В передовики — с государственным сопровождением

Как бренд «Увелка» встроился в нацпроекты

Пример южноуральской компании «Ресурс» показывает, как можно выбиться в лидеры отрасли, будучи вовлеченным в нацпроекты и федеральные программы

Агропромышленная компания «Ресурс» (выпускает зерновые продукты под торговой маркой «Увелка», основные производственные мощности расположены в Увельском районе Челябинской области), являясь одним из лидеров на отечественном рынке крупяной бакалеи, уже несколько лет активно вовлечена в реализацию национальных проектов. Это позволяет компании повышать производительность труда и эффективность бизнес-процессов, а также пользоваться различными мерами государственной поддержки.

Так, в октябре 2020 года «Ресурс» заключил соглашение о сотрудничестве с автономной некоммерческой организацией «Федеральный центр компетенции в сфере производительности труда» (ФЦК). Цель — реализация нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости», а также федерального и регионального проектов «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».

Зачем эту нужно бизнесу? Реализация национального проекта на предприятии была рассчитана на три года. Активная фаза с непосредственным участием специалистов ФЦК проходила в первые шесть месяцев. Этот проект позволил не только улучшить пилотный поток, но и начать свой путь совершенствования, который ведет в передовые предприятия отрасли.

Штат ФЦК укомплектован сотрудниками российских предприятий, которые уже прошли длинный и сложный путь модернизации собственных производств. Данные сотрудники имеют доказанный опыт повышения производительности труда и внедрения инструментов бережливого производства на собственных предприятиях, а также на других предприятиях — участниках проекта. «Результаты, достигнутые предприятиями после совместно реализованных проектов с ФЦК, вызывают неподдельный интерес. Так, на ряде предприятий на порядок произошло снижение запасов, трудоемкости выполняемых работ и как итог — рост производительности труда на 30 — 50%. Теперь сотрудники ФЦК свой опыт и знания предоставили нам», — пояснили в пресс-службе компании «Ресурс».

Льготы для инвестора

Немаловажна и финансовая сторона. Благодаря заключению этого соглашения «Ресурс» с 2021 года пользуется такими региональными льготами, как применение нулевой ставки налога на имущество (в части недвижимого имущества, введенного в эксплуатацию в 2021 году), а также инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль.

Для компании это очень важно, поскольку та ведет в Челябинской области активную инвестиционную деятельность. Так, в июле 2021 года была введена в эксплуатацию первая очередь масштабного производственно-логистического комплекса в поселке Увельский. Объем инвестиций в строительство первой очереди составил 5,2 млрд рублей. А в январе этого года началась реализация второй очереди. В период 2023 — 2024 годов на территории производственного предприятия планируется построить промышленные объекты: семиэтажный цех по переработке гречихи; зернохранилище для приема, подработки и хранения зерна на 29,5 тыс. тонн; склад сырья и тары площадью 17,5 тыс. кв. м; комплекс оперативных складов, а также объекты инженерной инфраструктуры и объекты благоустройства. Общий объем инвестиций в строительство объектов второй очереди составит около 2,5 млрд рублей.

Помимо региональных мер поддержки, компания пользуется льготными краткосрочными кредитами, которые направлены на закупку зерна на территории России по программе Минсельхоза РФ, по ставке 1,4% годовых. Такая поддержка позволяет «Ресурсу» формировать запасы сырья в сезон для дальнейшего бесперебойного производства крупы.

Кроме того, «Ресурс» возмещает часть своих затрат по трем направлениям: на транспортировку, сертификацию продукции агропромышленного комплекса, а также на участие в зарубежных выставках.

Персонал и цифровизация

Компания вовлечена в национальные проекты и государственные программы в том числе и по причине большого масштаба своей деятельности. Сегодня «Ресурс» представляет собой современное предприятие АПК полного цикла — от приема, хранения и переработки сырья до выработки и фасовки высококачественных круп, зерновых хлопьев, полуфабрикатов, практически готовых к употреблению. Производственные мощности рассчитаны на выпуск 25 тыс. тонн фасованной продукции в месяц. Здесь освоены технологии переработки гречихи, овса, риса, пшеницы, гороха, ячменя и проса. Все производственные площадки построены и оборудованы специально под требования крупяных и фасовочных технологий. При этом 65% продукции выпускается из крупы собственного производства.

Активы компании расположены не только в Челябинской области. Есть элеватор в Алтайском крае, еще одно предприятие — оно занимается переработкой риса-сырца в крупу — расположено в Адыгейске. А собственный автопарк «Ресурса» насчитывает более сотни единиц дальнемагистральных грузовиков: это позволяет оптимизировать стоимость транспортировки продукции по всей России.

Добавим, что отличительной чертой компании является технологичность и высокий уровень автоматизации производства. Да, производственными процессами здесь по-прежнему управляют люди, но контроль качества продукции под брендом «Увелки» возложен на умные машины. Уровень технического оснащения крупяных цехов — один из лучших в отрасли. Технологические схемы универсальны, способны к быстрой переналадке, что обеспечивает гибкость производства, широкие возможности в достижении лучших выходов готовой продукции на расчетных скоростях и при стабильно высоком качестве.

Такой уровень технологической оснащенности требует от компании в том числе и особых подходов к работе с персоналом: грамотного подбора высококвалифицированных кадров, объективной оценки уровня профессионализма, формирования образовательных треков. Свидетельством успешной деятельности в этом направлении стала победа «Ресурса» в номинации «Цифровые инновации на предприятии» регионального этапа конкурса «Лучшие практики наставничества» в Челябинской области. Церемония награждения финалистов конкурса прошла на площадке международной промышленной выставки «Иннопром» в Екатеринбурге. «Ресурс» победил с корпоративным проектом «Система оценки эффективности и результативности работы персонала» (иначе говоря, «Инновации в наставничестве»).

Награды победителям вручил заместитель губернатора Челябинской области Иван Куцевляк. По его словам, сегодня, когда промышленные предприятия остро нуждаются в кадрах, именно система наставничества становится одним из самых действенных способов подготовки профессионалов: «Она позволяет без создания отдельных корпоративных институтов организовать обучение и адаптацию новых сотрудников. Поэтому национальный проект «Производительность труда» так активно возрождает и развивает механизм наставничества. Но если раньше, например, токарь учил подмастерье, то в современной корпоративной культуре речь идет уже о знаниях в области цифровых технологий и управления. Так молодой специалист быстрее ориентируется на предприятии и погружается в рабочие процессы за считанные дни, а не месяцы. И конкурс «Лучшие практики наставничества», по распоряжению губернатора проходящий в Челябинской области уже в третий раз, помогает собрать этот передовой опыт и широко его тиражировать».

Теперь победители регионального этапа, в числе которых и компания «Ресурс», отправятся на Всероссийский этап конкурса «Лучшие практики наставничества». Его проведет Минэкономразвития России в Москве в октябре — ноябре 2023 года.

Специалисты на вырост

Корпоративный проект «Инновации в наставничестве» позволяет рейтинговать работников в зависимости от их эффективности и развивать профессиональные компетенции путем дополнительного обучения, поделилась начальник отдела персонала компании «Ресурс» (торговая марка «Увелка») Любовь Малышева:

— В нашей компании работают порядка 800 человек. Стратегически значимыми для нас являются технические и инженерные специальности — наладчики и операторы оборудования, инженеры-электроники, инженеры-мехатроники. Именно на них направлен наш проект «Инновации в наставничестве», с которым мы победили на региональном этапе конкурса «Лучшие практики наставничества».

Но вообще, любой новый сотрудник, устраивающийся на наше предприятие, обязательно нуждается в наставничестве, потому как производство у нас уникальное, здесь применяются современные технологии, больше 86% производства автоматизировано.

Как и ряд других крупных современных компаний, мы используем в наставничестве достаточно много аналитики. Без цифровизации сейчас никуда. Мы собираем данные о каждом сотруднике (его производительность, эффективность, качество работы, отсутствие брака, вовлеченность), анализируем эту информацию. Инновации в наставничестве заключаются в том, что благодаря такой цифровизации мы очень быстро понимаем и реагируем, какому сотруднику и на каком этапе требуется наставничество и обучение — как внутреннее, так и внешнее.

Пи этом каждый руководитель подразделения может оценить работу своего сотрудника достаточно объективно, используя цифровые показатели. Например, это может быть объем выпущенной продукции за смену. Эти данные заносятся в программу 1С, там консолидируются, по ним выстраивается рейтинг эффективности работников, который выводится на экран в общем доступе. Таким образом, сотрудники в режиме реального времени могут сравнивать результаты друг друга. Например, водитель, наблюдая за своим рейтингом, осознает, какие показатели ему нужно улучшить. То есть сотрудники сами могут выступать инициаторами таких улучшений, и мы этому стараемся всячески содействовать.

Наш проект «Инновации в наставничестве» продолжается, в перспективе он охватит все подразделения нашей компании.

В рамках наставничества мы предполагаем в том числе повысить вовлеченность сотрудников, чтобы уменьшить текучесть персонала. Для этого важно понимать цели и интересы людей.

Наши сотрудники могут переходить в рамках компании с одного участка работы на другой, изучать новые для себя технологии. Понятно, что здесь без наставника не обойтись даже тем, кто работает у нас много лет. Мы называем это развитием, и это нормальный процесс. В компании используется матрица компетенций, благодаря которой каждый сотрудник может понять, в какую сторону ему предпочтительнее развиваться, имея определенные профессиональные навыки. И вот здесь как раз нам пригождается наставничество. Мы знаем желание сотрудника, предлагаем ему пути развития, составляем соответствующую индивидуальную программу и вместе двигаемся по этому пути. Таким образом, у нас растет специалист — и в параллели, и вверх.

Отдельная тема — поощрение наставников, ведь они настоящие кладези ума и опыта. Среди нематериальной мотивации таких людей — конкурс наставничества, который проводится в нашей компании, определяя лучших наставников. Кроме того, выплачивается достаточно серьезное вознаграждение: наставники получают до 50 тыс. рублей за обучение каждого сотрудника. Сам процесс обучения длится по-разному, но не меньше одного месяца.

На сегодняшний день на постоянной основе у нас работают 12 наставников. Они и сами обучаются. Обучение проходит на производстве, организуем встречи с интересными людьми, тренинги внешнего обучения. Наставники обучаются также и самостоятельно.