Уральский бизнес готовится к выкрутасам нового кризиса
Вызовы 2026 года для предпринимателей: повышение налогов и снижение спроса
Фото Дмитрий макурин
В следующем году компании ожидают существенного падения спроса и рассчитывают пройти спад за счет снижения издержек и роста эффективности
В 2025 году российскому бизнесу приходится снова адаптироваться к внешним вызовам. Санкционное давление на российскую экономику не прекращается. Компаниям постоянно приходится искать пути обхода ограничений, что выливается в рост издержек.
С другой стороны, на бизнес давит повышенная налоговая нагрузка. В 2025 году налоговое бремя уже выросло для многих категорий бизнеса, а с 2026 года этот рычаг еще больше усилится в связи с ожидаемыми налоговыми новациями.
По-прежнему острой остается и критическая нехватка кадров. При этом на федеральном уровне снижен объем государственной поддержки малого и среднего бизнеса. Изменены и стимулы развития некоторых секторов, в частности, жилищного строительства.
Но самым большим вызовом стало длительное удержание высоких кредитных ставок. Следствием этого стало снижение инвестиционной активности во многих отраслях и спроса.
Как бизнес реагирует на эти вызовы. Своим опытом управления на круглом столе «Эксперимент на выживаемость в условиях «идеального шторма»: как бизнес проходит этап высоких ставок» в рамках конференции «Российские регионы в фокусе перемен»* поделились менеджеры и собственники уральских предприятий разных отраслей и масштабов.
Максимум эффективности
Главный вызов, на который указали все участники дискуссии, — рост стоимости кредита. Но влияние этого фактора проявляется по-разному.
Председатель стратегического совета ГК «Бергауф» Дмитрий Кнутарев полагает, что все экономические субъекты можно разделить на три группы: «Первая работает на собственных оборотных средствах. Соответственно, вопросы повышения ключевой ставки такие компании волнуют в меньшей степени. Вторая группа формировала инвестиционные программы за счет собственных средств. Например, мы в нашей модели развивали и модернизировали производства на свои ресурсы, а под оборотные средства привлекали кредиты. Поэтому рост ставок нас коснулся в полной мере, а уровень ставок сейчас запредельный. Произошедшее в последние месяцы снижение несущественно и глобально на объем затрат на влияет. Третья группа — это экономические субъекты, которые работают на бюджетном финансировании, у таких компаний положение относительно стабильное, финансирование идет с учетом инфляционных процессов. Поэтому рост ключевой ставки отражается преимущественно на компаниях второй группы. Но здесь многое зависит от внутренней политики компаний, мы тщательно следили за долговой нагрузкой и фиксировали ставки. Хотя в целом для рынка это, конечно, ненормальная ситуация, у некоторых компаний уже 80% и более прибыли уходит на оплату процентов по кредитам. Эти аргументы, по нашему мнению, нужно доносить до правительства и Центрального банка».
Но пока конструктивного диалога не получается, бизнес сосредоточился на повышении эффективности.
По словам Дмитрия Кнутарева, его компания с первых шагов цикла ужесточения денежно-кредитивной политики начала работать над увеличением скорости оборачиваемости финансовых потоков: «Второе направление — повышение эффективности работы сотрудников и бизнес-процессов. Наши заводы присоединились к программе «Бережливое производство» более четырех лет назад, и мы видим результат внедрения этих моделей».
Дмитрий Кнутарев признается, что в условиях высокой волатильности в экономике управлять этими процессами стало сложнее, например, прогнозировать поставки компонентов с внешних рынков.
«Раньше мы большую часть химических продуктов, необходимых для производства строительных материалов, поставляли из Европы с коротким плечом. Сейчас часть продукции замещают российские производители, но все же 70% качественной и специализированной химии идет из-за рубежа, в основном из Китая. И в этом случае срок поставки составляет 2–3 месяца, а прогнозы нужно строить на 4–6 месяцев вперед. С учетом высокой волатильности это очень сложный процесс. Да, мы используем цифровые технологии и привлекаем аналитиков, но четко в прогноз попасть непросто. А неправильное планирование может привести либо к излишкам запасов, либо, наоборот, к нехватке сырья. Но тем не менее мы в этом вопросе серьезно продвинулись и продолжаем работать».
На рост эффективности делает ставку и президент ГК «Пенетрон» Игорь Черноголов. Его компания в этом году также присоединилась к программе в рамках федерального проекта «Бережливое производство»: «Мы уже видим результат снижения издержек на производстве, исключение простоев и оптимизацию трудовых затрат».
ГК «Пенетрон» выпускает гидроизоляцию; как и многие сектора, завязанные на строительный рынок, компания ощущает снижение спроса в России. Но спад потребления на внутреннем рынке, по мнению Игоря Черноголова, компенсируется спросом на внешних рынках: «Мы активно работаем в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, осуществляем трансфер наших технологий в Турции — сейчас на побережье Средиземного моря строится первая в стране атомная станция «Аккую» с применением технологий Пенетрон. В этих странах активно развивается как индустриальное, так и гражданское строительство, и наши технологии находят широкое применение в этих сегментах. Например, в Азербайджане на Апшеронском полуострове на берегу Каспийского моря возводится крупный курортный комплекс. Пенетрон активно используется для гидроизоляции его многочисленных объектов: бассейнов, отелей, бунгало, подземных паркингов».
Крупные холдинги хорошо усвоили формулу «дешевые деньги на рынке — это деньги вашего партнера»
Общий тренд на снижение издержек стимулирует производителей усиливать рынок продуктами, которые будут способствовать оптимизации затрат потребителей. Следуя этому курсу, ГК «Пенетрон» разработала инновационную добавку «Пенетрон Адмикс».
«Применение этой добавки автоматизирует процесс гидроизоляции, например, на этапе бетонирования фундамента. Технология практически полностью исключает ручной труд, что снижает затраты и сокращает сроки строительства. Может применяться круглый год, даже в зимний период. Для девелоперов, крупных или небольших, это крайне важно, ведь при такой технологии сокращается в целом весь инвестиционно-строительный цикл», — рассказывает Игорь Черноголов.
К прежним вызовам в следующем году добавляется рост налоговой нагрузки, и этот фактор в своих стратегиях учитывают все предприниматели.
«Снижать цены мы не можем, как и оставлять их на том же уровне, поэтому рост цен неизбежен», — прогнозирует Игорь Черноголов.
Антикризисные программы готовы
Строительный сектор несколько лет был катализатором роста смежных секторов, в том числе и стройматериалов. Снижение спроса на новостройки из-за роста стоимости рыночного кредита и сжатия льготных программ стало фактором влияния на многие другие отрасли, которые зависят от рынка жилищного строительства. Многие индустрии надеялись, что застройщики найдут альтернативы, что поддержит спрос на их продукцию.
В начале года были предложения о переносе акцента девелоперов на другие рынки в поисках возможностей диверсификации, например, за счет инвестиций в гостиничную инфраструктуру. Этот сегмент в последние годы стремительно рос на фоне интереса к внутреннему туризму.
Директор по развитию USTA Management Юлия Якунина за последние два-три года действительно наблюдает повышенный интерес со стороны девелоперов к отельному рынку. Но в конкретные проекты этот интерес трансформируется слабо: «Бизнес-модель этого сегмента отличается от рынка жилищного строительства. Девелопер берет кредиты, в течение 2–3 лет реализует свой проект и идет дальше. Отельный бизнес — это длинные деньги, и окупаемость проекта при нормальных ставках, которые мы наблюдали 3–4 года назад, была от 10 до 15 лет. Проанализировав эти особенности, застройщики часто отказываются от идей инвестиций в строительство гостиничной инфраструктуры. Хотя до сих пор определенным драйвером было льготное финансирование таких объектов со стороны государства. И это позволило привлечь в федеральном масштабе большое количество инвесторов в отрасль, но в следующем году этот стимул будет сокращаться».
Вторая возможность, которую анализирует рынок отельной инфраструктуры, по мнению Юлии Якуниной, связана с привлечением средств частных инвесторов: «Это позволяет выстроить новую бизнес-модель, но она требует совершенно иного подхода к управлению. Хотя интерес есть, люди хотят инвестировать в недвижимость, потому что россияне считают это надежным источником вложений. А отели с множеством собственников предоставляют качественный продукт, поскольку это способствует росту не только бизнеса, но и туристического рынка, на котором может появиться качественное предложение».
Но при планировании таких вложений, по мнению Юлии Якуниной, нужно учитывать фактор спроса. Многие вдохновились последними тенденциями: «Если, например, 10 лет назад загрузка отелей в Екатеринбурге составляла 40–45%, то по итогам 2024 года этот показатель вышел на уровень порядка 70%».
Но, к сожалению, эту динамику вряд ли удастся удержать и дальше.
«В этом году мы уже наблюдаем снижение. Сейчас в среднем уровень загрузки отелей в Екатеринбурге составляет 65%. Тем более что в экономике ощущаются кризисные явления, а гостиничный рынок первым показывает снижение в случае кризиса, при этом он последним и выходит из кризиса. На этот раз к спаду спроса добавляется рост налоговой нагрузки», — отмечает Юлия Якунина.
Поэтому представители отрасли готовы включать антикризисные программы.
«У нас большой опыт управления отелями, поэтому мы разработали два сценария. В антикризисном варианте мы готовы к снижению расходов, минимизации издержек и реализации программ удержания персонала. Для нашей отрасли критичной является проблема кадров, специалисты уходят в другие смежные сегменты, где им могут предложить более высокие заработные платы за тот же самый функционал. Удержать специалистов можно только за счет корпоративной культуры и социальных программ», — делится Юлия Якунина.
Особенно критичными высокая стоимость кредита и падение спроса оказались для малого производственного бизнеса. Завод «Трансформатор-Реж» занимается производством силовых масляных трансформаторов и комплектных трансформаторных подстанций. Компания работает в сегменте нестандартного оборудования.
Спрос на такую продукцию начал снижаться, и компания нашла новую нишу. Одним из основных заказчиков, по словам генерального директора завода «Трансформатор-Реж» Александра Бутылкина, стал нефтяной сектор. Для этого заказчика предприятие реализует программы модернизации трансформаторного оборудования: «Этот сектор тоже начал активно внедрять программы снижения издержек, нефтедобывающие компании уже не покупают новое оборудование, они стремятся провести ремонт действующего парка, в чем мы им и помогаем».
Чтобы выполнить такие заказы, предприятиям приходится брать кредиты по высокой ставке. Оплата договоров малого бизнеса крупными компаниями и так обычно идет с применением большой отсрочки платежа, а сейчас этот срок еще больше увеличился, так как корпорации стремятся как можно дольше придерживать оплату для экономии своих оборотных средств.
«Крупные холдинги хорошо усвоили формулу “дешевые деньги на рынке — это деньги вашего партнера”», — замечает один из участников дискуссии.
Так что высокая ключевая ставка для малого производственного бизнеса создает дополнительные риски.
«Мы, конечно, ждем и верим, что когда-то спрос восстановится, но тогда возникнет другая проблема — где брать кадры. Сейчас они перетекают на предприятия ОПК. Да, потом мы получим обратный процесс, но он будет сопровождаться сложностями, потому что люди привыкли к другим заработным платам и условиям труда», — отмечает Александр Бутылкин.
Пока идет спад, Александр Бутылкин, как и многие другие участники дискуссии, занимается снижением издержек, в том числе и с задействованием программы «Бережливое производство»: «Это дает колоссальный эффект, причем практически без вложения денег».
Нюансы господдержки
Повысить эффективность разных секторов промышленности помогают и инновационные решения. Но у авторов таких разработок сейчас свои трудности. Так, екатеринбургская компания «АЙ-ТОР» занимается разработкой и производством электронных измерительных трансформаторов тока и напряжения для коммерческого учета в электросетевых компаниях. По словам директора компании «АЙ-ТОР» Андрея Медведева, изделия до сих пор не имеют аналогов ни в России, ни за рубежом: «Мы поставляем продукцию по всей стране и на внешние рынки, в частности в Иран».
Екатеринбургское предприятие также сталкивается с проблемой нестабильности спроса и задержками платежей со стороны крупных заказчиков. И это тормозит развитие.
«Для инновационной компании особенно критична проблема кадров, которые нужно удерживать. К тому же необходимы постоянные инвестиции в НИОКР, потому что кроме производства нам нужно поддерживать научные исследования и разработки», — формулирует проблематику Андрей Медведев.
Программы господдержки инновационного бизнеса есть. По словам Андрея Медведева, в случае реализации его проекта без этого инструмента невозможно было бы создать продукт: «Для нашего производства требуется очень дорогостоящее испытательное оборудование, которое наша компания без государственной поддержки просто не смогла бы приобрести».
Но, работая с этим инструментом, предприниматель увидел минусы многих механизмов, да и объемы финансирования начали снижаться.
«У нас было принято очень много мер господдержки разного уровня. Но это очень обширное и специфически настроенное меню. Раньше им можно было воспользоваться, хоть и не без проблем, а сейчас с каждым годом мер поддержки становится все меньше. При этом ни одна мера поддержки, доступная малому и среднему бизнесу, не обеспечивает полноценного развития, она скорее нацелена на недопущение провалов».
Производственные компании, которые все же смогли воспользоваться льготной поддержкой для развития производства, сейчас столкнулись с новым набором вызовов. Так, компания «Брендлента», выпускающая упаковочные ленты, два года назад в рамках программ импортозамещения получила заем на 60 млн рублей по линии Фонда развития промышленности в надежде на рост производства и сбыта. Общий объем инвестиций в новую производственную линию составил примерно 150 миллионов. Часть этой суммы, а также деньги на оборотные средства, были привлечены в виде кредитов по программе Министерства экономического развития, а в июне 2024 года программа была отменена.
«Но, когда мы брали кредит, курс рубля был 14 рублей к юаню, и эксперты прогнозировали его рост до 15–16 рублей, а сегодня курс составляет 11,5 рубля. И в это время наши конкуренты из Китая на фоне укрепления курса еще и снизили цены на свою продукцию. А мы свои издержки снизить не можем, потому что российское сырье сильно дешевле не становится. В результате сегодня наша продукция на внутреннем рынке на 20% дороже, чем у конкурентов из Китая, что, конечно, влияет на сбыт», — рассказывает генеральный менеджер компании «Брендлента» Евгений Березюк.
Кто вывезет груз
Формально сейчас в российский экономике нет спада, она балансирует на грани нуля. Экономисты прогнозируют уход в рецессию в следующем году, хотя некоторые сектора уже сейчас фактически находятся в кризисе. Среди них, например, отрасль автомобильных грузоперевозок.
По словам генерального директора компании «Автоколонна 1212» Леонида Либушева, среди основных причин — обвальное падение ставок на перевозки, что отразилось на рентабельности автотранспортных предприятий: «Сейчас многие автопредприятия работают в убыток и проедают имеющиеся запасы. Долго так продолжаться не может. Некоторые уже закрывают бизнес».
В добавок к этому, по словам Леонида Либушева, началось снижение грузооборота: «На фоне высокой стоимости кредитов предприятия начали снижать объемы производства и соответственно транспортировки грузов. А между тем парк техники у большинства компаний взят в лизинг, платежи по которому нужно выплачивать».
Со следующего года Леонид Либушев прогнозирует еще более сильное давление на отрасль: «Плюсом ко всем сложностям ведения бизнеса 2025 года в следующем году станет переход всей транспортной отрасли на электронный документооборот с регистрацией в национальной транспортно-логистической платформе ГосЛог, она объединит всех участников грузовых перевозок в России. Государство получит прозрачность и прогнозируемо увеличит сбор налогов. Мелкие компании, вероятно, не смогут быстро перестроиться и трансформировать свои бизнес-процессы, поэтому будут вынуждены либо встать под крыло крупных компаний, либо уйти с рынка, так как не выдержат новых нормативов».
Леонид Либушев обращает внимание еще и на несовершенство системы «Платон»: «В связи с повсеместным введением в действие системы радиоэлектронной борьбы для защиты критически важных объектов инфраструктуры от воздушных угроз, бортовые устройства в автомобилях при проезде через рамки «ПЛАТОН» работают некорректно, треки теряются, и грузоперевозчики получают штрафы практически по каждой второй машине. На эти штрафы мы должны отреагировать в отведенные 10 дней, направив жалобу на рассмотрение их обоснованности в Центр автоматизированной фиксации административных правонарушений, который перегружен валом подобных обращений и рассмотреть наши претензии в срок не может. Ответов можно не дождаться».
Стройте реалистичные прогнозы
В этом году практически по всем отраслям снижение спроса было незначительным, но на следующий год предприниматели закладывают существенное падение. Такой прогноз, в частности, дают производители строительных материалов.
По словам Дмитрия Кнутарева, в сегменте сухих смесей рынок в этом году просел на 3–4%: «На следующий год мы ожидаем более серьезную просадку, потому что девелоперы удлиняют цикл строительства. Да, сейчас объем строящегося жилья не снижается. Но это связано не с ростом объемов, а с удлинением цикла строительства. И в следующем году сдаваемых объектов будет уже меньше. Поэтому мы ожидаем снижения спроса на нашем рынке примерно на 10–15%, хотя варианты просчитываем разные».
Сценарии восстановления участники этого сегмента связывают с отложенным спросом.
«Сейчас население и предприятия, обладающие собственными средствами, свободные деньги направляют не в инвестиции в экономику, а на депозиты. И в случае снижения ключевой ставки эти ресурсы пойдут на рынок, а применения этим денежным средствам не так много. Инвестиции в жилье — одна из проверенных форм сбережения средств. Поэтому в будущем можно частично рассчитывать на отложенный спрос. Но пока нет понимания, насколько этот эффект будет реализован, поскольку платежеспособный спрос населения тоже снижается. Поэтому вызовы очень серьезные и нужно строить реалистичные прогнозы», — рекомендует Дмитрий Кнутарев.
Инвесторы ждут снижения ставок
Инвестиционные планы многие компании скорректировали, однако, по словам генерального директора Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области Юрия Патанина, в целом в Свердловской области объем инвестиций не снижается: «По итогам прошлого года объем капиталовложений в основной капитал составил около 900 млрд рублей, по предварительным данным, на середину лета уровень инвестиций составляет примерно 340 миллиардов, то есть он находится на отметке прошлого года. По общению с бизнесом мы видим, что проекты, которые были запущены в предыдущие годы, продолжают реализовываться, в том числе и благодаря мерам господдержки. На уровне региона востребован такой инструмент как региональный инвестиционный проект. На федеральном уровне это финансирование по линии Фонда развития промышленности, программ поддержки агропромышленного сектора и других. По новым проектам мы видим то, что инвестор сейчас стал осторожнее, все ждут снижения ключевой ставки и более дешевых денег».
Конференция организована Институтом экономики и управления Уральского федерального университета, Уральским федеральным университетом, АЦ «Эксперт» и журналом «Эксперт-Урал».