Проектное мышление – путь к высотам в бизнесе
Екатеринбургский предприниматель создал с нуля крупнейшее в СНГ производство продукции по компенсации емкостных токов
Александр Зырянов в этом году вошел в шорт-листы сразу двух премий Свердловской области — «Коммерсант года» и «Номер один в динамике производства» / Фото компании «Энсонс»
Предприниматель, основатель электромашиностроительного предприятия «ЭНСОНС», предпочитает нанять для операционного управления генерального директора, а самому сосредоточиться на стратегических проектах
Собственник и директор по маркетингу завода «ЭНСОНС» Александр Зырянов называет себя человеком-проектом. В интервью журналу «Эксперт-Урал» он рассказал, как ему удалось с нуля создать крупнейшее в СНГ производство продукции по компенсации емкостных токов (КЕТ) с миллиардным оборотом.
— Почему вы не возглавляете собственное предприятие?
— Советом учредителей мы решили, что собственникам нужно сконцентрироваться на стратегических вопросах, а для операционного управления пригласить генерального директора, профессионального процессного управленца, который делает это лучше нас — предпринимателей.
В целом я системный человек. Закончил с красным дипломом УрФУ, получив специальность «стандартизация и сертификация», изучал системы менеджмента качества (СМК) в разрезе стандартов ISO 9000. Но рутинная деятельность, постепенное совершенствование — это не совсем моя история. Я больше человек-проект, мне ближе проектное управление, снятие ограничений системы посредством воздействия на локальные параметры, значительно повышая эффективность всей системы в целом.
По окончании вуза работая на заводах, с самого начала был вовлечен в реализацию проектов. На Заводе буровой техники им. В.Воровского занимался проектом по внедрению СМК. Решив задачу, через два года двинулся дальше, попал в сферу электроэнергетики, на завод «РосЭнергоТранс» (сегодня известен под брендом СВЭЛ). Руководил проектом по внедрению СМК там, и компания стала первой в регионе, прошедшей сертификацию в Британском институте стандартов.
— Что вас подвигло заняться собственным бизнесом?
— После успешного завершения проекта по сертификации СМК на РосЭнергоТрансе погрузился там в вопросы продаж. Именно тогда почувствовал в себе задатки предпринимателя. Открыл первое представительство завода по СЗФО в Санкт-Петербурге. После чего был назначен руководителем по управлению всеми представительствами завода. Далее возглавил департамент продаж самого нового на тот момент заводского продукта — трансформаторных подстанций. Параллельно учился для прокачки управленческих и маркетинговых знаний. Часто посещал выставки в СНГ, Азии, Европе, что способствовало расширению кругозора. В какой-то момент понял, что перерос роль наемного сотрудника и уехал в Англию учить язык, за год освоил его до уровня В2, что позволило лично вести переговоры с иностранными партнерами. Например, был проект в составе международной команды по выводу на рынок РФ производителя РПН (важный элемент силового масляного трансформатора) из Китая, где моя роль состояла в маркетинговом сопровождении.
По возвращению в 2014-м открыл компанию «ЭНСОНС», которая выросла в крупнейшее в своей нише электромашиностроительное предприятие.
Заготовительный участок цеха сборки дугогасящего оборудования
— Занимаетесь не только производством, но и разработками?
— У нас несколько патентов. Наш девиз — комплексно, функционально, надежно. Логика в том, что мы одни отвечаем за работу всей системы КЕТ. Это отличает нас от других производителей и импонирует нашим заказчикам. У нас самая широкая на рынке номенклатурная матрица по КЕТ. Мы делаем маслонаполненные и сухие реакторы, шкафы систем автоматического управления, резисторы, трансформаторы и т.п. Все вместе это работает как единая комплексная система.
Техпроцесс с высокой глубиной переработки — более 75%. Мы почти не покупаем комплектующие, делаем их сами. При этом свыше 95% материалов отечественные; проектируем так, чтобы в текущих условиях не зависеть от импорта.
Мы почти не покупаем комплектующие, делаем их сами. При этом свыше 95% материалов отечественные; проектируем так, чтобы в текущих условиях не зависеть от импорта
— Как удалось с нуля и за короткий срок создать такое производство?
— Мой бекграунд связан с работой на производстве. Занимаясь внедрением СМК, я много общался с технологами, конструкторами, производственниками. Этот опыт дал полное понимание, как работает производственная система.
При этом я все время учился. В УСИБ получил повышение квалификации в части проектного управления. Освоил важные методологические инструменты, которые всегда использую при реализации проектов. Закончил курс «Финансовый директор» в Высшей экономической школе — понимание процессов, проектов и экономической составляющей дало мне уверенность в развитии бизнеса.
И я убежден, что успех любого проекта — заслуга команды, которую, конечно, формирует руководитель. Сейчас у нас порядка 20 руководителей топ-уровня, все эксперты по своим направлениям, всего на предприятии работает 170 человек.
— Какие проекты впереди?
— Компании в этом году десять лет, за это время мы достигли оборота почти в миллиард рублей. Мы постоянно реинвестируем, максимально вкладываем обратно в предприятие. Например, сегодня осваиваем производство многообмоточных трансформаторов. Это проект связан в том числе и с импортозамещением китайской продукции.
Сейчас я сосредоточен на стратегическом и проектном управлении. Среди реализуемых проектов — создание системы управления по отклонениям. С этой целью работаем над автоматизацией сбора и обработки данных, на основе которых принимаются решения. Другие проекты — внедрение ERP, техвооружение и т.п.
Есть, конечно, и другие интересы. Будучи аспирантом РАНХиГС, исследую вопросы потенциала цифровизации бизнес-экосистем. Опубликовал несколько научных статей. При этом меня интересует наука не в чистом виде, а в ее практическом приложении. Цифровизация бизнес-экосистем — это тот процесс, в который должна погрузиться компания «ЭНСОНС», да и весь B2B рынок в целом.