Цельная наука

В сознании политической и бизнес-элиты Челябинской области, похоже, произошел крутой перелом. Еще недавно, в декабре прошлого года, депутаты областного Законодательного собрания (ЗСО) отказались внести в областной бюджет на 2005 год строку, которая предусматривала поддержку и развитие в регионе инновационных центров. Цена вопроса — 26 млн рублей, это менее 0,1% доходной части бюджета области. «Эти относительно небольшие деньги могли обеспечить привлечение инвестиций из других источников, стать катализатором развития инновационного направления в областной экономике», — уверен президент Челябинского регионального объединения работодателей «ПромАсс», депутат Госдумы РФ Валерий Панов. Он одним из первых обратился к губернатору области Петру Сумину с предложением создать в регионе систему стимулирования и поддержки инновационной деятельности. По мнению Панова, успех инновационного направления в региональной экономике слагается из трех компонентов. Это формирование законодательной базы, создание денежно-имущественного фонда для осуществления инвестиций в инновационные бизнесы на возвратной основе и управленческие кадры, которых катастрофически не хватает. Губернатор поддержал.

И вот уже в марте при активной поддержке заместителей председателя ЗСО Семена Мительмана и Виктора Чернобровина разрабатывается законопроект «О стимулировании инновационной деятельности в Челябинской области». По словам Мительмана, для предприятий, реализующих инновационные проекты, в законопроекте закладываются две преференции: по налогам на прибыль и на имущество. Размер преференций будет определять губернатор, а утверждать — Законодательное собрание в законе об областном бюджете. Параллельно министерством экономического развития и торговли (МЭРТ) Челябинской области создается целевая программа поддержки инновационной деятельности на 2005 — 2007 годы, которая охватывает все этапы жизненного цикла инновационной продукции — от идеи, научной разработки до товара. Как ожидается, оба документа будут внесены в ЗСО до конца апреля.

Золото под ногами

Непреложный факт: сырьевой сектор российской экономики обеспечивает сегодня львиную долю доходов федерального бюджета. Однако конъюнктура мировых рынков сырья изменчива. Это понимают не только на федеральном уровне, но и в Челябинской области, чей валовой региональный продукт на семьдесят процентов составляют черная и цветная металлургия. Не только потому, что еще свежи в памяти конец прошлого века и первые годы нынешнего, когда из-за неблагоприятной конъюнктуры спроса на рынке металлов цены упорно шли вниз. Но еще и потому, что последующий рост цен на металлопродукцию вызвал небывалое удорожание сырья — руды и коксующегося угля (и отчасти был им продиктован). Издержки металлургов растут, а возможности по увеличению цены на металлопродукцию снижаются. Прибавьте проблему ВТО, вступление в которую все еще угрожает России закреплением в секторе «сырьевых придатков». И привычная стабильность становится зыбкой.

«В то же время у нас огромный запас инновационных идей. А мы продолжаем втридорога покупать технологии за рубежом, — утверждает Валерий Панов. — Те, кто купил импортные технологические линии за десятки и сотни миллионов долларов, говорят, что как минимум половину оборудования мы могли бы изготовить сами. Фирма-поставщик зачастую по аутсорсингу заказывает компоненты линий в других странах, и их качество вызывает критику». Как подтверждение нашей конкурентоспособности: с компанией «АК-Инвест» из штата Джорджия (США) в Челябинской области реализуется проект по производству базальтовых утеплителей, с техасской фирмой «Карбокерамикс» — по производству керамического проппанта для нефтегазовой промышленности. В строительство завода, который откроется в мае, иностранцы вложили 30 млн долларов.

На паях

Региональная инновационная система будет включать в себя Региональный инновационный центр (РИЦ), Южно-Уральский инновационный венчурный фонд «Инновации. Технологии. Развитие», созданный в прошлом году «ПромАссом» и Южно-Уральским государственным университетом, технопарк и бизнес-инкубаторы. Источниками как проектов, так и независимых экспертных оценок станут крупнейшие промышленные союзы и вузы Южного Урала (см. схему). Задел есть: «Несколько наших проектов уже победили в федеральном инновационном конкурсе, были получены гранты», — свидетельствует Валерий Панов.

Не останется в стороне и государство: ожидается, что с принятием программы из областного бюджета на поддержку инновационной деятельности только в этом году будет направлено до 50 млн рублей. По оценкам специалистов «ПромАсса», бюджетная эффективность вложений в инновационные разработки составит от 150 до 200% на каждый вложенный рубль — за счет увеличения налоговых поступлений и до 300% — за счет капитализации акций и долей инновационных предприятий. Если этот расчет подтвердится делом, инновационный путь развития челябинской экономики имеет все шансы стать магистральным: областной инновационный рынок потенциально миллиардоемкий.

По мнению проректора Южно-Уральского государственного университета Александра Шестакова (интервью с ним см. на с. 50), проект осуществим только в условиях частно-государственного партнерства: «халява» хотя бы одной из сторон разрушит либо инфраструктурную, либо рыночную составляющую программы. Особенно нуждаются в софинансировании, льготном или даже беспроцентном кредитовании (эта роль скорее подходит государству) стартовые проекты. В Финляндии, изумляющей динамичностью своей инновационной индустрии, за государством — 20 — 80% финансирования, за частным бизнесом — не менее 20%. Причем на Всемирном экономическом форуме-2003 экономика Финляндии была признана самой конкурентоспособной в Европе, напоминает Шестаков.

Дополнительные материалы:

Свято место

Александр Шестаков

— Александр Леонидович, на каких основаниях университет рассчитывает на одно из центральных мест в региональной инновационной системе?

— Мы приобрели совершенно уникальный электронный микроскоп, который позволяет исследовать поверхность различных деталей как с точки зрения структуры материала, так и химического состава. Приобрели, выиграв тендер министерства образования, микроскоп атомных сил. Он позволит исследовать объекты размером в несколько ангстрем (это размер молекулы) и явится мощным инструментом фундаментальных исследований на физическом факультете. Ввели в действие пятый-шестой по мощности в России суперкомпьютер, способный совершать 240 млрд операций в секунду (еще и нарастим его раза в полтора); спектрометр. На средства, сэкономленные по результатам тендера на поставку микроскопа, это 2,4 млн рублей, планируем «довести» его и использовать не только в исследовательских целях, но и в работе над материалами с применением нанотехнологий. Сейчас закупаем мельницу, которая производит микропорошки из различных элементов. В целом у нас будет исследовательский комплекс, аналогов которого в России нет. Он позволит проводить глубокие, фундаментальные и прикладные исследования в интересах различных отраслей, в том числе и машиностроения, работать над технологиями производства деталей разных ответственных машин и механизмов, очень износостойких за счет внедрения в их поверхность наночастиц. Это, например, очень дорогое гидравлическое оборудование — гидроцилиндры, гидроусилители, а также микромеханика.

Второе направление нашей инновационной деятельности — строительство. Во-первых, крупные и уникальные инженерные сооружения типа крытой ледовой дорожки в Челябинске требуют очень серьезных инженерных расчетов, современных программных пакетов, которыми можно воспользоваться при наличии не только мощных машин, но и квалифицированного персонала. Во-вторых, у нас есть проекты по реконструкции ветхих зданий и наращиванию 9-этажек, хрущевок. Поэтому мы предлагаем создать у нас проектно-расчетный центр на основе суперкомпьютера и программ, которые бы вели предпроектные расчеты, обеспечивали проектирование, включая электроснабжение, водо— и газообеспечение, разрабатывали архитектурную часть проекта. Следующий сегмент — контроль за состоянием построенных и строящихся объектов (мы уже создали проект такой контрольной лаборатории): органы надзора и контроля потеряли свою былую значимость, да и не имеют должного приборного обеспечения. Видим свою роль и в переподготовке этих кадров.

Есть планы переоснастить наши производственные мощности, которые остались еще с советских времен, провести евроремонт и установить современные станки — немецкие, японские. Такой учебно-производственный центр, или технопарк, позволил бы готовить инженерные кадры и одновременно производить наукоемкую продукцию, например отдельные виды инструмента. Опыт есть — в области производства стендов для испытания технического состояния автомобилей. Импортные аналоги очень дороги, и группа наших специалистов разработала, сертифицировала, производит и внедряет такие стенды. Предстоит серьезно вкладываться: «железо» должно быть «умным», а электроника — беспроводной.

— Раньше на стыке науки и производства стояли отраслевые институты. Судя по вашему рассказу, их место предстоит занять университету.

— Зачем игнорировать мировой опыт? В США всего семь научных центров, все остальное — университеты, в которых работают почти все нобелевские лауреаты страны. Университетская наука дешевле, но квалифицированна: здесь студенты, аспиранты, участвующие в научном процессе за символические деньги, потому что учатся. Молодая кровь, глаза горят. С другой стороны — профессора, носители знаний, много исследовательских лабораторий. Плюс современное техническое обеспечение — и мы получим площадку для производства инновационного продукта, выращивания наукоемкого бизнеса.

Приведу пример. Одна из наиболее эффективных и наукоемких фирм нашего региона, Учебно-инжиниринговый центр, вышедшая из стен нашего университета, занимается разработкой и внедрением электрогидравлических систем. Она вышла на такие обороты, что построила собственное производство, а в университете оставила небольшое подразделение. У них масса патентов, они работают практически со всеми крупными металлургическими предприятиями страны — автоматизируют печи, прокатные станы. На Магнитогорском меткомбинате создали совместное предприятие, которое будет заниматься мониторингом состояния оборудования. С предложениями о сотрудничестве к ним выходят и западные фирмы, которые занимаются продвижением своего гидравлического оборудования. При этом руководство фирмы поддерживает с нами тесные связи. Помните, я рассказывал про микроскоп, который мы дополнили оборудованием для производства материалов по нанотехнологиям? Они говорят: будем работать с вами — нам надо повышать качество нашего гидравлического оборудования.

Еще пример. Мы отобрали с десяток студентов и аспирантов со строительного факультета: посмотрите, какие перспективные с точки зрения реализации идеи есть на ваших кафедрах. Они посмотрели и принесли идею магнезиальных полов, под руководством специалистов сделали бизнес-проект. Собираемся реализовать его силами самого университета.

— У нас, в партнерстве с челябинской приборостроительной фирмой «Метран», создала инжиниринговый центр вторая в мире после General Electric электротехническая компания Emerson (третья — Siemens). Emerson решил диверсифицировать разработку своих изделий, и им понадобились качественные электронщики, программисты, механики и даже экономисты со знанием английского, и второе — исследовательские работы фундаментального характера. Поскольку в США жизнь дорогая, они смотрели Китай, Индию и Россию. В Китае слабый инжиниринг, индусы не склонны к творчеству в программировании. У нас смотрели Зеленоград, Саратов и Челябинск. Мы выиграли. Первым делом они пришли в университет, причем посмотрели не только лабораторию: президент Emerson занимался в нашем тренажерном зале, и ему очень понравилось. Не говоря о наших специалистах. Мы заключили договор, решили вопросы интеллектуальной собственности, конфиденциальности информации. Направления нашего сотрудничества — научная поддержка и, возможно, участие в прикладных работах. В настоящее время согласуем еще ряд проектов с ПО «Маяк», Магниткой, оптико-механическим заводом в Екатеринбурге и другие.