Тонкой нитью через кризис

Нижнетагильская семья развивает два текстильных бренда

Фото предоставлены Светланой Мысовских

Семейное швейное предприятие из Нижнего Тагила начиналось с продажи интерьерного текстиля. Адаптируясь к новым условиям, супруги-предприниматели развили производство одежды — от футболок до экипировки

– Мы работаем с ведущими артистами Росгосцирка. Даже шили костюм для Виталия Смолянца (единственный в мире безногий дрессировщик хищников, прим. «Э-У»), — рассказывает соучредитель брендов «Арт Паула» и «Евразен» Светлана Мысовских. — Стараемся выполнять все заказы — от футболки в единичном экземпляре до театральных декораций.

Благодаря такому подходу малый бизнес супругов Александра Лунева и Светланы Мысовских превратился в одно из известных в России производств экипировки и одежды.

Светлана Мысовских родилась и выросла в Нижнем Тагиле. Со швейным делом она познакомилась в детстве: этим занималась мама. По­этому Светлана уже тогда видела весь процесс — от создания лекал до пошива готовых изделий. Интересуясь процессом, она изучала инструкции и сама что-то шила. Этот интерес и первый опыт впоследствии воплотились в создание собственного предприятия.

Получив образование учителя изобразительного искусства, Светлана Мысовских ушла в промышленный дизайн. Как вспоминает предпринимательница, она создавала концепты и внешний облик тракторов, руководила участком производства художественного стекла для кухонь на площадке по выпуску гражданской продукции. Работая на производстве, Светлана копила деньги на открытие своего дела. Она хотела заниматься именно производством, в котором смогла бы самостоятельно разобраться. Окончательное решение пришло во время декрета — зимой 2014 года.

— Сидя в декрете, я перебирала различные идеи и наткнулась на мысль об интерьерном текстиле с фотопечатью. Посчитала, что эта идея «выстрелит», — вспоминает Светлана Мысовских. — В нашей семье тогда же встал вопрос: переехать в более комфортную квартиру или вложиться в дело. Выбрали второй вариант. Поскольку жилплощадь еще позволяла жить в этой квартире, мы решили вложиться в производство.

От штор до одежды

Бизнес супруги начали с открытия интернет-магазина по продаже готового текстиля с фотопечатью, но вскоре пришли к выводу о создании своего производства. Свой цех, как решили предприниматели, позволит им перестать зависеть от поставщиков и развить бизнес.

Так появилась компания «Арт Паула». Как пояснила Светлана, такое название связано со спе­цификой подхода к созданию имени: оно должно быть короткое и запоминающееся. К тому же у конкурентов, предприятий из сферы интерьерного текстиля, названия похожи, к примеру, «Шторки», «Текстиль», «Текс». Предпринимательница за основу взяла имя дочери — Полина — и объединила его со словом «искусство», или Art. В списках буква «А» выходит первой. Получилось короткое и мягкое название, приятное женщинам, которые в основном и покупают интерьерный текстиль.

Цех по пошиву текстиля заработал в Нижнем Тагиле в 2015 году. Супруги его открыли на свои сбережения, но средств хватило ненадолго. По­этому пришлось взять кредиты. Деньги пошли на аренду помещения под цех, покупку оборудования, материалов и продвижение компании на рынке.

— Поначалу в штате числились только я и дизайнер. Швея была приходящая. Первыми изделиями стали шторы, пледы, покрывала, подушки. Это был текстиль с фотопечатью. С увеличением объема работы швея перестала справляться, поэтому пришлось нанять дополнительный персонал, — рассказывает Светлана Мысовских. — Нам удалось расшириться всего за один год. Хотя помещение было немаленькое, но вскоре нам стало в нем тесно.

Постепенно к делу вплотную подключился и супруг Светланы Александр, совмещавший семейный бизнес с основной работой.

Через два года предприятие «Арт Паула» перешло на производство одежды. Поводом для расширения ассортимента стали заказы. Пытаясь быть гибкими к ситуа­ции на рынке, супруги начали осваивать новые виды изделий. Так появилась компания «Евразен», которая стала специализироваться на пошиве одежды и экипировки. Разделить бизнес на два бренда, как пояснила собеседница, пришлось из-за разных типов продукции.

Изделия поначалу были простые: спортивные костюмы, кофты, футболки. Поскольку сотрудники сами разрабатывают лекала, постепенно они перешли на более сложные изделия с особенным кроем и функционалом. Компания «Евразен» стала шить костюмы для корпоративных и спортивных команд, школ, танцевальных коллективов, отдельных спортсменов и всех, кто обращался.

Испытание кризисами

Два бренда ютились в цехе площадью 150 квадратных метров четыре года. Эта площадка с учетом габаритов оборудования, а печатные станки занимают немалую площадь, со временем перестала отвечать потребностям производства. Нужен был более просторный цех. Супруги расширились, казалось бы, в самый неподходящий момент, когда во всем мире компании, наоборот, закрывались, — в период пандемии коронавируса.

И это не случайно. Как пояснила Светлана, предприятие родилось в кризис, прошло через сложные экономические ситуации и выдержало испытания. Предприниматели снова рискнули и не прогадали. Для покупки помещения они обратились в Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства (СОФПП).

— Мы обратились в СОФПП, взяли льготный кредит на три года по ставке 4,5%. Благодаря этому нам удалось поменять помещение. Так мы купили цех площадью чуть больше 400 квадратных метров с удобной для нас планировкой. Свое помещение стало очень хорошим подспорьем, — рассказала директор компаний «Арт Паула» и «Евразен» Светлана Мысовских. — Самые яркие события — это различные экономические кризисы. Мы даже открывались в кризис. В такие моменты нам приходится перестраиваться. Как минимум раз пять меняли подход к делу, перестраивались, вводили новые должности, перестраивали ассортимент, искали новые каналы сбыта. Это нескончаемый процесс.

Собеседница отметила два периода, во время которых компании пришлось особенно непросто, — пандемия коронавируса и начало СВО.

Реагируя на запросы рынка, во время пандемии супруги переключились на пошив масок и медицинских халатов для организаций здравоохранения Нижнего Тагила. Таких изделий цех выпустил более 40 тысяч штук. Благодаря этому предпринимателям удалось выжить в кризис, сохранить коллектив и производство. СВО привело к увеличению запросов на пошив военной экипировки. В результате цех стал выпускать бронезащитные комплекты. С этой просьбой к предпринимателям в феврале 2022 года обратились военные.

Сейчас пошивочный цех занимается преимущественно пошивом одежды, в том числе и связанной с интересом Светланы к экстремальному спорту —  BMX и BMX-race (аналог мотокросса на велосипедах). У компании есть своя BMX-race-команда «Евразен», спортсмены которой живут в разных городах. Предприниматели шьют им экипировку и спонсируют их.

Как пояснила Светлана Мысовских, она несколько раз была на гонках на BMX-велосипедах и поразилась мощной энергетике, несравнимой с другими видами спорта. К тому же дети в восторге от велосипедов BMX и выполняемых на них трюков. Желание и стремление подрастающего поколения можно вложить в более перспективное направление — в занятие олимпийским видом спорта. Таким образом, кто-то из них сможет выйти на мировую арену.

Разделение труда

Продукцию брендов «Арт Паула» и «Евразен» теперь шьет коллектив в 25 человек. Супруг Александр Лунев вплотную присоединился к бизнесу, став соучредителем и заместителем Светланы. Он отвечает за оборудование, производство, закупки и иные технические вопросы бизнеса. Светлана специализируется на творческой составляющей. Она проектирует изделия и продумывает их внешний вид, а также подключается к решению текущих проблем. Среди них — кадры и закупка материалов.

Все оборудование на производстве — иностранного происхождения, поскольку в России не выпускают даже расходные материалы. Компания периодически обновляет машины и совершенствует производство.

— У нас имеется компьютерное проектирование лекал и автоматический раскрой. Также мы закупили швейные машины, которые выполняют операции за человека. Они позволяют решить кадровые проблемы. Ведь далеко не все швеи могут выполнять все нужные операции. К примеру, мы купили оборудование для обработки карманов и втачивания молний. На машине делается заготовка изделия, и его остается дособрать. Это быстро и удобно, — рассказала предпринимательница.

В России отсутствуют и ткани, необходимые для производства текстиля и экипировки. В цехе используются различные полиэстерные полотна. Компания покупает материалы у российских поставщиков или напрямую в Китае и при этом создает запас. Благодаря нему ситуация двухлетней давности, когда резко изменилась логистика и сократились поставки, на предприятие повлияла незначительно.

Предпринимательницу волнует проблема восстановления легкой промышленности в России и создания импортозамещающего производства нужных ее предприятию тканей. Хотелось бы отказаться от импорта, но полностью это сделать невозможно.

Остро стоит и кадровая проблема. Очень сложно найти всех необходимых специалистов, но хуже всего дело обстоит с конструкторами. Это связано с повышением сложности профессии. Если раньше конструкторы одежды работали с бумагой, чертили и составляли изделия на столе, то сейчас требуется знание высоких технологий. Швейные фабрики переходят на цифровое проектирование лекал, поэтому современный конструктор создает изделия в спе­циальной программе.

Для решения кадровой проблемы Светлана Мысовских привлекает молодежь. Несколько лет назад к ней обратились из местного Профессионального колледжа имени Н.А. Демидова с просьбой взять студенток на практику. Это учебное заведение как раз готовит мастеров по изготовлению швейных изделий. На практику в цех приходят даже юноши. Юных тагильчан привлекает возможность научиться такому перспективному делу как компьютерное проектирование изделий и заработать.

— С кадрами ситуация меняется. Зарплаты в профессии выросли, поэтому молодежь интересуется все больше. Мы берем практикантов, обучаем их, даем шить несложные изделия. Студенты задействованы во всем трудовом процессе и получают зарплату за выпуск своих изделий, — пояснила собеседница.

Зарплаты сотрудников зависят от объема выполненной ими работы и качества. Это же и залог выживаемости бизнеса в современных условиях. Поэтому бренды берутся за изготовление заказов от одного экземпляра и любой сложности.

Залог успеха

Коллектив, состоящий из 25 человек, изготавливает экипировку для спортсменов-индивидуалистов и команд, участников телешоу, отдельных артистов и целых шоу-программ. Делает декорации спорткомплексов, цирковых арен и театров. Изделия предприниматели реализуют в магазинах, в том числе экономсегмента, и на маркетплейсах. Как отметила Светлана, важно собрать в одной точке скорость, качество, мастерство, эстетику изделия и иные критерии.

— Самое сложное в бизнесе — все. Всех свести в одну точку и выдать нужный результат. Важно собрать команду профессионалов и не давать себе поблажек. Стараться сделать свою работу качественно, чтобы клиент остался доволен и вернулся. Если это произошло, значит, мы все сделали хорошо и правильно, — добавила предпринимательница.

Супруги в этом году начали реализацию социального проекта, важного как для Нижнего Тагила, так и для всего Урала, — создание BMX-стадиона для дисциплины BMX-race. Этот вид спорта очень популярен в центральных и южных регионах России. Действующие в Свердловской области памп-треки не подходят для подготовки спортсменов к соревнованиям, поэтому нужна специальная площадка, а ближайший стадион находится в Сибири.

Предприниматели уже подобрали площадку под трек для скоростного спуска, нашли проектировщиков и договорились с администрацией Нижнего Тагила о совместной реализации проекта.

Трасса может появиться в ближайшие два — два с половиной года на Вые, где когда-то располагалась воинская часть. Глава города Владислав Пинаев поддержал идею супругов. На стадионе появятся стартовая площадка, трасса с идущими друг за другом горками и места для зрителей.

— Нужно думать не только о деньгах, но и о будущем. Что мы оставим после себя в нашем городе. Поэтому и выбрали для создания этой площадки наш Нижний Тагил, — заключила Светлана Мысовских.        

5 шагов к успешному бизнесу от Светланы Мысовских • Нужно как минимум на 50% разбираться в своей отрасли. Если ты не понимаешь чего-то, мало знаешь, нужно учиться • Гибкость. Надо уметь находить подход к разным людям • Не давать себе лениться • Давать себе отдых, но он должен быть как смена деятельности. Отдых должен быть активным • Верить в успех, в себя, в удачу