УрФУ нацелился на лидерство в группе инженерных вузов страны

Как Уральский федеральный университет изменил подходы в научной деятельности

Фото пресс-служба УрФУ

Новая стратегия Уральского федерального университета задает ориентиры по разработке технологий для промышленности и подготовке квалифицированных инженерных кадров 

За последние три года университеты исследовательского и отраслевого треков программы «Приоритет-2030» национального проекта «Наука и университеты» сделали существенный шаг вперед в развитии прикладных исследований и разработок для реального сектора экономики. С этого года программа будет действовать в рамках нацпроекта «Молодежь и дети». Вузы сейчас разрабатывают новые стратегии. Об изменении целевых ориентиров Уральского федерального университета в научной сфере и инструментах движения к целям «Эксперт-Урал» поговорил с проректором по науке УрФУ Александром Германенко и его первым заместителем Владимиром Кружаевым. 

Технологический фокус 

— Каков эффект от участия в программе «Приоритет-2030» на первом этапе для развития научного направления вуза?

А.Г.: Уральский федеральный университет всегда уделял большое внимание развитию научной деятельности, поэтому фундаментальная наука исторически сильна в нашем вузе. Но государство дало стимул и ресурсы еще и для усиления прикладных исследований.

И мы за последние три года изменили подходы к развитию научной деятельности с акцентом на практику. Университет передал промышленным компаниям десятки востребованных технологий, которые изменят производство. Поэтому наряду с исследованиями по различным направлениям фундаментальной науки мы концентрируемся на прикладных разработках, необходимых для развития отечественной промышленности. Наши исследовательские команды реализовали ряд прорывных решений для промышленности. 

— Можете привести примеры?

А.Г.: Внушительный объем разработок внедрен для металлургической промышленности. Сейчас предприятия этой отрасли настроены на техническое перевооружение, а у нас есть решения. В частности, наши команды спроектировали и выпустили термические печи для предприятий тяжелого машиностроения. За последние годы по этому направлению мы выполнили работ на сумму около полумиллиарда рублей. Эти проекты требуют значительного времени и ресурсов, поэтому их реализация будет идти несколько лет. В 2024 году мы начали строительство очередной термической печи и планируем участие в новых масштабных проектах.

В интересах индустриального партнера — металлургического предприятия также внедрена уникальная технология компьютерного моделирования, позволяющая спроектировать струйный биореактор с параметрами, обеспечивающими необходимый уровень производительности при получении кормового белка из природного газа при оптимальных энергозатратах. Пилотное производство предполагается создать уже в 2025 году.

Продолжаются и работы по созданию установок индукционного нагрева для усовершенствования импортного прокатного оборудования Каменск-Уральского металлургического завода. Наши ученые добились уменьшения процента брака и увеличения производительности труда.

Большая работа ведется в части создания коррозионно-стойких импортозамещающих сплавов. Первая партия уже произведена металлургическими предприятиями для Чепецкого механического завода.

Для горнодобывающей промышленности наши ученые создали технологии переработки упорного сырья, позволяющие увеличить производительность добычи металлов, в том числе и золота, на сложных рудных месторождениях, а также из отвалов горнорудного производства.

Есть и примеры разработки решений в области огнеупорных материалов. Наши ученые создали технологию производства высокоглиноземистого цемента. Материал предназначен для огнеупорных изделий, способных выдерживать температуры свыше 1600 °С. Важно, что нам удалось вполовину снизить себестоимость готовой продукции в сравнении с зарубежными аналогами. При этом технология основана на использовании местных сырьевых ресурсов.

Новое содержание

— Что станет основой развития вуза на новом этапе?

В.К.: Мы сейчас работаем над новой стратегией развития УрФУ до 2035 года. В прошлом году мы провели первый этап обсуждения. К весне, думаем, будет утвержден проект стратегии, и мы начнем корректировку программы развития университета в рамках программы «Приоритет-2030» с учетом новой стратегии. Обновленная программа, по предварительному плану, должна быть утверждена к концу августа 2025 года.

— Каковы будут инструменты реализации программы?  

А.Г.: Мы по-прежнему будем опираться на стратегические проекты. Но их содержание изменится. Ранее было утверждено пять стратегических проектов: четыре научных и один образовательный. К научным стратегическим проектам относятся «Материалы и технологии для водородной и ядерной энергетики», «Дизайн и технологии функциональных материалов и систем», «Благополучие человека в условиях цифровой трансформации», «Академическое превосходство». Пятый проект — «Образование: кадры для научно-технологического прорыва».

В. К.: Сейчас мы обсуждаем изменения внутри проектов. К примеру, проект «Академическое превосходство» был очень широким, в его рамках поддерживались как отдельные научные разработки, так и проекты в интересах научной и инновационной политик университета. В частности, решалась задача вовлечения молодежи в науку. В рамках проекта «Академическое превосходство» мы провели тщательную экспертизу и отобрали наиболее перспективные разработки, которые имеют потенциал для внедрения в реальном секторе экономики. Отобранные идеи и научные разработки войдут в состав новых стратегических проектов в обновленной программе развития университета. Точно так же задачи поддержки проектов научной и инновационной политики, которые частично решал этот проект, будут реализованы в рамках других направлений программы развития. 

Сейчас смысловое содержание стратегических проектов должно быть направлено на более узкие технологические задачи. Поэтому предполагаем, что мы будем усиливать поддержку проектов, направленных на разработки для базовых отраслей уральской промышленности.

 Сейчас идет формирование проекта с условным названием «Металлургия 2030». Кроме того, мы видим целесообразность формирования проекта, в котором бы шла работа по развитию технологий с применением искусственного интеллекта. Один из вариантов названия — «Прикладной искусственный интеллект».

УрФУ изменил подходы к развитию научной деятельности с акцентом на практику

Проект «Дизайн и технологии функциональных материалов и систем» также будет переформатирован. Наши ученые достигли серьезных успехов в сфере фармакологии и производства радио­фармпрепаратов, поэтому эта тематика будет выведена в отдельный проект. Его рабочее название «Фармацевтические препараты и методы медицинской диагностики». Фармацевтическое направление будет развиваться на базе химико-технологического и физико-технологического институтов. По-прежнему в центре внимания остается и ядерная медицина. Спрос на препараты и методы диагностики в обществе сейчас огромный.

В стратегическом проекте «Дизайн и технологии функциональных материалов и систем» будут развиваться в основном магнитные и керамические материалы и разработки для водородной энергетики. Эти направления считаются в стране приоритетными, а у наших ученых накоплен большой исследовательский опыт в этих технологиях. 

Главное изменение в программе «Приоритет-2030» связано с фокусировкой на проекты в более узких технологических направлениях, которые включают в себя несколько подпроектов и имеют определенные объемы внешнего внебюджетного финансирования за счет индустриальных партнеров. Такая стратегия позволит УрФУ внести значимый вклад в научно-технологическое развитие страны.

Инженерный вуз

— Одной из национальных целей страны является подготовка кадров для высокотехнологичных секторов экономики. Этот фокус найдет отражение в новой стратегии УрФУ?

А.Г.: Безусловно. Ключевым направлением новой стратегии является развитие УрФУ как ведущего инженерного вуза страны. Наш университет вошел в группу 38 вузов, которые государство отобрало для подготовки инженерных кадров высшей квалификации. Экономике нужны инженеры нового типа, это должны быть не только исполнители, но и исследователи, разработчики и предприниматели. Мы уже занимаем лидирующие позиции в России по количеству студентов, обучающихся на инженерных и естественно-научных специальностях. Сейчас стоит задача укрепить наши позиции среди ведущих инженерных вузов страны.

Поэтому на среднесрочном горизонте мы кроме концентрации на исследованиях будем реализовывать программы развития инженерного университета. 

— Продолжится ли курс на поддержку молодых ученых?

В.К.: Поддержка молодых научных и педагогических кадров остается одним из направлений новой стратегии. У нас уже есть ряд проектов, которые направлены на поддержку молодежи. В предыдущие три года созданы 13 молодежных лабораторий, шесть из которых работают в рамках программы «Приоритет-2030». 

Кроме того, запущена программа поддержки аспирантов. Благодаря этому показатель доли молодых исследователей (в возрасте до 35 лет) в Уральском федеральном университете один из самых высоких среди вузов страны — больше 70%. 85 ученых, в том числе молодых, являются докторантами — треть из них пришла в доктора­нтуру в прошлом году. А это важно: университет не может развиваться без роста количества докторов наук. Так что, как видим, процесс вовлечения молодежи в науку идет. Эти направления будут поддерживаться и дальше.

— Участвуют ли индустриальные партнеры в разработке новой стратегии?

В.К.: Наши промышленные предприятия принимают самое активное участие в разработке новой программы. Это говорит о том, что им нужны новые идеи, разработки, технологии и кадры. И они видят возможности решения этих задач с помощью нашего университета. Среди наиболее активных Трубная металлургическая компания, группа «Синара», ГК «Рос­атом», «КАМАЗ» и многие другие.

— Каковы будут финансовые основы развития университета?

А.Г.: Университет по-прежнему будет активно участвовать в грантовых программах. Кроме того, мы нацелены на значительное увеличение доходов от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Для этого предполагается расширять взаимодействие с индустриальными партнерами, больше заключать и выполнять хозяйственных договоров. Тем более что запрос от промышленности есть.

К примеру, к нам много заказов поступает от государственной корпорации «Рос­атом», с которой у нас сложились долгосрочные отношения. За последние три года мы реализовали проектов для Росатома на сумму около 740 млн рублей, а в целом университет выполнил за годы партнерства с госкорпорацией работ на сумму более 2,6 млрд рублей.

В рамках государственного курса на импортозамещение предприятия ждут от вузов активного участия в разработке отечественных технологий и продуктов.