Вам шашечки или ехать?
Что происходит в сфере технологических решений для энергетики
Основные задачи российское оборудование в энергетике выполняет надежно и с гарантией. Возможно, временно не хватает сервисных «фишек» и ресурсов для увеличения мощностей производителей. Однако реальную проблему для отрасли может составить чрезмерное регуляторное давление, считает генеральный директор инженерной компании «Уралэнерготел» Алексей Бельский
Минэнерго РФ, по словам замглавы ведомства Евгения Грабчака, ожидает полного импортозамещения критических технологий в электроэнергетике к 2027 году. При этом в 2017 году доля импорта в отрасли составляла, по данным министерства, около 37%, а к концу октября 2022 года — 31%. Что происходит в сфере технологических решений для энергетики и как инженеры-интеграторы налаживают новые схемы поставок, «Эксперт-Уралу» рассказал глава «Уралэнерготела» Алексей Бельский.
— Ваша компания специализируется на создании системных решений для разных отраслей, а начинала с внедрения систем связи в энергетике. Как вы оцениваете ход импортозамещения в этом сегменте?
— Электричество — необходимое условие для существования цивилизаций, остаться без энергии мы не можем, и надежность оборудования без преувеличения становится сегодня основой выживания. К счастью для отрасли, энергетики получили «указ» импортозамещаться еще в 2014 году. Но если исторически в России производили вполне конкурентоспособное крупное энергетическое оборудование, то с электронными системами сложнее. Скачок начался после перехода на продукцию российских производителей, когда на рынок телеком-оборудования потекли деньги. Некоторые занялись переклейкой шильдиков на китайской технике, но есть те, кто создает свой продукт.
К сожалению, есть и проблема чрезмерного давления на отрасль в виде требования полного замещения программно-аппаратных комплексов к 1 января 2025 года. Я считаю, это необходимо делать по мере естественного устаревания и замены оборудования, а не в форс-мажорном порядке. Одномоментная пиковая нагрузка на производителей, интеграторов, бюджеты заказчиков просто невозможна.
— «Уралэнерготел» как раз выступает в роли интегратора: из тысяч видов готовых блоков, схем и программного кода собирает системы, выполняющие необходимые заказчику функции. Как вы действовали в условиях разрыва партнерских связей?
— Весной прошлого года, когда в наших проектах для ТЭК и металлургии потребовалось срочно заменить иностранных вендоров, мы уже понимали, к кому можно обратиться. Сразу, как закрылись поставки из-за границы, совершили полный аудит поставщиков с выездом на производства. Скорректировали техническую политику, составили список оборудования, которое используем в оптимальных для заказчика решениях. Отправили специалистов на обучение на перспективные направления, при этом не прекращали повышение квалификации по иностранным продуктам, поскольку они все еще широко представлены в России. Приведу конкретный пример: на строительстве объекта альтернативной генерации, несмотря на уже подписанный договор на поставку, компания Cisco отказалась исполнять обязательства. В срочном порядке пришлось менять проектное решение с сохранением функционала и сроков сдачи. В данном случае оптимальным стало оборудование одного из отечественных производителей.
«В стране есть хорошие решения, но их нужно правильно подбирать»
— Какие выводы в части импортозамещения позволяет сделать ваш опыт работы?
— В целом заместить выпавший импорт получилось. Основные задачи наше оборудование выполняет надежно и с гарантией. Да, западные вендоры много лет вкладывали деньги в разработку и развитие своих решений, в том числе сервисных «фишек». Некоторые сервисные функции недоступны или упрощены, но зачастую это были элементы маркетинга, а не техническая необходимость. «Уралэнерготел», например, поставил крупному холдингу систему телефонии без подключения к мессенджерам, как раньше, но надежность и главные функции сохранены.
— Какие проблемы стоят сегодня перед инженерными компаниями?
— Глобальная — нехватка квалифицированных кадров. Мы, например, в прошлом году приросли на 54 человека из планируемых 70, в этом году уже набрали в команду 27 сотрудников, но все равно не успеваем за спросом. На этот год мощности уже фактически закрыты, что, конечно, будет задерживать развитие наших заказчиков.
— «Уралэнерготел» ежегодно реализует около 100 проектов на территории России, причем, по вашим словам, это плановая загрузка, рассчитанная на основе анализа возможностей компании по тем же кадровым ресурсам, бюджету и т.д. Сколько проектов затормозилось за последнее время и как это отразилось на планах компании стать глобальной?
— В 2022 году в условиях всеобщей неопределенности некоторые клиенты приняли решение либо приостановить выполнение работ, либо полностью отказаться от них. Речь идет о пяти-шести контрактах. Кроме того, ряд давних клиентов заморозили свои инвестиционные программы. Для нас это стало возможностью расширения сферы деятельности. Например, в списке заказчиков появились такие гиганты, как «Норильский никель», РЖД, Росатом. Прямо сейчас мы оцениваем перспективы участия в нескольких международных проектах. Поэтому планы стать глобальной компанией никак не изменились. Главная задача тоже сохранилась — поиск оптимального решения под конкретную задачу заказчика, учитывая все его потребности.
Автор Илья Литвиненко