Ищите резервы эффективности

Как предприятия адаптируются к налоговой реформе 2026 года

фото «Финансовые технологии – Аудит»

В сложные экономические периоды обостряется актуальность грамотного планирования всех аспектов деятельности компаний вне зависимости от их масштаба

Бизнес сегодня находится под давлением множества внешних факторов. Как управлять этими процессами? Об этом «Эксперт-Урал» поговорил с к.э.н., директором аудиторской компании «Финансовые технологии – Аудит» Анной Тетерлевой.

Налоговая корректировка

— Наверное, самый главный вызов этого года — налоговая реформа, как идет перестройка на предприятиях?

— По моим наблюдениям, первые два месяца этого года на рынке был шок, в основном из-за отсутствия информации и из-за непонимания. Особенно сложно пришлось малым предприятиям, у них ограниченные возможности доступа к квалифицированным специалистам. Но уже к марту многие вместе с консультантами нашли варианты адаптации.

Отчасти помогли и изменения в Налоговый кодекс. Правительство увидело, что бизнес не справляется с возросшей налоговой нагрузкой, и пошло на ряд послаблений. В частности, от уплаты НДС на период с 1 апреля по 31 декабря 2026 года освобождены некоторые категории малых предприятий общественного питания. Кроме того, законодатель разрешил не учитывать в сумме выручки индивидуальных предпринимателей, которые попали под уплату НДС, доходы от размещения средств на банковских депозитах.

Это, конечно, точечные решения, но они говорят о том, что власти наблюдают за ситуацией и вносят коррективы. На ПМЭФ президент заявил о том, что в следующем году планка выручки для перехода компании на уплату НДС не будет снижаться, как планировалось ранее. А по первоначальному замыслу, с 2027 года этот показатель должен был снизиться с 20 до 15 млн рублей. И я считаю, что корректировка налоговой реформы продолжится.

— Малому бизнесу кроме роста налоговой нагрузки нужно еще и перестраивать учетную политику в связи с переходом на уплату НДС, как компании справились с этим?

— Честно скажу, пришлось непросто. В том числе и потому, что на рынке не так много бухгалтеров, владеющих навыками работы с НДС. Понадобилось время, чтобы разобраться. Сейчас острота проблемы снизилась.

Грамотное управление как фактор роста

— С какими вопросами чаще всего приходит к вам сейчас крупный бизнес?

— Крупные компании больше обеспокоены поиском решений для повышения эффективности. Это касается всех звеньев, начиная от бухучета и заканчивая производственными процессами.

— Где, по вашим наблюдениям, кроется резерв повышения эффективности?

— На мой взгляд, компании недорабатывают в части управления дебиторской задолженностью. Вроде бы эта тема стара, как мир. Но по факту получается, что процесс у многих не выстроен. А это важно, особенно сейчас, когда растут неплатежи в экономике, и мы наблюдаем просто вал судебных исков. Я объясняю компаниям, что работа с дебиторской задолженностью начинается не на этапе подачи искового заявления в суд, а еще на стадии выбора контрагента. Кроме того, нужно внутри компании вести реестр дебиторской задолженности, который регулярно анализируется по срокам возникновения неплатежей. Это огромный пласт работы, и он часто не проводится на предприятиях.

— Другой внешний фактор давления — высокая ключевая ставка. Кредит сейчас крайне дорог, как бизнес справляется с возросшей долговой нагрузкой?

— Часто компании при возникновении кассовых разрывов первым делом обращаются за кредитом. Хотя на самом-то деле нужно разобраться в причинах кассового разрыва. И может быть, тогда и кредит и не понадобится. К сожалению, квалификации в этом вопросе еще многим не хватает. Ведь наличие постоянных кассовых разрывов может быть связано с неправильным управлением, взаимоотношениями с поставщиками или покупателями. Поэтому у каждого должен быть финансовый план. И неважно — малое это предприятие или крупное. Да и в целом стоит придерживаться правила: заемные средства привлекаются для развития, а не для решения каких-то проблем. Вроде бы очевидные вещи, но у собственников много задач, и нередко на эти вопросы не хватает времени. Поэтому эти проблемы нужно поднимать нашему профессиональному сообществу консультантов и продолжать заниматься финансовым просвещением.

— Ситуация сейчас в экономике действительно сложная. Слишком много внешних факторов. Это и налоговые изменения, и деньги дорогие, и санкции продолжаются. Какие уроки из этого извлек рынок консалтинга?

— Мы еще раз убедились, что в основу консалтинговой услуги заложено доверие. И именно эта составляющая консалтинга сейчас проходит проверку на прочность.