Цифровая трансформация

Цифровая трансформация

«Принимая утром душ, наши конкуренты думают о том, как обойти того или иного соперника. Мы же в душе думаем об инновациях, которые сделают жизнь клиента лучше».

Джеффри (Джефф) Престон Безос (род. в 1964 г.), американский предприниматель, основатель интернет-компании Amazon.com и аэрокосмической компании Blue Origin

Личный кабинет для партнера УрФУ

Уральский федеральный университет (УрФУ) в настоящее время внедряет проект по цифровизации взаимодействия с парт­нерами вуза. Новый сервис призван решить две ключевые задачи. Во-первых, давно существующую проблему упорядочения взаимодействия разных институтов и подразделений вуза с партнерами. Часто разные подразделения взаимодействуют с одним и тем же партнером, но по разным темам и в разное время, что создает определенные трудности. С другой стороны, парт­нерам бывает трудно разобраться в структуре университета и понять, какое из подразделений за что именно отвечает, чем в первую очередь занимается.

УрФУ активно реализует проект «Цифровой университет»

— Через личный кабинет партнера будут упорядочены коммуникации — сколько их, с кем и с какой целью они выстраиваются, — объясняет заместитель начальника управления стратегического развития и маркетинга УрФУ Анна Зорина. — Это поможет облегчить взаимодействие организаций и ведомств с вузом. Соответственно, и заключение договоров и соглашений станет проще.

Второй задачей, на решение которой направлена работа нового сервиса, является необходимость встроить партнеров в образовательный процесс.

— Один из ключевых поводов для взаимодействия с партнерами — подготовка выпускников для работодателей. С помощью личного кабинета мы даем партнерам возможность наблюдать за образовательным процессом, поставлять новые знания, следить за работой над проектами. Таким образом, способствуем росту качества подготовки будущих специалистов, — отмечает Анна Зорина.

Впрочем, спектр возможностей нового сервиса не ограничивается двумя ключевыми задачами. Когда партнер выступает как работодатель, через личный кабинет он может быстро, легко и удобно познакомиться с множеством выпускников, увидеть «цифровой след» и достижения в образовательном процессе каждого. Но важно отметить, что работодатель должен участвовать в проектном обучении и видеть в первую очередь результаты тех студентов, которые вовлечены в проекты. Через личный кабинет он сможет получить доступ к результатам обучения ребят и самое главное — повлиять на эти результаты.

Электронные ценники: теперь и от Ростеха

Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) госкорпорации Ростех разработал электронные графические ценники (ЭЦ) для магазинов и супермаркетов. Устройство позволит автоматически обновлять стоимость и описание товара на прилавке при внесении изменений в базу данных.

Пока технологии с использованием электронных ценников весьма дороги для торговых сетей

— Российская разработка дешевле зарубежных аналогов и превосходит их по функционалу, — сообщил исполнительный директор Ростеха Олег Евтушенко. — Цифровая система значительно сокращает объем ручного труда, очень удобна, эффективна для ритейлеров и окупается в среднем за несколько месяцев.

Новое решение исключит возможность несовпадения цены в торговом зале и на кассе, а также избавит персонал магазинов от необходимости замены ценников вручную. В разработке используется энергоэффективная технология электронных чернил, за счет которой информация на электронных ценниках хорошо видна при любом освещении. Ценники полностью интегрированы с существующими решениями и базами данных на основе 1С и не требуют разработки дополнительного программного обеспечения.

Разработку ведет Рязанский приборный завод, входящий в концерн «Радиоэлектронные технологии».

— Несмотря на то, что серийное производство электронных ценников еще не запущено, мы уже получили ряд заказов от торговых сетей, — отметил первый заместитель генерального директора КРЭТ Владимир Зверев. — Опытная партия новых изделий будет передана в магазины одного из крупнейших российских ритейлеров уже в ближайшее время.     

Врачу поможет робот-ассистент

Роботизированный ассистент врача по обработке медицинских изображений, созданный московским стартапом «Третье мнение», включен АНО «Цифровая экономика» в базу эффективных кейсов для развития цифровой экономики в субъектах РФ. Это платформа, основанная на обработке медицинских изображений с помощью алгоритмов машинного обучения, которая помогает врачам быстрее и точнее ставить диагноз. Сервис способен в режиме онлайн распознавать оцифрованные рентгенограммы грудной клетки, снимки клеток крови и костного мозга, снимки глазного дна, ортопантомограммы, маммограммы. Сегодня он уже используется более чем в 30 медучреждениях России, в том числе в Москве, Краснодарском крае, Чечне, Ингушетии. Возможна интеграция решения с центральными архивами медицинских изображений и региональными медицинскими информационными системами.

Сегодня во многих российских регионах имеется острый дефицит специалистов, способных выдавать квалифицированное заключение на основании анализа медицинских изображений, прежде всего в медицинских организациях малочисленных населенных пунктов. Между тем роботизированный ассистент врача на 60% снижает нагрузку врача, автоматизируя рутинные процессы анализа медицинских изображений и подготовки стандартизированных описаний. Сервис за секунды определяет патологические состояния на снимке, маркирует их и генерирует предварительное описание. Средняя точность распознавания патологических клеток составляет 87%, патологических клеток при анализе крови и костного мозга — 35%. При этом время постановки диагноза сокращается на 40%, время ожидания заключения — до одного дня. Как следствие, эффективность лечения повышается на 30%.