от тех национальных проектов, где мы должны будем впрямую нести бюджетные расходы, и эти расходы никто за государство не сделает, — там, где мы подключаем бизнес, это должно быть выгодно самому бизнесу. Иначе ничего не выйдет. Ни из-под палки, ни при помощи каких-либо других инструментов вряд ли можно мотивировать бизнес этим заниматься. Причем это могут быть не только национальные проекты в сфере традиционной, реальной экономики, но и в социальной сфере, там, где это возможно, и там, где бизнес видит свое участие.

В рамках форума Национальный центр ГЧП провел церемонию вручения национальной премии в сфере инфраструктуры «Рос­инфра». Лучшим проектом ГЧП в сфере экологии стал проект строительства межмуниципального полигона для размещения, обезвреживания и обработки ТКО в Нефтеюганском районе Ханты-Мансийского автономного округа. Награду получили Наталья Комарова и генеральный директор компании «Ресурсосбережение ХМАО» Евгений Барзыкин. Объем инвестиций в создание объекта составит более 1 млрд рублей, из них 876 млн рублей — частные вложения и 224 млн рублей — средства гранта. Мощность полигона — 90 тыс. тонн в год. Евгений Барзыкин обозначил ключевые факторы успеха проекта: «Наличие опыта как частного инвестора, так и публичной стороны, которые позволяют правильно выстроить проектную работу, эффективно решать вопросы и находить компромисс по возникающим спорным моментам».

Трехлетнее соглашение о сотрудничестве в инновационной сфере между правительством Ханты-Мансийского автономного округа и фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий подписали губернатор Югры Наталья Комарова и президент «Сколково» Виктор Вексельберг (на фото слева). Церемония подписания состоялась в присутствии полномочного представителя президента России в Уральском федеральном округе Николая Цуканова

Для финансирования проекта применяется одна из самых последних новелл — выпуск «зеленых» облигаций. Это один из инструментов финансирования так называемых «зеленых» проектов. Они позволяют привлекать целевые средства на создание и развитие инициатив, связанных с защитой окружающей среды или направленных на минимизацию уже нанесенного ей вреда. Ранее активно заниматься развитием нового механизма призвал президент Владимир Путин, подписав соответствующее поручение по итогам заседания Госсовета. В ноябре 2018 года проектная документация получила положительное заключение экспертной комиссии экологической экспертизы, в декабре — концессионер первым в стране стал эмитентом «зеленых» облигаций, разместив на Московской фондовой бирже облигации общей номинальной стоимостью 1,1 млрд рублей с доходностью при размещении 9,76% и сроком погашения 12,5 года. Состоявшееся размещение эксперты считают важным шагом в развитии рынка «зеленых» облигаций, с помощью которых могут быть профинансированы и другие проекты, связанные с защитой окружающей среды.

Управляющий директор по корпоративным и суверенным рейтингам агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов отметил, что инвесторам особенно важно не формальное, а комплексное содержательное участие региональной администрации в проекте. Только такой формат позволит сгладить шероховатости и несовершенство регулирования сферы ГЧП. Ключ к успеху — прозрачные и предсказуемые правила возвратности вложенных средств и неизменность условий.

Это не проклятие

Ведущей и наиболее конкурентоспособной отраслью российской экономики остается ТЭК, а значит, этот сектор нужно развивать, в том числе усилиями региональной власти. «Объем инвестиций ТЭК по всем направлениям за 2018 год составил порядка 5 трлн рублей. Это около 40% от общего объема инвестиций. ТЭК является драйвером развития многих отраслей, формирует 25% ВВП и около 60% экспорта, — аргументирует министр энергетики РФ Александр Новак. — К 2024 году мы можем выйти на объем инвестиций 7,5 трлн рублей. Для этого надо стимулировать нефтедобычу в Западной Сибири на действующих месторождениях, инвестировать в нефтегазохимию (400 — 500 млрд рублей в год), производить и реализовывать на мировых рынках СПГ (70 — 100 млрд долларов инвестиций), модернизировать электроэнергетику (2 трлн рублей)».

— Будущее за глубокой переработкой, диверсификацией нефтегазового комплекса. Это все стоит немало. Нефтегазовые компании — одни из тех, кто заинтересован и может вложить такие деньги, — видит перспективу министр природных ресурсов и экологии РФ Дмитрий Кобылкин.

 — За последние восемь лет продуктивность залежей, с которыми мы работаем, снизилась в шесть раз. Для сохранения текущей добычи мы вынуждены бурить гораздо больше высокотехнологичных скважин, — рассказывает председатель правления, генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков.

— У регионов России есть возможности, чтобы повлиять на развитие сектора, — уверена Наталья Комарова. — Это мог бы сказать любой регион, который располагает таким значимым потенциалом, как ресурсы. Это не проклятие. Я настаиваю на этом и, пользуясь этой площадкой, еще раз хочу об этом сказать.

По словам Натальи Комаровой, любую отрасль, как и предприятие, можно стимулировать на трех стадиях в зависимости от жизненного цикла. Первая касается «входа», когда предприятие начинает деятельность. Здесь востребован любой тип поддержки, который позволяет предприятию сэкономить затраты на инвестиции, улучшить показатели инвестиционного проекта: «Мы эффективно применяем как минимум два инструмента. Первый — налоговая поддержка, в нашем случае это 1% ВРП — налоговые расходы региона на поддержку инвестпроектов. Второй, очень эффективный и безденежный, касается создания благоприятной регулятивной среды для продвижения и сопровождения инвестиционных проектов. Югра, в частности, использует административные методы, позволяющие компаниям ускорить сроки ввода в эксплуатацию месторождений на пять-семь лет в сравнении с установленными в лицензиях сроками. Однако у этой работы на региональном уровне есть потолок — федеральный пласт полномочий. Мы видим, что в этом случае можно было бы пойти по пути создания совместных с министерством проектных команд, с тем чтобы тот или иной проект соответствующим образом регуляторно сопровождать. Второй этап — когда предприятие уже работает. Здесь необходимы налоговые режимы, учитывающие текущее положение дел в отрасли и условия развития. Это крайне необходимая вещь. Она должна быть предусмотрена в государственной политике. Мы должны получать эффект от такого подхода еще и потому, что в этом случае мы стимулируем развитие других отраслей. И если мы говорим о регионах, которые располагают ресурсами, сырьевым потенциалом, то мы должны говорить и о привлечении инвестиций в переработку этого сырья или, что наиболее привлекательно на территории этих регионов, о межрегиональном сотрудничестве в этом отношении. Третье, стратегическое для отрасли направление, — создание условий для устойчивого спроса: расширение линейки производимой продукции, поддержка инновационных производств, развитие экспортного потенциала».

— Здесь важна инновационная составляющая, которая накрывает все эти три этапа, — резюмировала Наталья Комарова. — Я считаю, что это перспективное направление, нужно заниматься созданием инвестиционных технологий, циклов и конвейеров, которые и дадут возможность привлечения инвестиций на каждый из этапов. Тогда мы можем говорить о том, что влияние регионов на состояние дел в отрасли будет реальным и измеряемым.

Вопрос конкурентоспособности

Еще несколько направлений для роста. Первое — кадры. «Задача технологического прорыва сочетается с кадровым разрывом, — констатировала генеральный директор Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов Светлана Чупшева. — Сегодня кадры и компетенции — новая нефть и новое золото для нашей страны. И качественное обеспечение кадрами любого проекта — от стартапа до крупного предприятия, от города до региона, — это приоритет номер один».

— Где брать кадры? Мы должны придерживаться принципа «учиться в течение всей жизни» и создавать такие индивидуальные маршруты для любого человека, чтобы он был востребован, был профессионалом, мог быстро адаптироваться в меняющемся мире. Если мы хотим участвовать в технологическом прорыве, мы обязаны начать с себя: учиться, учить наших управленцев, региональные команды, которые должны владеть навыками цифровой экономики, цифровой грамотности, — предлагает решение Светлана Чупшева. — Каждый регион должен научиться прогнозировать потребность в кадрах и компетенциях, которые обеспечат ему технологическое и инновационное развитие. У нас для этого есть стандарт кадрового обеспечения, который уже реализуется в 50 регионах. Это принципы взаимодействия органов власти, организаций образования и, главное, работодателей — крупного бизнеса, компаний-инвесторов, которые формулируют запрос на эти кадры.

Второе направление для роста — развитие экспортного потенциала. «Наша задача — увеличение объемов поставок несырьевого и неэнергетического экспорта, чтобы выйти на параметр 250 млрд долларов к 2024 году. <…> Пока мы движемся с положительным темпом, ежегодно более 10%, по прошлому году почти 12% прироста», — рассказал глава Минпромторга РФ Денис Мантуров.

В субъектах федерации созданы центры поддержки экспорта. В этом году объемы поддержки регионов увеличены в шесть раз, до 3,5 млрд рублей. Но пока ситуация далека от идеальной. «Доля в совокупном экспорте малого бизнеса: в России — 2%, в Китае — 68%, в Турции — 60%. <…> Вот масштаб проблемы, которую мы должны решать», — обозначил президент Московской школы управления Сколково Андрей Шаронов

Еще одна проблема — меры господдержки не соответствуют запросам МСБ. «У нас меры господдержки есть, но мы, видимо, не туда стучимся, либо дверь там такая, что малый бизнес не проходит», — сетует президент «Опоры России» Александр Калинин.

— Задачи РЭЦ: подсказать субъектам РФ и МСП, какие есть возможности для выхода на внешние рынки; помочь с организацией выхода на внешние рынки; помочь определить рынки той продукции, в которой участвуют эти предприятия; оказать финансовое содействие, — говорит Антон Силуанов.

Третье направление — цифровая трансформация. «Данные превратились в актив, в золото и нефть XXI века, и тот, кто быстрее научится их обрабатывать, кластеризировать, делать из них соответствующие продукты, которые повышают добавленную стоимость, тот и будет впереди. Мы должны помогать отраслям цифровизироваться, потому что это вопрос нашей конкурентоспособности», — убежден руководитель ФНС России Михаил Мишустин.

 — У нас есть уникальный шанс вывести страну в число лидеров не только по качеству цифровизации, но и в части качества жизни людей с точки зрения их взаимодействия с государством, — подвел итоги президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф.      

Дополнительные материалы:

Время для бизнеса есть всегда

Драйверы развития Югры в 2019 году — диверсификация экономики и создание инфраструктуры для новых производственных площадок, считает заместитель губернатора ХМАО-Югры Алексей Забозлаев

— Алексей Геннадиевич, «Северсталь» и итальянская компания Tenaris подписали соглашение о строительстве трубного завода в Сургутском районе. Производство планируется расположить в непосредственной близости к центрам добычи основных игроков нефтегазового рынка. Появятся ли другие примеры локализации мощностей там, где востребовано нефтегазовое оборудование?

— Мы создали все условия для инвесторов. В первую очередь в Югру приходит бизнес, который оказывает услуги нефтегазовым компаниям или производит для отрасли оборудование и материалы. Он выигрывает на логистике. Включаем меры поддержки, чтобы помочь им локализоваться. Например, «Северстали» на первом этапе нужно было помочь с подготовкой и предоставлением земельного участка. Эту работу мы взяли на себя. Поэтому сегодня процесс реализации проекта запущен. Локализация производств будет продолжаться: компании ТЭК, расположенные в автономном округе, покупают продукции на сотни миллиардов рублей. Будем привлекать в Югру и небольших производителей. С этой целью создаются индустриальные парки, готовые обеспечить инвесторов необходимой инфраструктурой.

— В Нижневартовске в декабре прошлого года начала работу первая очередь нового экотехнопарка «Яшел Парк Сибирь», который специализируется на переработке металлсодержащих отходов, производстве строительной продукции. Насколько он востребован резидентами?

— Экотехнопарк — очень перспективное направление. Он востребован бизнесом и вызывает интерес у представителей власти. Индустриальный парк применяет технологию, которая не имеет аналогов, и позволяет практически полностью исключить риски разливов нефти во время демонтажа и транспортировки отработанных труб. В будущем запланировано расширение площади за счет приобретения и аренды смежных земельных участков. В 2020 году на его территории появится не менее пяти высокотехнологичных производств, специализирующихся на переработке поливинилхлорида, нефтешлама, битумной изоляции, ремонте машин и оборудования.

— Какие инвесторы для Югры предпочтительнее — малый, средний бизнес или такой крупный, как «Северсталь»?

— Мы работаем со всеми инвесторами, кто бы к нам ни обратился. Садимся за стол переговоров, смотрим на возможности инвестора, предлагаем меры поддержки и приступаем к реализации проекта. Главное, чтобы он был эффективным, иначе в чем смысл его реализовывать.

— Как часто правительство Югры встречается с бизнесом? Насколько компетентны в работе с инвесторами органы муниципальной власти?

— Время для бизнеса есть всегда. Правительство готово обсуждать любые предложения. Чем быстрее мы это сделаем, тем быстрее найдем отклик. Обучение муниципальных специалистов в рамках специальных семинаров проводят департамент промышленности ХМАО-Югры и Фонд развития Югры. Учиться нужно и региональным чиновникам, чтобы успеть за меняющимися трендами, оставаться эффективными.

— Как вы оцениваете работу делегации Югры на РИФ?

— Для меня главный итог — встречи с бизнесом, заключение соглашений. Очень много предложений о реализации ИТ-проектов. Это понятно: идет цифровая трансформация страны, отраслей экономики. И бизнес на это откликнулся. Будем выбирать лучшие программные продукты для нашей территории. Важно, чтобы ИТ-компании работали в формате b2b, представляли разработки не только органам власти, но и бизнесу, который должен трансформироваться в цифровом направлении.

 

Максимум преференций

Инвестклимат территории определяется отношением власти к бизнесу и качеством поддержки проектов, уверен директор департамента экономического развития — заместитель губернатора ХМАО-Югры Николай Милькис

— Николай Александрович, проект по строительству и эксплуатации в Нефтеюганском районе комплексного полигона для размещения, обезвреживания и обработки ТКО стал лучшим в сфере экологии. На ваш взгляд, насколько эффективно институт ГЧП развивается в Югре?

 — Мы первые в России, кто подписал со Сбербанком концессионные соглашения на строительство общеобразовательных школ. В рамках их реализации будут построены школы в микрорайонах Учхоз и Иртыш-2 Ханты-Мансийска, в поселках Нижнесортымский и Солнечный Сургутского района. Создание объектов образования с применением концессионного механизма позволяет снизить финансовую нагрузку регионального и местных бюджетов, минимизирует риски муниципалитетов в части строительных недостатков и дефектов. А инвестор заинтересован в строительстве объекта, соответствующего строительным нормам, так как последующие три года на него возлагается эксплуатация объекта. В этом году планируем заключить еще около десятка таких соглашений. Они важны и понятны для нас. Это «коробочное» решение: оно представляет собой набор типовой документации для подготовки, сопровождения и финансирования концессионных проектов.

— Как совместить разумный и осторожный подход к бюджетным расходам с необходимостью инвестировать в развитие экономики?

 — Мы обозначили приоритеты. Утверждены 25 государственных программ на 2019 год и на плановый период 2020 — 2021 годов. Ключевые задачи — безусловное выполнение социальных обязательств и формирование условий для развития экономики. Акцент сделан на цифровизацию, повышение инвестиционной привлекательности с подключением механизма инициативного бюджетирования, применением технологий бережливого производства, проектного управления.

— Какой бизнес вы ждете в первую очередь?

— Мы рады любому бизнесу. Но прежде всего компаниям, которые будут производить продукцию второго, третьего и четвертого переделов. Это значит высококвалифицированные рабочие места, конкурентоспособные продукты, новейшие технологии. Такому бизнесу мы готовы предоставлять максимум преференций. Одна из важнейших задач — подготовка инфраструктуры. Планируем в каждом муниципальном образовании создать индустриальный парк.

— А они не будут конкурировать?

— Муниципальные власти должны конкурировать за инвесторов, за гранты на создание такой инфраструктуры. Безусловно, специализация у этих парков будет разной. Ее и должны определить муниципалитеты в зависимости от своих компетенций.

— Если говорить о диверсификации экономики, какие рыночные ниши вы считаете наиболее перспективными?

— Лесопереработка, нефтесервис, производство машин, механизмов, оборудования и расходных материалов, которые нужны нефтяным компаниям. Плюс все, что растет на земле и пользуется спросом. Я говорю о дикоросах. Нужны технологии переработки, хранения, упаковки разного вида товаров.

— На заседании проектного комитета прозвучало предложение создать в Югре агропромышленный индустриальный парк. Каковы перспективы такого проекта?

— Идут переговоры. Пока не буду разглашать, с какой компанией. Но необходимость создания такого парка очевидна. Мы только на 15% обеспечиваем потребности Югры в огурцах, например. Нужны тепличные комплексы. Это дело техники, объема привлеченных инвестиций.

— Не дешевле покупать в соседних регионах?

— Если мы создадим необходимые условия, выращивать будет дешевле. И потом, если это будет вкусный и красивый огурец прямо с грядки, а не сорванный месяц назад за тысячи километров отсюда, потребитель, вероятно, будет готов переплатить 10 рублей.

— В Сургутском районе Югорская логистическая компания намеревается реализовать проект стоимостью 7 млрд рублей. Речь идет о строительстве логистического центра?

— Это не просто логистический хаб, это промышленно-производственный логистический хаб, где в числе прочего будут расположены производства. Сейчас идет процесс выделения земельного участка без торгов, проект относится к числу приоритетных. Мы оказываем всю возможную поддержку инвесторам.

— В рамках форума состоялось подписание нескольких важных соглашений. Назовите ключевые.

 — Все эти соглашения очень важны. Возьмите любое. Например, соглашение с Агентством инвестиций в социальную сферу. Документ определяет приоритетные направления сотрудничества, касающиеся привлечения внебюджетных инвестиций в объекты социальной сферы Югры. Речь идет о совместной работе по привлечению инвестиций в сферы медицинского обслуживания, инновационных медтехнологий, услуг по оснащению объектов социальной инфраструктуры медицинским оборудованием, обновление автопарка школьных автобусов, перевод муниципального транспорта на газомоторное топливо.

 

Адресный подход

Только индивидуальная работа с бизнесом, заточенность на его поддержку может гарантировать результат, полагает генеральный директор Фонда развития Югры Роман Генкель

— Роман Александрович, Фонд работает по нескольким важным направлениям, в том числе сопровождает инвестпроекты. Каждый новый проект — это индивидуальная работа или типовые решения?

— Не может быть типовых решений. Каждый проект индивидуален. У разных инвесторов — разная специфика, компетенции, условия реализации проектов. Нужен адресный подход, точечный. Такие институты, как Фонд развития Югры, для этого и созданы. Мы выступаем своеобразным буфером между правительством региона и бизнесом.

— Какие меры поддержки компаний из существующих 120 наиболее востребованы?

— В первую очередь востребованы финансовые меры поддержки. Это предоставление льготного финансирования по ставке 5% годовых. Безусловно, интересна мера, связанная с различными льготами по налогу на имущество, налогу на прибыль. Бизнес привык считать деньги, и любую заработанную копейку будет стараться инвестировать. Востребованная и зарекомендовавшая себя мера — предоставление земельного участка. Последний пример — совместный проект «Северстали» и компании Tenaris. Очень сложный проект, который как раз потребовал точечного подхода. Десятки участков были пересмотрены, в итоге остановились на одном. В этом году начнется реализация. Мы постарались максимально снять административные барьеры. Это убедительный пример взаимодействия бизнеса, институтов развития и правительства Югры.

— Можете назвать еще пару примеров успешных кейсов, с которыми вам в рамках Фонда приходилось работать?

— «Яшел Парк Сибирь». Отличный проект. На стенде Югры, где мы презентовали экотехнопарк, идею одобрили глава Минприроды и экологии Дмитрий Кобылкин, президент компании ЛУКойл Вагит Алекперов. Проект востребован на территории округа. Он наряду с проектом индустриального парка «Югра», создаваемым в Сургуте, прошел конкурсный отбор в Минэкономразвития РФ на предоставление господдержки в 2019 году.

— Одно из новых направлений Фонда — развитие сельхозкооперации, продвижение продукции сельхозкооперативов автономного округа. Им сложно попасть в торговые сети. Фонд может помочь?

— Для этого мы и созданы. Работа ведется. И это очень непростая история. У сетей довольно жесткие требования к поставщикам. Это и объемы, и своевременность поставок. Для малого бизнеса, а он основной в этой сфере, это сложно. Он не привык так работать. Чтобы соответствовать запросам сетей, производители должны объединяться в кооперативы. Они могут и объемы подтянуть, и за счет различной локации выполнить требования по своевременности поставок продукции. А мы со своей стороны можем помочь, предоставляя льготное финансирование для приобретения оборудования. Одному предпринимателю такое оборудование не потянуть, а для трех-четырех компаний — реально.

— Как часто к вам обращаются с просьбой помочь в организации экспорта продукции?

— Есть такой запрос, но не могу сказать, что он востребован. Скорее, мы сами заинтересованы продвигать товары окружных предприятий за пределы региона. Объемы рынка внутри Югры — это триллион рублей инвестиций ежегодно, потенциал для развития и дальнейшей локализации далеко еще не исчерпан.

— Как оцениваете работу на форуме?

— Это хорошая площадка для общения с бизнесом и представителями федеральных органов власти. Округу удалось провести результативные переговоры. Заключены свыше десятка соглашений.

 

Новости

ГЛК “Солнечная долина“ может зайти на «Завьялиху»

24.09.2021

Пермь купит в лизинг десять трамваев на 675,3 млн рублей

24.09.2021

Югра получит бюджетный кредит на 8,7 млрд рублей на реализацию девяти инфраструктурных проектов

24.09.2021

Уралхиммаш поставит на турецкую АЭС «Аккую» 48 емкостей системы пассивного залива активной зоны на 3 млрд рублей

24.09.2021

В Екатеринбурге и Уфе может быть построено наземное метро

24.09.2021

В Тюменской области открылся новый аэропорт — в Тобольске

24.09.2021

Почти 400 км пути отремонтировала СвЖД с начала сезона путевых работ

24.09.2021

Бизнес-завтрак ЮФ «Арбитраж.ру» 1 октября в Екатеринбурге

23.09.2021

DB Schenker запускает первый регулярный контрейлерный маршрут во Владивосток

22.09.2021

Чемпионат России по летнему биатлону в Тюмени пройдет без зрителей

21.09.2021

УОМЗ впервые поставит неонатальные инкубаторы в Малайзию

21.09.2021

Выборы прошли — результаты засекречены

21.09.2021

Самолет с пострадавшими из Перми прибыл во Внуково

21.09.2021

Сильнодействующие синтетические наркотики на 100 млн рублей изъяты в Екатеринбурге

21.09.2021

УОС: «В Свердловской области может остановиться строительство муниципальных объектов, произойдет серьезный срыв сроков»

21.09.2021

Аэрофлот открывает с 3 октября рейсы из Нового Уренгоя в Краснодар

21.09.2021

Резидент ТОСЭР в Новоуральске вложит в производство анализаторов для диагностики инфекций 251 млн рублей

20.09.2021

«ЮТэйр» привлечет в банке «Россия» кредит на 12 млрд рублей сроком на 12 лет

20.09.2021

Стрельба в Пермском университете: подробности

20.09.2021

VI Симфонический форум России

20.09.2021

В Тюменской области отменен особый противопожарный режим

20.09.2021

Число погибших при стрельбе в Перми выросло до восьми

20.09.2021