Фото Дмитрий Макурин
Дальнейший рост рынка аудита сдерживает дефицит кадров и чрезмерная зарегулированность, поддержит отрасль цифровизация и расширение консалтинговых практик
На фоне сжатия многих отраслей под давлением жесткой денежно-кредитной политики рынок аудита и консалтинга демонстрирует положительную динамику. По расчетам Аналитического центра «Эксперт», по итогам 2024 года выручка участников ежегодного исследования увеличилась на 21%. С чем это связано и удается ли удержать темп по итогам этого года? На эту тему рассуждали участники круглого стола «Уральский рынок аудита и консалтинга: вектор трансформации», организованного журналом «Эксперт-Урал» и АЦ «Эксперт» в Екатеринбурге.
Регуляторный рычаг
Тренды этой отрасли определили не внешние факторы, а результаты проводимой государством реформы. Рынок аудита долгое время находился под давлением демпинга из-за действий недобросовестных игроков. Институт саморегулирования с этим вызовом не справлялся. В результате был реализован довольно жесткий сценарий реформы с целью повышения качества услуг и ответственности аудиторов.
Прежде всего это касается требований к персоналу. Раньше аудиторские организации могли привлекать аудиторов на работу по совместительству, сейчас в штате должно быть не менее четырех аттестованных аудиторов по основному месту работы. Чтобы получить право работы на рынке, аудиторы должны пройти дополнительную аттестацию, сдав квалификационный экзамен.
Изменился и формат контроля за рынком, теперь он зависит от статуса аудируемых. Самый привлекательный клиент аудиторской компании — общественно значимые организации (ОЗО), потому что они обязаны подтверждать отчетность. К ним относятся публичные акционерные общества; компании, ценные бумаги которых торгуются на бирже; предприятия с выручкой свыше 800 млн рублей в год или стоимостью активов свыше 400 млн рублей. Также к общественно значимым организациям относятся компании с долей государства не менее 25% и полностью государственные организации. Раньше их отчетность мог заверить любой аудитор, сейчас — только тот, кто состоит в специальном реестре ОЗО, находящемся под надзором Федерального казначейства.
Второй реестр подконтролен Банку России, в него входят аудиторские организации, подтверждающие отчетность банков, страховых компаний и других финансовых структур. Все остальные входят в третий реестр.
Таким образом, право заверять отчетность самого привлекательного сегмента — ОЗО получили всего 197 компаний на всю Россию, а в реестре Центробанка для подтверждения отчетности участников финансового рынка оказалась только 41 аудиторская организация.
В два первых реестра вошли только сильные игроки. В результате произошла перегруппировка. Много небольших фирм ушло с рынка, а крупные федеральные и региональные компании получили возможность взять на обслуживание их клиентов.
По словам руководителя проектов АЦ «Эксперт» Ирины Тетеревой, Министерство финансов РФ начало публиковать статистику данных по отрасли: «За последние три года число аудиторских организаций сократилось почти на 43%, а число аудиторов — на 11%. В то же время совокупный объем оказанных ими услуг за 2024 год вырос на 5%. По сравнению с 2023 годом число клиентов, бухгалтерская отчетность которых была проаудирована, увеличилось на 2%».
На Урале с рынка также ушло много компаний, но здесь сформировалась группа сильных участников, которые смогли выдержать все регуляторные новации и привлекли на облуживание новых клиентов. О том, что именно этот фактор стал главной причиной роста выручки, сказали все участники дискуссии.
Но, к сожалению, полностью победить демпинг отрасли пока не удается.
«Уходят компании, в штате которых было два-три аудитора, они раньше готовы были за небольшие суммы выдавать заключения о подтверждении отчетности. Вот этих компаний становится меньше, но зато растет число аудиторских организаций, участвующих в тендерах на размещение заказов по проведению аудита. Они готовы предлагать минимальную цену, что и способствует процветанию демпинга», — формулирует проблематику директор компании «LA' CONSULTING» Юрий Симанков.
Генеральный директор компании «Инвест-аудит» Егор Чурин видит результат реформы, но проблемы остаются: «В целом ощущение, что стало спокойнее, понятнее и ровнее. Но барьеров еще много, мы как будто шли по бурелому, а сейчас надо преодолеть бор. И главное ограничение на этом пути — излишняя зарегулированность отрасли».
По словам директора по аудиту ГК «Налоги и финансовое право» Вячеслава Кочеткова, компании постоянно сталкиваются с изменениями нормативных актов в сфере бухгалтерского и налогового учета, а также аудиторских и международных стандартов, требований 115-ФЗ и кодекса этики: «Кроме того, у клиентов появляются новые нестандартные ситуации, что дополнительно усложняет работу. Все эти факторы повышают риск ошибок и, как следствие, негативных последствий для аудиторской фирмы — не только при проведении проверок, но и при запросах заинтересованных лиц. Для снижения таких рисков мы постоянно проводим обучение, что увеличивает время для решения важных вопросов, которые могут оказаться существенными вне зависимости от их суммы. Организовать эффективный контроль качества становится все сложнее, к тому же при выполнении каждого стандарта можно найти замечания, что в итоге приводит к росту трудозатрат аудиторов».
Другой барьер — недостаток кадров. Каждая компания пытается решать проблему на своем уровне. К примеру, аудиторская группа «Капитал» организует стажировки, берет на себя расходы по подготовке специалистов к сдаче экзамена. Компания «ВнешЭкономАудит» выстраивает системы наставничества, взаимодействует с вузами.
Но в масштабе отрасли этот барьер остается критическим. Для того чтобы снизить затраты и повысить общую эффективность, многие организации пытаются использовать инструменты цифровизации. К примеру, компания «Инвест-аудит» уже тестирует некоторые решения.
«Мы разработали софт в оболочке «1С» и запатентовали его. В результате получили колоссальную экономию ресурсов, энергии и снижение себестоимости. Работать стало легче, сейчас мы эту систему постоянно дорабатываем. Постепенно анализируем возможности искусственного интеллекта», — делится Егор Чурин.
Таким образом, на отдельные вопросы рынок находит решения, но на горизонте ближайших трех-пяти лет отрасль ждут новые вызовы.
СРО Ассоциация «Содружество» вынесла на обсуждение проект стратегии по развитию аудиторской профессии до 2030 года. В проекте предлагается ввести дополнительные требования к членам СРО, что приведет к очередному витку укрупнения отрасли.
«По замыслу авторов стратегии, в аудиторской компании аудиторов с единым аттестатом должно быть уже не менее 10 вместо четырех по действующим сейчас правилам. Во-вторых, ассоциация рекомендует установить минимальную стоимость каждой проверки. Таким образом, СРО подталкивает участников к объединению. Сейчас проект стратегии вынесен на обсуждение. По нашему мнению, сообществу нужно создать свою ассоциацию. Если такая конструкция все же будет принята, нужно будет вырабатывать общую позицию в части формирования цены, чтобы конкуренция была прозрачной», — формулирует свое отношение к новации директор по развитию Группы компаний «АВУАР» Максим Левченко.
Налоговое строительство
Параллельно с аудиторской деятельностью компании оказывают бизнесу консультационные услуги, и этот сегмент тоже демонстрирует рост. На Урале по итогам прошлого года среди консультационных практик больше всего прибавил налоговый консалтинг. По данным исследования АЦ «Эксперт», за год выручка от этого вида услуг выросла на 43,5%.
Такую внушительную динамику, по мнению участников дискуссии, определяют два фактора. Во-первых, растет давление на бизнес. В условиях дефицита федерального бюджета из-за снижения нефтегазовых доходов налоговые органы ужесточают контроль с целью повышения собираемости налогов с других отраслей. По данным ФНС, за шесть месяцев 2025 года число налоговых проверок выросло в стране на 17% по отношению к аналогичному периоду 2024 года, средняя сумма доначисленных налогов по результатам выездных проверок выросла на 23%. Результативность сохраняется на высоком уровне: 98% проверок завершаются доначислениями налогов.
В этой ситуации бизнес стремится отстаивать свои интересы с помощью консультантов.
Во-вторых, произошло изменение законодательства, которое в профессиональной среде называют налоговой донастройкой.
В этом году ставка налога на прибыль увеличилась с 20% до 25%, для ряда налогоплательщиков вырос налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ), заработала прогрессивная шкала налога на доходы физических лиц (НДФЛ).
Но, пожалуй, самая главная новация касается малого и среднего бизнеса. Порог доходов для применения упрощенной системы налогообложения (УСН) расширен с ранее действующих 265,8 млн рублей до 450 миллионов. При этом, как только выручка превысит 60 млн рублей в год, предприятия становятся плательщиками НДС, а этот налог бизнес, находящийся на УСН, не платит.
Все эти новации, по словам Егора Чурина, вызвали шквал запросов от компаний: «Особенно остро стоит проблема перехода ряда налогоплательщиков с упрощенной системы на общую».
Заместитель генерального директора по аудиту ГК «Партнёрство Маминой» Анастасия Скворцова также видит большой запрос на налоговый консалтинг в связи с налоговой донастройкой: «Один из самых востребованных запросов – переход компаний малого и среднего бизнеса с большим оборотом на уплату НДС. Это вызвало волну спроса на консультации, и нам пришлось даже запустить отдельную серию семинаров в нашем учебном центре ЕАИ СФР».
И, по предположению генерального директора ГК «Налоги и финансовое право» Аркадия Брызгалина, есть ощущение, что на текущей конструкции налоговая донастройка не закончится, возможны еще какие-то решения, расширяющие налоговую базу (см. «Эпоха низких налогов в России завершена», с.32).
«Поэтому спрос на налоговый консалтинг будет только расти», — полагает Брызгалин.
Бизнес ищет эффекты
Кроме того, по словам Егора Чурина, растут такие практики, как судебная и досудебная экспертиза для различных государственных органов: «Дела усложняются, судьям сложно принимать решения, и им легче разделить свою ответственность с консультантом».
По наблюдениям Егора Чурина, в последние время увеличивается и потребность в оценке нематериальных активов: «Бизнес активно занимается защитой своих патентов, товарных знаков».
По общему мнению участников дискуссии, взрывной рост переживает бухгалтерский аутсорсинг (см. «Время аутсорсинга», с.35 ).
Специалистов на рынке и так не хватает, зарплаты бухгалтеров растут, а государство еще и сворачивает программы подготовки таких кадров. К примеру, из 29 вузов Екатеринбурга только в двух остались профильные кафедры.
Многие предприятия в условиях дефицита бухгалтерских кадров на рынке передают профессионалам ведение бухгалтерской отчетности.
В ряде случаев стимулирует спрос общая экономическая ситуация. В условиях дорогих кредитов все больше предприятий стремятся выйти на фондовый рынок, и это становится импульсом для роста услуг трансформации отчетности по международным стандартам (МСФО).
«Стоимость банковских кредитов сейчас неимоверно дорогая, и компании используют облигационные заимствования, а для этого нужна достоверная и подтвержденная отчетность по МСФО», — объясняет популярность этой практики Егор Чурин.
Во-вторых, больше запросов идет на финансовый консалтинг. Этот тренд наблюдает директор по развитию новых направлений аудиторской группы «Капитал» Екатерина Боровикова: «Раньше предприниматели делали больше акцент на продажах, маркетинге, персонале. Сейчас компании сместили фокус своего внимания, они хотят оценить ситуацию в своем бизнесе. К нам обращаются с вопросами постановки и ведения управленческого учета, в том числе и из-за того, что финансовое состояние ухудшается. Бизнес ищет варианты выстраивания другой финансовой модели».
Идем на снижение
Таким образом, в 2024 году отрасль действительно взяла хороший темп. Но, по наблюдениям директора компании «Налоги России» Игоря Теущакова, в 2025 году ситуация меняется.
По мнению эксперта, косвенное влияние жесткой денежно-кредитной политики почувствует и этот рынок: «У компаний заканчиваются ресурсы — и они будут сокращать расходы, в том числе и на аудит и консалтинг. Поэтому ситуация в аудиторско-консалтинговой отрасли по итогам 2025 года будет ухудшаться главным образом из-за высокой ключевой ставки. Да, ставка будет снижаться, скорее всего, в течение года, но она еще долго будет оставаться двузначной. И это уже проявляется во многих отраслях. В частности, 20% застройщиков находятся на грани банкротства, а это в том числе клиентская база».
Егор Чурин также наблюдает изменение настроений компаний при заключении новых договоров: «По итогам этого года мы, возможно, и не увидим падения выручки аудиторско-консалтинговых групп. Сейчас мы исполняем контракты, заключенные в прошлом году, когда экономика двигалась по инерции с 2023 года. Снижение возможно в 2026 году. Но потом случится новый виток. Как показывает практика всех кризисов, аудит и консалтинг после периода экономического спада быстро показывают хороший рост, потому что на стадии восстановления бизнесу нужна помощь».
 Консолидация отрасли продолжится
Рынок аудита ждет дальнейшее укрупнение, считает директор по развитию Группы компаний «АВУАР» Максим Левченко
— Статистика говорит о росте отрасли аудита. По итогам 2024 года доходы от аудита выросли на 62% в целом по стране.
И на мой взгляд, это связано с результатом реформы регулирования: компаний на рынке стало меньше, а спрос на услуги остается высоким.
И процесс сжатия количественного состава продолжится уже по инициативе саморегулируемой организации (СРО). В СРО «Содружество» готовится новая стратегия аудита, которая в перспективе 3–5 лет сформирует новый каркас рынка и простимулирует его консолидацию.
Со стороны спроса к числу драйверов мы относим огромный рост интереса компаний разных отраслей к использованию инструментов фондового рынка. А компании, которая обращается к облигационным заимствованиям, необходимо подтверждение отчетности. Но при этом появляется спрос и на сопутствующие услуги, потому что размещение эмиссии процесс сложный.
Сильные региональные аудиторские компании всегда конкурировали с московскими, это — особенность рынка аудита. Но сейчас мы наблюдаем смещение интереса пользователей в сторону регионов. В 2024 году динамика проаудированных организаций в регионах оказалась выше, чем в Москве, это говорит о том, что нам стали больше доверять.
При этом общее количество проаудированных компаний в стране не растет. К сожалению, эта цифра находится на уровне 2012 года, на мой взгляд, это связано с довольно мягкими санкциями в отношении отсутствия заверенной отчетности в случаях, где это необходимо по закону. Юридические лица не замотивированы в том, чтобы отчетность была у них постоянно достоверная.
А вот внутри нашей отрасли, наоборот, требования очень жесткие. Практически каждая вторая проверка аудиторской фирмы со стороны саморегулируемой организации заканчивается мерами воздействия. Поэтому, на наш взгляд, каждой аудиторской компании предстоит работать над усилением внутреннего контроля. Мы стараемся внутренний контроль поддерживать за счет подготовки специалистов высокого уровня по этому вопросу.
Особое внимание всем предстоит уделить вопросам кибербезопасности. Угрозы атак на наши системы серьезные, и растут с каждым годом. А инвестиции в такие технологии существенные. И с этим вызовом сложнее всего придется справляться маленьким компаниям. И это еще раз говорит о реальности тренда на укрупнение.
Но самая главная проблема отрасли — это отсутствие квалифицированных кадров, сдать экзамен на получение аттестата сложно. По итогам прошлого года на единый аттестат претендовало 359 человек, а сдали экзамены всего 17. И это одна из причин сокращения общего количества аудиторов на рынке. В 2010-х годах на рынке было около 40 тысяч аудиторов, по итогам 2024 года — чуть больше 15 тысяч. Поэтому нам нужно вместе с сообществом думать, как свои кадровые ресурсы пополнять.
Частично на этот вызов можно найти ответы через автоматизацию рутинных процессов. Сегодня растут потребности в анализе комбинированных данных, использовании цифровых технологий и приложений искусственного интеллекта. Но полностью рассчитывать на технологии не стоит. Аудит все еще во многом завязан на ручной труд.
К факторам роста своей компании мы относим развитие за счет новых видов услуг. К примеру, в прошлом году к нашей компании присоединился «Екатеринбургский Аудит-Центр», который специализировался на обслуживании финансовых организаций. Таким образом наша компания была включена в реестр Центробанка, и мы получили возможность заверять отчетность участников рынка ценных бумаг. И это не только подтверждение отчетности, но и сопутствующие услуги.
В сегменте консалтинга мы видим потенциал в развитии бухгалтерского аутсорсинга. Компании будут стремиться снижать издержки и передавать функцию ведения бухучета профессионалам. Очевидно, будет спрос и на налоговый консалтинг. В связи с дефицитом федерального бюджета налоговый контроль ужесточается, и бизнес будет стремиться оптимизировать эти затраты.
Для выведения на новый уровень аутсорсинга бухучета мы несколько лет назад создали специальный технологичный продукт, и сейчас занимаемся его развитием в качестве резидента «Сколково». Если не брать во внимание аутсорсинг крупных холдингов, мы благодаря этому продукту находимся в шестерке крупнейших аутсорсеров страны.
И этот рынок продолжит расти. Дефицит кадров ощущает не только наша отрасль, но и производственный и остальной бизнес. Найти квалифицированного бухгалтера предприятиям сейчас тоже непросто, тем более что число таких специалистов сокращается: университеты закрывают кафедры бухгалтерского учета. Поэтому зарплаты бухгалтеров растут, а передача этих функций на аутсорсинг позволит снизить эти издержки.
На мой взгляд, востребованным останется и финансовый консалтинг: предприятия будут стремиться повысить эффективность за счет управления финансовыми потоками. На горизонте 2026 года предприниматели постараются использовать все инструменты для того, чтобы их компании продолжали существовать в рамках модели, которую собственники запланировали к развитию несколько лет назад. Компаниям придется решать проблемы, связанные с большой долговой нагрузкой из-за длительного периода высоких ставок в экономике.
|
 Эпоха низких налогов в России завершена
Спрос на налоговый консалтинг будет расти, убежден руководитель и основатель ГК «Налоги и финансовое право» Аркадий Брызгалин
— Налоговый консалтинг показывает хорошую динамику по двум причинам. Во-первых, из-за роста дефицита бюджета усиливается налоговый контроль. Во-вторых, с 1 января этого года идет налоговая донастройка. В результате достаточно серьезно увеличена налоговая нагрузка на все виды бизнеса.
Об итогах налоговой донастройки говорить еще рано, но некоторые цифры уже появились. 3 июля замминистра финансов РФ Алексей Сазанов впервые озвучил итоги января — мая. Сборы НДС выросли за первый квартал на 11%, сборы налога на прибыль — на 74%, НДФЛ в бюджеты поступило больше на 52%. В рамках этих законодательных изменений часть малого и среднего бизнеса, находящаяся на упрощенной системе налогообложения (УСН), была вынуждена платить НДС. Минфин подсчитал, что эта новация коснулась 3,6% предприятий. Но я бы на эту цифру не ориентировался, потому что счет ведется по реестру субъектов малого и среднего предпринимательства. А в этом реестре есть и формальные, и неработающие структуры. Если брать реальный малый бизнес, то эта цифра будет больше.
Бизнес сейчас, в связи со сложной экономической ситуацией, снижает издержки по многим статьям расходов, но затраты на сопровождение налоговой политики компании, на мой взгляд, в это число не входят.
Есть ощущение, что на текущей конструкции налоговая донастройка не завершится. Дефицит бюджета мы наблюдали и раньше. Из года в год первый квартал казна недобирала доходов. Так например, в начале 2023 года дефицит бюджета был около 50%. С мая ситуация начинала выправляться, и к концу года мы выходили на плановый дефицит. Сейчас уже август, а дефицит все растет. Исходя из этого, я рекомендую внимательно следить за итогами трех кварталов. После 30 сентября возможны новые инициативы по повышению налогов, и бизнесу снова потребуется помощь. Поэтому спрос на налоговый консалтинг будет только расти.
Эпоха низких налогов в России завершена. Пока рост налоговой нагрузки не распространяется только на самозанятых. Но и до этой категории налогоплательщиков законодатель дойдет. Думаю, в следующем году самозанятых тоже коснется повышение налогов. Министерство финансов уже начинает готовить предложение по налогу на профессиональный доход.
Мы снова видим тренд на введение оборотных налогов. К ним относится, например, туристический налог и введение НДС для малого бизнеса с большими оборотами. Кроме того, появляются скрытые неналоговые сборы. Так, с 1 сентября вводится аэродромный инфраструктурный сбор. Министерство торговли и промышленности вынашивает идею промышленного сбора на особо важные отрасли.
По всем этим вопросам потребуются консультации. Соответственно, налоговый консалтинг останется неотъемлемой частью управления любым бизнесом.
Сейчас к нам чаще всего обращаются с вопросами снятия рисков при проведении сделок. Предприятия просят оценить риски работы с «техническими» компаниями. Много вопросов возникает о рисках переквалификации сделок со стороны налоговых органов, в результате чего компании могут быть доначислены налоги. Многие ищут оптимальную модель бизнеса, чтобы не переплачивать налоги.
Кстати, на эти вопросы обращает внимание не только крупный и средний бизнес. В структуре нашей клиентской базы появилось достаточно много индивидуальных предпринимателей. Даже на уровне упрощенной системы налогообложения много вопросов возникает. Раньше индивидуальный предприниматель в составе наших клиентов рассматривался как своего рода экзотика. Сейчас приходят много предпринимателей с небольшими оборотами, которые просят посмотреть сделку, оценить налоговые риски при продаже бизнеса, покупке недвижимости, заключении сложного контракта. Многие обращаются за разработкой схемы, где учтен и налоговый, и банковский, и финансовый, и внешнеэкономический аспекты. В экономике идет усложнение связей, поэтому и роль эксперта повышается.
Меняется и налоговое администрирование. Компаниям, которые стали платить НДС, приходится осваивать электронный документооборот. Для многих это достаточно серьезный вызов. И конечно, тренд усиления дробления бизнеса продолжает быть актуальным.
|
 Нужно выращивать не только сотрудников, но и клиентов
Для подготовки кадров в аудите нужна специфичная модель, считает директор по аудиту и консалтингу аудиторской группы «Капитал» Марат Ибраимов
— В прошлом году мы наблюдали устойчивый спрос на услуги аудита. Сегмент обязательного аудита, я считаю, будет расти и в 2025, и в 2026 году.
Во многом этому способствовала регуляторная реформа и ужесточение контроля за рынком: выжить на нем сейчас может только сильнейший. Потребность в услуге есть, а аудиторских компаний становится все меньше, и это определенный плюс. Я считаю, что рынок превращается в более цивилизованный, а «черных аудиторов» становится меньше.
Да, еще остаются компании, которые продают заключения без проверки, но отрасль продолжает бороться с такими примерами.
Ограничением, на мой взгляд, сейчас является нехватка квалифицированного персонала. У каждой компании — своя стратегия подготовки кадров, в том числе и у нашей.
Мы, в частности, организуем стажировки для младшего персонала. И в этом направлении работаем постоянно: наши программы стажировки проходят уже более 10 лет. Младший персонал привлекаем также и для выполнения рутинных задач: работы с таблицами, обработка данных, так молодые специалисты тоже получают определенную практику, опыт.
Конкурентоспособность на нашем рынке зависит от количества аудиторов в компании, имеющих аттестат. Но сдать квалификационный экзамен непросто. Для того чтобы сотрудники успешно сдали экзамены на аттестат, мы организуем их подготовку, оплачиваем соответствующие курсы, обучающие модули. То есть, по сути, наши сотрудники получают бесплатную подготовку к аттестации. Компания несет немалые затраты, но мы идем на такие вложения, потому что сегодня это необходимое условие развития.
За период с 2024 по первое полугодие 2025 года по всей стране экзамены успешно сдали 114 человек, и из них три специалиста прошли нашу школу. Лично меня радует, когда люди приходят в профессию. Да, всегда есть соблазн уйти в консалтинговые практики, но я не согласен, что эта профессия теряет интерес у молодежи: я вижу, что молодых аудит цепляет.
Престиж профессии роняют скорее наши коллеги, которые оказывают некачественные услуги и не соблюдают кодекс этики. Это создает негативный фон, и отрасль в результате теряет клиентов, потому что компании не видят результата, которого они ожидали от проведения аудита.
Сегодня важно еще и выстраивать работу с вузами и вовлекать молодежь в профессию. Сначала мы отбираем кадры, а затем сопровождаем их и помогаем профессионально развиваться дальше. Бывают ситуации, когда наши стажеры уходят в другие компании. И мы этот тренд приветствуем, потому что тем самым повышается качество оказываемых услуг в аудите в целом, даже если это будет сделано силами другой компании.
Подготовкой кадров занимаются многие аудиторско-консалтинговые группы, но наш подход заключается в выращивании консультантов-аудиторов из нашей среды. Эти специалисты уже знают наши стандарты, правила и могут обеспечить то качество, которое необходимо клиенту.
А мы своей клиентской базой очень дорожим и удерживаем ее высоким уровнем сервиса. Именно поэтому наша компания долгое время работает с одними и теми же крупными промышленными группами.
Немаловажным фактором успешности компаний на рынке аудита является также консалтинговая поддержка клиентов. Поэтому мы развиваем финансовый консалтинг, бухгалтерский аутсорсинг, консультирование по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения и права, образовательную деятельность.
С учетом текущей ситуации в экономике, изменения налогового законодательства, усиления налогового контроля мы видим рост запросов по налоговым экспертизам, инициативным проверкам. В целом бизнес также предъявляет спрос на построение четкой и прозрачной системы учета, благодаря которой можно принимать взвешенные управленческие решения.
|
 Дорогами просвещения
Развитие образовательной деятельности приводит к повышению качества услуг, убеждена директор компании «Финансовые технологии — Аудит» Анна Тетерлева
— Нашему профессиональному сообществу нужно развивать рынок аудита, и я считаю важнейшим инструментом для этого обучение. Мы именно на это нацеливаем всех сотрудников. Наша цель — поделиться с клиентом своей экспертизой, а у профессионального аудитора есть большой опыт с десятками реализованных кейсов в разных отраслях.
К сожалению, демпинг все еще присутствует и остается барьером для рынка, но я уверена, что у сильных прозрачных игроков всегда будут свои клиенты, заинтересованные в том, чтобы получить качественную услугу в виде не просто аудиторского заключения на трех листах — а дополненного разъяснениями и рекомендациями, связанными в том числе и со смежными вопросами, например, из сферы корпоративного управления или внутреннего контроля.
Поэтому мы в компании организуем много просветительской работы, проводим вебинары и семинары. Тем самым мы вносим свой вклад в развитие и улучшение качества бухгалтерского учета и отчетности российских компаний.
По нашему опыту, одна из наиболее востребованных услуг — трансформация и консолидация отчетности по международным стандартам (МСФО). Спрос есть, хотя еще некоторое время назад в бизнес-сообществе были мнения, что отчетность по МСФО нам совсем не будет нужна, так как России нужно разрабатывать что-то свое. Но жизнь показала, что это не так. МСФО востребованы бизнесом при развороте экономики на Восток, многие компании ведут внешнеэкономическую деятельность с Китаем, а партнерам российского бизнеса необходима международная отчетность.
Но и в этом направлении тоже необходимо просвещение. Сегодня в сфере бухгалтерского учета происходит много изменений. В этом году, в частности, вступили в силу два новых федеральных стандарта бухучета (ФСБУ): один регулирует бухгалтерскую отчетность, второй касается правил проведения инвентаризаций. Законодатель стремится сделать учет и отчетность российских компаний более прозрачными и удобными, в том числе и для зарубежных партнеров российских компаний. Но внедрение новаций требует помощи профессионалов. Поэтому я считаю важным развитие образовательной деятельности как в сфере российского бухгалтерского учета, так и в сфере международных стандартов отчетности.
Такие усилия в итоге приведут к повышению качества аудиторских услуг.
|
 Развитие рынка пойдет по пути экосистем
Подготовка кадров, цифровизация и разработка комплексных решений становятся ключевыми факторами роста аудиторско-консалтингового бизнеса, считает управляющий партнер ГК «ВнешЭкономАудит» Светлана Киселева
— Рынок аудита показывает рост, но для закрепления этого тренда нужно провести корректировку стратегий с учетом актуальных вызовов.
Сегодня конкурентоспособность аудиторской компании определяется не ценой услуги, а глубиной экспертизы. Нужно уметь работать в нестандартных ситуациях, а для этого нужна квалифицированная команда.
К сожалению, специалистов на рынке по-прежнему не хватает. Кадровый вопрос остается системным вызовом для рынка. Конкуренция за опытных специалистов усиливается, а скорость подготовки молодых кадров не успевает за ростом спроса. В этих условиях компании, инвестирующие в развитие навыков сотрудников и создающие эффективные программы наставничества, получают устойчивое преимущество.
В числе драйверов развития отрасли в целом, и нашей компании в частности, я вижу несколько направлений.
Во-первых, это цифровизация. Искусственный интеллект и цифровые технологии уже перестраивают работу аудиторов, с их помощью мы автоматизируем рутинные задачи: выборки, заполнение рабочей документации, анализ больших массивов данных. В нашей компании полностью автоматизирован процесс принятия клиентов на обслуживание в соответствии с требованиями законодательства о противодействии отмыванию доходов (115-ФЗ), что позволяет существенно экономить время и снижать риски.
Во-вторых, я считаю, что в ближайшем будущем мы увидим развитие гибридных моделей. В этом случае алгоритмы встроены в каждый этап аудита, а аудитор выступает архитектором процесса, обеспечивая качество и достоверность.
Третий вектор развитии отрасли — создание экосистем. Сегодня аудит сам по себе уже не воспринимается как самостоятельная услуга — бизнесу нужны комплексные решения. В нашей компании мы развиваем формат аудиторско-консалтингового сопровождения, когда экспертная команда объединяет компетенции в области аудита, консалтинга и бухгалтерского учета. Такой подход позволяет не ограничиваться проверкой, а обеспечивать бизнесу полноценную профессиональную поддержку и повышение эффективности.
В сфере консалтинга мы стремимся наращивать компетенции в узкой нише — сопровождение гособоронзаказа. Сейчас много предприятий работает в цепочках кооперации в рамках гособоронзаказа. Этот сегмент привлекателен, однако характеризуется повышенными требованиями к отчетности. В рамках сопровождения ГОЗ мы консультируем по вопросам организации раздельного учета, готовим регламенты и актуализируем документы клиентов в соответствии с требованиями законодательства.
Компании все чаще обращаются к аудиту себестоимости и систем премирования, поскольку именно эти направления позволяют управлять затратами и мотивировать персонал более эффективно. Высоким остается и интерес к налоговому консалтингу, что объясняется постоянными изменениями регулирования и необходимостью своевременно адаптироваться к ним.
Поэтому тот, кто уже сейчас выстраивает экосистему, получит в будущем перспективы наибольшего роста. Компании, которые помимо аудита предлагают налоговый, правовой и бухгалтерский консалтинг, а также внедряют цифровые решения, становятся стратегическими партнерами бизнеса на долгосрочную перспективу.
|
 Донести ценность аудита
Отрасли необходимо показывать преимущества аудита, считает заместитель генерального директора по аудиту ГК «Партнёрство Маминой» Анастасия Скворцова
— Рост рынка аудита в последние два года мы связываем со многими факторами, в том числе и с расширением клиентской базы. За подтверждением отчетности в прошлом году стали обращаться новые компании, которые в связи с ростом своей выручки на фоне изменений рынков попадают под критерии обязательного аудита. Среди них есть компании, которые ранее составляли упрощенную отчетность, у них бухгалтерский учет еще не выстроен, они не применяют в полном объеме требования всех стандартов бухгалтерского учета. И наша задача состояла в том, чтобы до этого пула клиентов донести ценность аудита, ценность качественного и прозрачного учета, отвечающего интересам не только государства, но и собственника и менеджмента компании.
Растущие компании приходят за инициативным аудитом, чтобы подойти к обязательному аудиту в разумные сроки и опираясь на компетенции аудиторов.
Но в этом году мы уже видим обратный тренд: у многих компаний финансовое положение ухудшается — российская экономика вступила в зону турбулентности. Антикризисная повестка выступила на передний план. Бизнес начинает резать расходы, сворачивать инвестиционные программы в ответ на неадекватную ключевую ставку. У менеджмента возникает вопрос в отношении аудита — это расход или вложение в качество отчетности? Здесь важно с водой не выплеснуть ребенка. Нужно оценивать публичность и контроль государства за отчетностью, перспективы ввести для коллегиальных органов управления (членов советов директоров) ответственность за достоверность учета и бухгалтерской отчетности. Поэтому мы призываем не отказываться от аудита, а использовать его как подтверждение добросовестности компаний.
Есть проблемы с обеспечением эффективности и у аудиторских компаний, и мы тоже ищем возможности. Мы видим также постоянный рост требований и усиление контроля со стороны государства и аудиторского СРО, выполнение которых добросовестными участниками рынка приводит к увеличению трудоемкости аудита. К примеру, при проверке у аудитора слишком много времени уходит на оформление рабочих документов, а также на исполнение требований регулятора, в том числе в части законодательства по 115-ФЗ: идентификация бенефициаров, контроль сделок. Мы постарались решить данную проблему через создание отдела методологии, который и занимается этими функциями. В результате мы разгружаем аудитора и позволяем ему потратить больше времени на саму проверку.
Из консультационных практик мы видим большой запрос на налоговый консалтинг в связи с налоговой донастройкой. Один из самых востребованных запросов — переход компаний малого и среднего бизнеса с большим оборотом на уплату НДС. Это вызвало волну спроса на консультации, и нам пришлось даже запустить отдельную серию семинаров в нашем учебном центре ЕАИ СФР. По статистике Минфина, под эту категорию попали 3,5% налогоплательщиков, ранее находившихся на упрощенной системе налогообложения (УСН). Но в реальности работающих бизнесов, которые автоматически попали под НДС с 2025 года, намного больше. Многие испытали шок в связи с необходимостью перехода. Компаниям пришлось выстраивать новую структуру, а также перестраивать ранее созданные эффективные налоговые структуры и пересчитывать свои бизнес- модели, в том числе с помощью консультантов.
Второе перспективное направление в нашей компании, это работа по государственному оборонному заказу (ГОЗ). Мы помогаем с разработкой учетной политики, постановкой и внедрением раздельного учета для целей ГОЗ. Мы видим неснижающийся спрос на эти услуги.
|
 Время аутсорсинга
Мы увидим взрывной рост бухгалтерского аутсорсинга в ближайшие годы, прогнозирует директор компании «LA' CONSULTING» Юрий Симанков
— В последние годы наблюдается рост спроса на аудит, и это, на мой взгляд, связано с изменением законодательства. Аудиторских компаний становится все меньше, мелкие аудиторские фирмы уходят с рынка ввиду сложностей организации службы внутреннего контроля и прохождения контроля качества. И их клиенты идут к нам. За более чем 20 лет моей работы в аудиторском бизнесе 2024 год стал первым годом, когда количество запросов от потенциальных клиентов в разы стало превышать наши возможности, и мы стали выбирать клиентов.
Этот фактор обеспечил рост отрасли в прошлом году. Но специфика аудиторской деятельности состоит в том, что договоры с клиентами заключаются с дальними горизонтами планирования. Сейчас мы выполняли контракты, заключенные в мае-июле прошлого года, при совершенно других экономических условиях.
Пока текущее состояние наших клиентов не особо сказывалось на нашем бизнесе. Но впереди пора заключения новых договоров, и возможно, некоторые компании предпочтут пересмотреть договоренности.
Из консалтинговых практик я вижу большой потенциал бухгалтерского аутсорсинга в связи с налоговой донастройкой. Многие компании, которые раньше применяли упрощенную систему налогообложения, переходят на общую систему, и у них возникает необходимость ведения бухгалтерского учета, а не просто сдачи налоговых деклараций. И это очень большой сегмент, который будет предъявлять все больший спрос на услуги налогового консалтинга.
У этого сегмента возникает еще и вопрос по постановке управленческого учета, чтобы понимать, куда тратятся деньги. С ужесточением экономических условий компаниям придется учиться повышать финансовую дисциплину.
Кроме того, мы наблюдаем достаточно большой рост спроса на услуги судебной экспертизы при банкротстве, рассмотрении споров в части субсидиарной ответственности и так далее. А таких случаев в связи со сложной экономической ситуацией становится все больше, поэтому требуется больше консультаций и поддержки.
Чтобы повысить свою эффективность, мы всегда используем технологии. Сейчас в работе находятся собственной разработки аналитические электронные таблицы, но планируем приобрести программный продукт. Я думаю, что это будущее; в любом случае, автоматизация позволяет снижать трудоемкость.
|
 Доверие к профессионалам растет
Круг видов деятельности, которые бизнес готов отдавать на аутсорсинг, расширяется, считает директор компании «Счетовод» Юлия Мазеина
— Рынок аудита растет в том числе за счет консолидации, мы, в частности, в прошлом году присоединили небольшую московскую аудиторскую фирму. Рассчитываем таким образом расширить клиентскую базу. На Урале у нас у нас среди клиентов в основном промышленные предприятия, а на московском рынке много компаний с участием иностранного капитала. Для наших аудиторов это будет новый опыт.
Сейчас мы формируем портфель договоров за 2025 год, и снижение динамики в связи с экономической ситуацией уже ощущается.
В качестве серьезного барьера выступает недостаток кадров. Мы решаем эту проблему за счет взаимодействия с вузами: обучаем студентов, выращиваем аудиторов из бухгалтеров и финансистов. А это непросто, сдача квалификационного экзамена — процесс затратный и трудоемкий.
К сожалению, демпинг на рынке искоренить так и не удалось, наша саморегулируемая организация с этим не справляется. Сильные прозрачные компании проверяются жестко, а фирмы, которые выдают аудиторское заключение за минимальную цену, под этот прессинг не попадают. Это, наверное, главная боль аудиторской отрасли.
Кроме аудита в нашей компании очень хорошо развито направление бухгалтерского аутсорсинга и консалтинга. В последнее время большим спросом также пользуются налоговые экспертизы, сопровождение сделок купли-продажи бизнеса, оценка рисков, сопровождение налоговых проверок.
Помимо бухгалтерского аутсорсинга на рынке получает развитие еще и передача сторонним исполнителям функций финансовых директоров. Сейчас в связи с автоматизацией реализуется много онлайн-сервисов по управленческому учету, и компании предпочитают отдавать профессионалам еще и функции финансового директора. Поэтому я вижу дальнейшие перспективы роста консалтинга.
На мой взгляд, в этом году законодатель еще раз пересмотрит налоговую донастройку в связи с дефицитом бюджета. Не исключено принятие еще одной порции новаций в сфере упрощенной системы налогообложения. И на этом фоне будет новая волна всплеска спроса на налоговый консалтинг.
|
 е-commerce задает тренд
Новые технологии требуют от консалтинга изменений в методиках и навыках персонала, считает руководитель консалтинговой компании «PROXY», судебный эксперт финансово-экономической экспертизы Юлия Старцева
— В современной экономике условия и факторы ведения бизнеса меняются, и это важно учитывать отрасли аудиторских и консалтинговых услуг.
В связи с развитием электронной коммерции (е-commerce) и разработкой закона о платформенной экономике для компаний, занимающихся финансовым консалтингом, меняется запрос от предприятий.
В частности, мы видим этот тренд на территории Уральского региона. К нам бизнес все чаще стал обращаться с вопросом аналитики и стратегии продаж по е-commerce.
В этом случае меняются и инструменты работы с такими заказами. Требуется повышение навыков работы с платформенной экономикой у специалистов по аудиту и консалтингу. Мы уже применяем такие методы, как когортный анализ и юнит-экономика. Наши специалисты прошли обучение по синхронизации юнит-экономики с системой 1С.
Развитие новых технологий производства, продаж и поставок диктует и применение новых подходов к методам анализа финансовых показателей и стратегического планирования. Для этого нужно, чтобы персонал заказчика владел необходимыми навыками. Не скрою, что внедрение и обучение персонала заказчика проходит не всегда достаточно быстро, а иной раз и безрезультативно.
Могу выделить две причины, которые мы наблюдаем. Во-первых, неготовность топ-менеджеров выделить время для участия в вопросах развития технологий. Во-вторых, квалификационные навыки ряда линейного персонала не соответствуют внедрению цифровых продуктов е-commerce.
|
